與會的同仁一聽黃如論先生的口氣，都知道他收購“華僑大廈”的決心已定，所以大家不再說些什麼，會議也就這樣結束了。
黃如論先生的大公子黃濤先生已經長大成人，並參加了“金源集團”的領導。等與會者相繼離去之後，他對父親說了這樣一句話：
“爸爸！您買了華僑大廈肯定會後悔的！”
“為什麼？”
“賠錢！”接著’黃濤認真地算了一筆賬，“除去國家免去的4億元，還負債6個億，按1.2的利息算，一年就高達七千多萬元。如果再加上飯店的折舊費，又是一筆為數不少的錢。再者，時下華僑大廈最好的年度營業額是2800萬元，我們接過來，一定是穩賠不賺！”
“你講的在理，可你為什麼就不想賺錢的辦法呢？”黃如論先生看著沉默不語的黃濤，繼續說道，“你應該知道，壞的也可以變好的，關鍵是放在誰的手上做，這個很關鍵。就說萬一暫時賠些錢，為國家分了憂，為華僑長了臉，那也值得！再說，‘華僑大廈’在經營方麵一定有很多經驗，隻要有愛心，就一定能夠讓賠錢的‘華僑大廈’重生，回到當年北京十大建築的水平！”
對此，黃濤先生也不再說些什麼。
接下來，黃如論先生經過與林兆樞主席幾次交談，遂作出如下決定：“世紀金源集團”出資約4.3億元，收購“華僑大廈”70%的股份。從此，“華僑大廈”由“世紀金源集團”控股經營。
黃如論先生控股收購“華僑大廈”之後，立即帶著有關的專家進行實地考察，發現“整個華僑大廈已經整整10年沒裝修過，破破爛爛的。於是，我又投了5000萬元進行裝修，使之煥然一新”。
我聽後越發堅定地認為：一個沒有“慈生我心”的商人，是不可能為了國家的名譽擔著風險收購“華僑大廈”的。但是，我作為一位作家，更加關注“華僑大廈”是如何重生的。因此，我率直地問道：
“黃先生，您經過幾年的努力，‘華僑大廈’的確是重生了。請問，您先後采取了哪些措施呢？”
“一共四條措施！”
“請問。第一條措施是什麼呢？”
“創新‘華僑大廈’的大堂布局，重現當年十大建築的光彩。”
“請說得具體些，好嗎？”
“好！經營飯店的人都知道，大堂是客人活動和經過的最為重要的一個場所，它向客人傳達了飯店所追求的風格和創意，代表了飯店的形象和定位。”接著，黃如論先生指出，他根據“華僑大廈”原有的結構和布局，大膽創新，將過去的深色的玻璃，改為現在的透明玻璃，使大堂更加通透明亮。原來大堂的中心茶座移到大堂右側，取而代之以造型優美的噴水池，不斷噴湧流動的水花，帶來勃勃生機，暗含水能生財的中國傳統理念。使客人一走進大堂，不僅能感到現代開闊的宏偉和氣派，更能感受一種古典傳統的神韻和雅致，使“華僑大廈”在五星級飯店林立的王府井大街上，成為一道別致而亮麗的風景線。最後，他笑著說，“新的‘華僑大廈’，很快就贏得了海外華人和世界賓客的交口稱讚。結果嘛，我不僅沒有賠錢，反而賺了錢。”
“好！請問第二條措施是什麼呢？”
“實施淡季低價策略，促使飯店經營再創新高。”
“您可否再說得通俗一些呢？”
“可以！”接著，黃如論先生指出，無論是什麼檔次的飯店，在經營過程中都有旺季和淡季。結果，在淡季就會出現客房出租率不高的現象。因此，他斷然作出決定：飯店在淡季應主動降低房價，吸引客源。根據他的決定，飯店領導將房價下調300元（標間一晝夜）。這一優惠措施吸引了眾多的住店賓客，就說那些住在王府井地段其他五星級飯店的賓客吧，也改住“華僑大廈”。最後，他有些得意地笑了，遂又說道：“可以想見，原來的淡季變成了旺季，飯店效益不僅沒有受到影響，反而屢創新高。”
“請問您實施的第三條措施呢？”
“發展外賣，創京城移動的五星級飯店。”
我聽後一怔，感到“移動的五星級飯店”這個名詞新鮮，遂立即問道：
“華僑大廈本身就是五星級飯店，您怎麼又變出一個移動的五星級飯店呢？”
“在華僑大廈之外，不可能再造出一個移動的五星級飯店。我所說的創京城移動的五星級飯店，是指經營而言。”
我聽後越發墮入五裏霧中，遂微微地搖了搖頭，表示不明其意。
黃如論先生看著我茫然不知的表情，又意外地反問道：
“柱子哥，你知道什麼叫龍頭老大吧？”
“我當然知道！”我說罷看了看黃如論先生的表情，進而又說道。
“同時，我還知道中國人曆來都有老大意識。”
“很好！說得詳細些。”
“所謂中國人例來都有老大意識，是泛指一些人隻要成了某行某業的老大，就一定要擺出龍頭老大的樣子。換句話說，從登上龍頭老大的寶座那天起，隻有別人向他朝聖，而他呢，絕不去移樽就教。”