“這裏就是我們北京‘金源時代購物中心’的主體建築，有五十多萬平方米（實際上是64萬平方米），從今天開始正式動工了！”
所有在場的人員都為之歡欣鼓舞。接著，黃如論先生又以命令的口吻大聲宣布：
“你們全都記清楚了，今天是2003年3月15日，到明年——也就是2004年10月1日，我們的‘金源時代購物中心’必須建成開業！”
全體在場的人員聽後都傻了眼，一時不知該說些什麼，隻好繼續聽黃如論先生講話：
“我再說得明確些，五十多萬平方米的主體建築限期六個月建成；其他附屬建築和內部裝飾、招商引資等限期一年完成！困難是不小的，這我不管，由你們去解決。一句話，明年10月1日必須開業！”
誠如當時在北京金源時代購物中心招商部任職的李偉先生所說，“當時，他不管我們是怎麼想的，一邊走一邊指著一塊空地說：到時候這裏要蓋起這個，那裏要蓋起那個，像玩遊戲搭積木一樣。我們和施工隊都不敢想，向他訴說拆遷怎麼困難。但是，他說叫苦、喊困難都不行，明年10月1日就要開業，到時候你們就是要把我們的‘銷品貿’蓋好，有困難你們自己想辦法。”
“李先生！你們怎麼辦呢？”我問道。
“我們隻能全力以赴。”
“你們為什麼不向他提具體的困難呢？”
“沒有用！因為他的性格就是這樣。我們這些助手也習慣了，遇到困難，不要給他多講，你自己去做就行了。所以，我們隻有把困難放在心上，放手去做就行了。”
事後，我與黃如論先生談起“銷品貿”的建築時，曾十分好奇地問道：
“黃先生！您事先為什麼在建設時間表上卡得那樣的死呢？萬一完不成建築任務又該怎麼辦呢？”
“實踐證明，2004年10月1日準時開業了嘛！”
“事先，您想沒想到困難呢？”
“我當然想到了！準確地說，集團的任何人都沒有我想得多。就說北京‘金源時代購物中心’吧，在6個月裏我們得使用2。7萬噸鋼筋，8萬噸水泥，整個工程需要五千多名工人，單單裝模板的工錢就得花一個多億，這可是個天文數字，我全都計算出來了！最重要的是，必須在6個月中完成。”黃如論先生邊說邊看著我的表情，又補充說，“效率即金錢，多一天建設工期，就要多花上百萬元啊！”
隨著黃如論先生的訴說，我就像是在聽一位戰將在講解自己最得意的戰役那樣，使我禁不住地暗自稱道：“他的確有著運籌帷幄的才能！”接著，我又問道：
“您在修建北京‘金源時代購物中心’之前，還采取了哪些具體的措施呢？”
“簡而言之八個字：把握進度，同步協調。”
“我希望聽詳而言之。”
接著，黃如論先生講了如下這段記錄在案的話：
“計劃的完成，是要由不同部門按時間分段落分兵共進，全麵合作而成。這方麵的總體把握和同步協調一定需要幹部本人深人基層才能落實，一個項目是一種係統工程與作業組合集，協同作戰的部門通常都是平級。當出現問題時，沒有一把手出麵並及時協調則難以奏效。進度決定項目的生命，如果一個項目內有某一部分工程不能如時完成，那整個係統也將被拖垮。備受外界稱道的‘金源奇跡’就是這種實幹與落實的產物世界最大的單體建築——北京‘金源時代購物中心’，其施工難度，和整個工序規劃、施工組織設計，以及人員的調配與組合，都是史無前例的這些都要在六個月內同步完成，其間事情千頭萬緒，如果沒有我一天三次親臨現場，沒有領導部門堅守陣地，？卩有可能保證六個月就能全麵封頂。”
這就是黃如論先生對創造“金源奇跡”最好的理論總結。