A。卡鵬有一句話說得好：“溫和的語氣加上一支槍帶給你的一切，將比僅有前者多得多！”這說明除了“溫和的語氣”外，還需要“槍”帶給人們一定的壓力和動力，隻有這樣才能夠激發人們的上進心。作為領導者，也應掌握一些積極的壓力管理措施，讓員工時刻保持一種昂揚的精神狀態，讓他們更加心甘情願地為企業效力。有這樣一個故事：有個獵人帶著獵狗去打獵。他看見一隻兔子，就抬起槍打斷了兔子的一條腿。之後，為了節省一顆子彈，他就對獵狗說：“去把它給我追回來！”
過了好半天，獵狗垂頭喪氣地回來了，氣喘籲籲地說：“報告主人，沒追上！”
此時，獵人十分納悶：為什麼四條腿的狗跑不過三條腿的兔子？
其實，我們不難理解，盡管兔子斷了一條腿，但由於有了丟命的壓力就產生了全力奔跑的動力，因為它知道，一旦自己停下來或者跑慢點，就隻有死路一條。而獵狗盡管有健全的四肢，但是卻沒有丟命的壓力，即使追不上兔子獵人也不會殺了它，最多不給其飯吃。由此可見，壓力是動力的源泉，也是引爆內在巨大潛能的“導火索”。員工如果沒有了工作上的壓力，就會變得輕飄飄，內在潛能的引爆也無從談起。那麼，作為領導者，應該如何給員工一些積極的壓力，既能提高工作效率又能讓他們甘心為自己效力呢？
讓懶惰的員工負責考勤
有的員工總是愛遲到，而且下班又總是提前開溜，盡管你跟他有過多次的談話，甚至批評、罰款等，都沒有改掉他的這一惡習。針對這樣的員工，不妨讓其負責所在部門的考勤，這樣就等於給了他一定的壓力，無形中就會激發他的責任心，定會達到理想的效果。古人就有任用盜賊當警察的先例。
西魏時期，韓褒出任北雍州刺史，並被加封為大將軍。上任後不久，韓褒發現由於當地山林茂盛，因此滋生出許多的盜賊來。最令其頭痛的是，經過下屬打探得知，這些盜賊竟都是當地的一些富家子弟，一時間，韓褒沒了主意。
後來，韓褒出了一個招。他隆重地把那些富家子弟召集到一起說：“我是讀書人出身，不懂得如何懲治盜賊，隻有依賴諸位出力分憂！”隨後，他指派這些人當頭目，分別管理一些區域，並且規定如果這些區域發生盜案而不能及時破獲，就按有意放縱的罪名處罰。
一時間，人心惶惶，那些盜賊心裏犯怵，於是當即自首，說：“以前發生的盜案，我們都參加了。”同時，這些人還把所有盜賊同夥的姓名羅列了出來。
韓褒把名單過目後收起，讓這些新上任的片區領導者先回去，同時還放出話：“凡是盜賊迅速前來投案的，可以免除刑罰，給予賞賜。如果到本月底還不來自首的，不但要處死本人，還要殃及妻子兒女。”
結果，不出十日，盜賊紛紛前來投案自首。韓褒取出名簿查對，竟無絲毫差錯。於是韓褒遵守諾言，全部寬恕了他們的罪行，給予他們自新之路。從此以後，整個雍州再沒有盜賊出現，百姓安居樂業，一片祥和。
試試饑餓療法
所謂饑餓療法，即讓員工吃七成飽，以使他們始終保持一種為尋求飽食而不斷地前進的狀態，這有助於增強員工的內在活力。經常給員工製造一些危機感和饑餓感，還可增強他們艱苦奮鬥、知難而進甚至越挫越勇的精神。
提供崗位，激勵員工力爭上遊
有研究表明，人們在同一個崗位上發揮最佳能量的時間為3～4年，因此，如果讓員工長時間地做一份重複性的工作，會使他們變得疲倦而不知前進。而如果給員工提供一些具有挑戰性的崗位，並有通過努力可以勝有人把施加積極的壓力稱做“激將法”。其實，這種所謂的激將法雖然會讓員工感受到工作上的壓力、情緒上的不舒服，但同時又能給員工帶來激情與幹勁兒。任的可能，會在給他們帶來希望的同時帶來壓力，從而激發他們找到新的起點，補充全新的知識，以飽滿的熱情去開始工作。這樣有助於更好地發揮員工的潛力，激勵他們力爭上遊，以更高的標準要求自己。另外，企業也可以借此重新審視員工的能力，以拓展其各方麵的能力，塑造出複合型人才。CA公司是全球最大的IT管理軟件公司之一，它有許多不同的職位，如“Supervisor”“System Manager”“Manager”“Senior Manager”“Associate Director”等。但是每個職位的工作範圍並不是固定的，而且還會經常地調動以接受挑戰，促使每個人因“生存壓力”而加倍努力。