“更為重要的是，並未增加飯店的綠化成本。”黃如論先生說罷開心地笑了。
可是，我聽後不僅沒有笑出聲來，反而想到了這樣一句俗語：“真是賣啥吆喝啥，三句話不離本行喲！”
接著，我又隨黃如論先生來到“福州金源國際大飯店”正門的前方，他指著門前矗立著的兩個青石龍柱說道：
“你可不要小視這兩個青石龍柱，它出於馳名世界的青石之鄉惠安的著名藝人之手，柱高21.5米，直徑1.3米，是國內目前最大的石柱之一。看後有何感想？”
我圍繞著這兩個青石龍柱認真地看了看，發現柱上蟠龍若飛，與巍然的飯店建築融為一體，形狀優美，線條流暢，青瑩古雅的色調則與身後的建築物色彩形成顯明對比，有很強的裝飾作用。但是，當我想到時下的黃如論先生正在向一些“大師”學習傳統文化，遂又用心地體察和品味這兩個青石龍柱的真實作用。很快，我就悟出了這其中的玄機，故做一本正經的樣子，說道：
“老弟真是好大的膽子啊！飯店門前的這兩個青石龍柱，與天安門前的兩個華表何等相似乃爾！在我看來，它們的不同，就隻有漢白玉和青石之分喲！另外，老弟用青石雕龍，是不是意在青龍”。
“不！不是”黃如論先生急忙打斷我的話語，一麵不停地擺動雙手，一麵又十分認真地說道，“我的用意是非常簡單的，隻是選用國內最大的青石龍柱，開辟頂天立地的壯觀景象。”
對此，我不想再說些什麼，隻是一笑了之。
我們二人又走進飯店大門，轉到大堂中央的延伸處，隻見有數十家東南亞風味的小吃店，擠滿了福州各界的食客，有滋有味地吃個不停。
是觸景生情嗎？我竟然想起了新加坡河畔那一個接著一個的風味小吃，吸引著來自各個國家、不同膚色的遊客。我深有所感地說道：
“老弟！在如此豪華的五星級飯店中劃出一個地方，造福於普通的老百姓，真可謂是慈生我心啊！”
“有這個因素在內。俗話說得好，在商言商，主要的還是從飯店的經營以及廣開財路著想。”
我感佩黃如論先生如此坦蕩的情懷。
參觀“福州金源國際大飯店”就這樣結束了，可是我與黃如論先生回到休息處以後，依然還是在談論有關飯店的事情。最後，我又問道：“聽說，‘福州金源國際大飯店’建成之後，原本是拿出去轉讓的，是這樣的嗎？”
“是的！”黃如論先生沉吟片時，遂又搖了搖頭說道，“按照原來的計劃，我們在承建飯店的初期，就與‘成龍集團’簽訂了轉讓的合同。可是，就在飯店即將封頂的時候，‘成龍集團’又告之資金不夠，所以轉讓未果。”
據《中國金源集團發展史》記載：北京“世紀城”一期、二期於1999年9月動工不久，“福州金源國際大飯店”於2000年春破土動工。恰好這時北京“世紀嘉園”營銷正旺，得到相當的贏利；越年——2001年春，北京“世紀城”一期以23億元銷售額勇奪北京市地產界年銷售額冠軍，“福州金源國際大飯店”又於同年5月18日正式對外營業。由此可知，“福州金源國際大飯店”動工之初，正是黃如論先生流動資金短缺之時；等到“福州金源國際大飯店”封頂、開業的時候，黃如論先生在北京繼“世紀嘉園”淘得第一桶金之後，又在“世紀城”一期賺了更多的錢。因此，他可以拍著胸脯說：
“‘成龍集團’沒錢了，我們就另外想辦法。”
或許是出於職業藏拙的原因，我從未與黃如論先生談論過建築理論問題。自然，也就不曉得他學沒學過大數家華羅庚先生創建的《運籌學》。但是，從上述資金的運作來看，他是一位深諳運籌學精髓的聰明人。
接下來，“金源集團”圍繞著“福州金源國際大飯店”的管理方法、定位，展開了一場多方爭論。許多老金源人至今還記得，這場爭論的焦點是：公司內外的許多人一致認為，“金源集團”長期從事房地產開發，與飯店經營毫無關聯，貿然介入有很大風險。結論：應當把飯店承包給他人經營，或者與國際專業飯店管理機構合作，還有的人主張幹脆賣掉，可以快速回籠一大筆資金。