每一份簡曆都代表著一位應聘人員的能力、外貌，這也就是為什麼現在有如此之多的應聘人員會對簡曆進行各種各樣的包裝的原因，要從簡曆上獲得企業招聘人員的一個好印象也不是一件容易的事情，因為他們認為企業人力資源管理人員會通過簡曆上看到每一位應聘人員的本質情況，從而應聘人員總是希望把自己的簡曆做到一定的完美。從而贏得人事管理人員對自己良好的印象。
透過簡曆看待一位應聘人員是每一位企業人力資源管理人員應該具備的能力，但這並不是一件容易的事情；我們主要從下麵幾個方麵對其進行闡述：透過簡曆看人的原因，如何透過簡曆判斷應聘人員，透過簡曆判斷應聘人員的要點，透過簡曆判斷應聘看人的意義和作用。
一、企業招聘人員需要透過簡曆判斷應聘人員的原因：
1、不被簡曆精美“迷惑”眼睛。每一位應聘人員麵對企業招聘都會把自己的簡曆包裝的精美，讓你覺得每一位應聘人員都非常優秀從而無從選擇，看內容而忽視外表才能不被“外表”所迷惑，從而對應聘人員的本質有所了解。
2、對於一位應聘人員進行初步衡量。企業招聘人員要通過簡曆對每一位應聘人員進行一個衡量才能從簡曆中挑選出優秀的人才；透過簡曆看待應聘人員是對應聘人員進行衡量的一個最常用的方法。
3、隻有透過簡曆對應聘人員有一個判斷和定位才能確定他是否符合企業工作崗位對於應聘人員的具體要求。
二、透過簡曆對於應聘人員做一個判斷：
透過簡曆看待每一位應聘人員，對於應聘人員做出一個判斷需要從以下幾個方麵入手，而不是盲目行動。
1、從應聘人員的簡曆是否出現錯別字、標點符號用錯、語言邏輯不通順、要求事項沒有填寫等問題對應聘人員的基本能力做出一個判斷，如果一位應聘人員連一份簡曆都做不好，就表現出應聘人員的粗心大意，也有可能是簡曆中存在做假部分；對於這樣的人員，人力資源管理部門應對其進一步的考察。
2、根據應聘人員的工作經曆，工作時間的連續性來看待一位應聘人員。根據每一位員工從事的工作職位，工作內容尤其是工作時間的連續性，如果兩份工作之間有很長的無工作時間，應該注意此類人才，考慮出現工作斷層現象的真正原因是什麼。
3、對於變換工作的頻率。每一位應聘人員工作的變換頻率往往決定著一位應聘人員的工作穩定程度，而且也表現應聘人員對自己的定位。例如，一位應聘人員在簡曆中寫到2年以內從事3、4份工作，證明此應聘人員的工作沒有穩定性，而且對於自己的定位不準確，也有可能是個人能力不足導致的，企業人力資源管理人員通過工作的變換頻率對應聘人員的能力、工作穩定性有一個了解；而如果某些應聘人員出現的跨行業的工作變化，也能看出應聘人員的職業規劃和個人的定位。
4、通過應聘人員的工作企業背景而對應聘人員做出一個判斷。如果應聘人員在兩個規模相差很大的企業從事相同的職位而薪水差別不大，所做出的業績差別不大，最能展示出一個人的能力問題；而應聘人員從小企業跳槽到知名企業所從事的職位占據一定重要的地位，也可能表明此應聘人員隻是對於自己的一種包裝，企業人力資源管理人員要對此做一個認真的調查；而如果一直在一些小企業工作，也能部分反映出此應聘人員的工作能力、職業素質等存在著問題。
5、還要根據本行業內不同的年齡段與工作職級的聯係來對應聘人員的各方麵做一個了解。我們都知道按照求職人員的正常發展來說，企業中層人員的年齡一般都不會低於25歲，如果你所看到的簡曆中有“神童”的出現，這類人絕大多數存在很大的誠信問題；而企業高層人員一般都會在30歲以上，而如果40歲卻還處於企業中層的話，很能說明此人的能力和發展潛力。
6、通過工作薪水上看待一位應聘人員。企業人力資源管理人員應對本行業的薪水有一個大致的了解，通過簡曆可以對應聘人員有一個清楚的看法。如果應聘人員從事的工作與其薪水存在較大差距就可以說明一些問題。