在進行了招聘需求分析之後，要做的就是招聘需求的確定，而招聘需求就是對於企業內部空缺職位的識別，對於應聘人員的識別，需求怎樣的應聘人員。
對於招聘需求主要包括招聘需求的種類，招聘需求產生的原因，量化招聘需求，以及招聘需求確定的意義。
一、招聘需求的種類：
每一企業的招聘需求一般都分為以下幾種：補充性招聘需求、新增性招聘需求兩種；補充性招聘需求主要是由於企業內部人員離職、調任、晉升等原因而產生的崗位空缺而需要招聘人員來補充這些工作崗位的空缺；而新增性招聘是指，企業發展或者擴大而產生的新的工作崗位，對於新增崗位進行招聘。
在目前，大多數企業無論在進行哪一種招聘的時候，企業內部人力資源管理部門人員都會根據對於所缺人員，崗位進行一個全麵的衡量，進而確定招聘新員工的人數，然而，人力資源管理人員也不乏在進行衡量的時候出現很多問題，而產生對於企業人力資源產生浪費或者配置不合理的現象。
二、招聘需求產生的原因及情形：
若要進行一個科學合理的招聘需求，首先要做的就是對於招聘需求產生的原因進行分析。
1、工作量增加。每一個企業在為分配員工的工作時都會有一定的額度，而如果企業內部或者近期工作量加大，而現有員工不能完成的情況下，為了完成新增工作量就需要盡快為企業招聘一些新的工作人員。
2、工作難度，專業化程度的變化。市場競爭不斷擴大，經濟大環境變化莫測，企業在不斷發展和適應市場的過程中，是需求不斷創新不斷更新產品，調整產業計劃的，然而，不斷迎新和更進產品的過程中，工作難度增大，專業化程度都會有一個新的要求，一個新的起點，而這些如果企業現有狀況滿足不了，就會產生新的招聘需求。
3、新增工作內容。企業在不斷發展壯大的過程中，企業功能、企業發展模式，組織結構也會越來越完善，然而在不斷完善的過程中，也會有大量的職位的產生，當然，也會產生大的招聘需求。
4、員工的調任，離職。企業為了優化內部人力資源管理，對於優秀員工的調任，給予其進修的機會；員工同企業的合同到期而沒有續簽，員工被獵頭公司挖到其他企業，員工跳槽等都會產生企業對於職位的空缺。
三、量化招聘需求
企業要量化招聘需求，企業內部人力資源管理人員就要對於企業所處的行業特征，市場競爭，以及企業業績做一個具體的分析，衡量。根據目前的情況，預計在未來的一段時間內，企業在市場的競爭需求或者想要達到的目標進行一個綜合評估，再對目前的總員工數所能完成的業績進行一個衡量，所新增的業績同每一位員工所能完成的業績進行一個簡單的運算，就會得到招聘需求的數量。