誠如前文所述，我因為擔心未來飯店的營業不佳，曾明確表態，不讚成建“世紀金源大飯店”。但是，出我所料的是，飯店的營業戰績非常之好，人住率經常保持在90%以上，全年的營業計劃無一不超額完成。到目前為止，飯店每年上繳董事局的折舊與稅前利潤已經高達近億元了！黃如論先生遵照按勞取酬的分配原則，經董事局決定，給飯店的每個員工增發三到四個月的年終超額獎。
與此同時，地下不夜城公開對外營業，其火爆程度令人難忘。那天，我和夫人一塊逛地下不夜城，放眼望去，就像是全國各大城市最熱鬧的小吃一條街，真可謂是人頭攢動，接踵擦肩，使我不由地想起了小時候趕廟會的樣子！再者，幾十家小吃店同時開張，商家的吆喝聲，顧客的戲笑聲，再加上“迪廳”傳出“蹦迪”的音樂聲，彙成了一支最為激情的商業交響曲！
公平地說，地下不夜城給“世紀城”廣大的業主帶來了生活上的方便。就我們家而言，早上去不夜城買幾根油條和兩碗豆腐腦；中午去吃不同風味的餃子或麵條；晚上去喝碗有營養的不同品種的粥不僅香甜可口，而且還十分的便宜。平時，我的夫人需要鍛煉身體了，就去不夜城的標準遊泳池遊它1000米，回家的時候再順路去一層、二層超市購買生活必需品；就說我吧，偶爾回家辦事或取東西，花10元錢去不夜城打一個小時的台球，有著說不出的快樂！簡之，住在“世紀城”的數萬位業主幾乎是眾口一詞地說：
“自從地下不夜城開業之後，生活真方便啊！”
據我所知，當代中外高檔飯店對環境的要求是嚴格的，決不允許兼營超市的不夜城位列飯店之下。但是，黃如論先生卻反其道而行之，僅僅以飯店開門朝南、不夜城出口向北，就很好地解決了動與靜的矛盾。另外，我們從實踐第一的觀點來檢驗地下不夜城，它不僅成為住在飯店中的各類客人休閑生活的極好選擇，而且還為住在“世紀城”一期、二期的業主提供了最大的方便。
這時——也隻有這時我才醒悟到，這座地下不夜城的設計和建設，充分體現了黃如論先生的“慈生我心”！
據我所知，當年也有不少人像我一樣，曾經公開地反對在“香格裏拉飯店附近建飯店，一則表示難以理解，二則認為肯定會被其他大飯店擠垮”。但是，黃如論先生不為所動，堅持在這個地方建設“世紀金源大飯店”，並取得了很大的成功。可是，有些當年的反對者至今感到茫然，不知成功的奧妙在什麼地方。為此，我也曾直言相問：
“黃先生，您為什麼要堅持這樣做呢？”
“因為我相信一定會成功！”
“根據呢？”
“第一，那時，我經常去香格裏拉飯店用餐，去新世紀日航飯店談項目，去西苑飯店舉辦宴會，通過對這三家飯店深入考察，博采眾長，使我不僅對飯店業有了全麵的了解，而且還偷偷地學會了如何經營飯店的本事。”
“有道理！第二呢？”
“第二，我認真總結了打開飯店局麵的方法。簡單地說，我們在飯店的軟件上做到了三個取勝：一是我們的餐飲要有特色；二是我們的客房要寬敞舒適；三是我們的服務要細致到位。一句話，我們用這三個法寶取勝，用他們沒有的特色經營。”
“完全正確！第三呢？”
“第三，在硬件設備上，我根據香格裏拉、新世紀日航等飯店布局情況，有針對性地建造了具有美國拉斯維加斯風格的地下不夜城，裏麵功能齊全，設施完善，飯店前麵還有三百多個停車位，這些他們全都做不到。因此，這是我們飯店硬件設備的勝利。”