作為企業內的人力資源管理人員在做好前期工作，製定招聘計劃，鎖定招聘群體，選擇最佳的招聘方式，發布了招聘信息之後要做的就是要像伯樂一樣，將其中的千裏馬挑出來。挑的過程則是至關重要的，因為，它決定你為企業選擇的是不是最優秀的人才，放棄的是不是不符合企業要求的人才。
在招聘過程中，如何挖掘出高質量的簡曆對於企業人力資源管理人員來說是非常重要的一項技能，如果不真正的對於簡曆進行一個有效的甄選和劃分，企業是不能真正挑選到最適合的人才的，因為，甄選出高質量的簡曆才能為麵試的順利進行，企業招聘到優秀人才做好輔墊。
對簡曆進行分類是挖掘高質簡曆的第一步措施，那麼在進行簡曆分類的過程中應該注意哪些問題和事項呢？
簡曆分類的主要內容包括：為什麼要進行簡曆分類，怎麼進行簡曆分類，簡曆分類的流程，企業人力資源管理人員主要將簡曆分為哪幾個方麵，企業人力資源管理人員易在簡曆分類中做出的錯誤決定，進行簡曆分類的意義和作用。
一、為什麼要進行簡曆分類：
1、對於一個企業的招聘信息往往會招致數以百份，千份的簡曆，如果漫無目的對於一份份簡曆進行甄選對於企業人力資源管理部門人員而言是一份非常大的工作量，而且，人力資源管理人員在麵對如此之多的簡曆，也會出現“視力疲勞”，也極易出現將優秀人才拒之門外的現象。
2、進行簡曆分類會使企業在招聘過程中逐漸明確目標，縮小甄選簡曆中存在的問題，而且會提高甄選簡曆的效率。
3、對簡曆進行分類也是人力資源管理人員在處理大量簡曆的一個必備工作。
二、怎麼對簡曆進行分類：
（一）對於簡曆的格式進行一個分類：
求職簡曆的格式可以分為時間式簡曆，表格式簡曆，圖譜式簡曆，綜合式簡曆等形式。
1、時間式簡曆。通過企業人力資源管理人員在麵對時間式的簡曆的時候，能非常直觀的很中得出應聘人員最近幾年的工作情況和工作技能，往往有多工作經驗和工作技能的人員都會選擇這種格式的簡曆。
2、表格式簡曆。如果企業要求以這種方式發布求職簡曆的，而且在麵試的時候不再需要其他多餘信息，主要是對於應聘人員的在從事某項活動中的能力，在法律，醫學領域內的招聘就是采用類似於這種形式的履曆式進行招聘，如醫院對於醫生的招聘，企業隻需要看應聘人員羅列出的重要的幾項就可以了。
3、圖譜式簡曆。圖譜式簡曆對於長久處理簡曆的人員而言可謂是眼前一亮，不過，也不能為它的新穎的形式和它的亮點而忽略應聘人員的主要內容。
4、綜合式簡曆。綜合式簡曆即綜合了時間式，表格式簡曆的格式，表麵看起來這種簡曆很完整，沒什麼太大的問題，但是，正是由於應聘人員在工作經驗，所具備的資信上以及所獲成績上存在一定的缺陷才會選擇這種招聘方式進行彌補，引開企業人力資源管理人員對於工作經驗，學曆等其他方麵的過分注意，所以，作為企業內部人員更要因此而注意此應聘人員的真正能力。
（二）按照應聘人員的條件進行層層分類：
企業人力資源管理人員在麵對眾多簡曆的時候，不能從中選出符合麵試的少量的數目，而是根據簡曆內容，對於應聘人員進行分類，可從簡曆中當應聘人員分為能力強的，能力較強的，能力一般的，不具備什麼能力的；有豐富工作經驗的，一般程度工作經驗的，無工作經驗的；求職意向及目的明確的，求職意向一般的，求職意向不明確隻是廣泛投放簡曆的等方麵先進行一個初步的選擇，對留下簡曆的再進行一個細致的分類。
三、簡曆分類的流程：
企業人力資源管理人員無論是通過哪種途徑在拿到應聘人員的求職簡曆後，對於簡曆的分類都有一個流程。
1、對於簡曆是否合格進行分類。對於企業要求的簡曆中包含的內容缺少的，能力不足而投招聘簡曆的，以及在網上投簡曆帶有很多病毒，企業的管理係統都是非常嚴密的不會接收此類信息；以及照片等其他的要求的，如果簡曆中有不符合的，企業首先就祛除這些簡曆，因為，一位連簡曆都做不好的工作人員企業是不會任用的。