思路清晰，敢抓敢幹。現在不少專家學者喜歡思考經濟問題和管理方略，黃如論也喜歡這樣天馬行空的思考。但他和前者不一樣的是，如果考慮錯了，他可能要搭上的是身家性命，而別人則可能什麼事都沒有。黃如論很重視中國傳統文化，也重視吸收現代管理知識，勤於思考，思維獨到，每每能站立時代潮頭發現商機，而且一旦思考成熟又敢於果斷出手，把別人還在觀望中的商機牢牢抓在手中，霸氣十足，氣度磅礴。這些，在黃如論1989年回國考察投資，1998年亞洲經濟動蕩時逆勢而上進京投資，非典期間從容布局照常營業，房地產最紅火時提前進人二線城市開發建設，到現在金融危機中的力掌大勢穩健發展，都淋漓盡致地體現了他的這種性格特征。
勤勉過人。我和黃如論一起出行考察過程中，發現他每到一個項目所在地，下飛機後既不是到下榻的酒店，也不是召集部下在辦公室裏聽彙報，而是帶著行李直奔工地。他自謂是“農民的兒子”，我想，他應該是現在中國老板中最勤懇的人之一，也是最保持本色的“布衣老板”。在他的生活中，沒有休息日和假期，而且每天最早也到淩晨一兩點休息，平時晚睡早起，將大量的精力都投人到工作中。有時候為了趕進度，甚至通宵達旦和工人們混在一起，不管刮風下雨，生病了也掛著吊瓶在一線督戰。如今世紀金源的事業遍及十幾個省，黃如論始終堅持深入一線，指導各地工作。2007年，他全年坐飛機139次，2008年，這個數字變成了153次，幾乎每兩天就要飛一個地方。世紀金源因此有人把他稱作集團最能“飛”的員工。我認識的勤快老板也不少，可我敢武斷地說一句，沒有一個老板有他這麼勤勞！黃如論真正是一個為事業打拚的漢子，我想，他的事業王國也正是在這種殫精竭慮的勤勉之下，用汗水和心血聚沙成塔建立起來的。
育人為本。黃如論外冷內熱，心地善良，古道熱腸。他除了經常在內部開講座，將自己積累多年的商業經驗傾囊傳授，還督促員工，尤其是青年員工加強學習，掌握謀生技能。而他最重視的，是對品格的培養和磨礪。他對部下既威嚴，又關心，當部下達不到他的要求時，往往會被非常嚴厲地批評，然而，黃如論“刀子嘴、豆腐心”，雖然語氣嚴厲，本意卻都是希望員工能夠獲得更好的發展。黃如論認為，為社會安置勞動力，為人才提供發展的舞台，都是他所致力要做的，也是企業的責任之一。但是，除了實現企業與人才的相互促進，如果還能帶出一支品格高尚、身懷一技之長的隊伍，讓這些人成為對社會有用的人才，才更是他內心深處的追求，也是他所堅持的大善。
最近，黃如論非常忙碌，除了為企業的發展奔波，他還在為河南固始的黃氏大宗祠操心。尊敬自己的祖先，懷念自己的故鄉，是流淌在中國人血液裏的傳統，是激勵著華夏兒女代代薪火相傳的密碼。每當黃如論向我談起他的家鄉的時候，我都能透過他的眼神，看到一份深深的眷戀之情，一份沉沉的感恩之心。
這份目光讓我多層麵地看到並了解到黃如論：一個走出八閩的商界巨子，一位詮釋幸福的建築奇才，一個可以與朋友肝膽相照的漢子，一個大筆行善的慈善家。
一個心連華夏，根在中華的炎黃子孫。
至此，《我心目中的黃如論》應該收筆了。然而，我這位作者還不能為該書畫上一個圓滿的句號。
首先，黃如論先生創辦的“世紀金源集團”如日中天，前途無限。它的旗下擁有北京、雲南、重慶、福建、上海、湖南、貴州、安徽8個區域集團，其中包括70多家子公司，12家五星級大飯店（已開業10家，另有2家在建中，開業在即），6家大型購物中心（已開業3家，3家在建中），投資地域遍及福建、北京、上海、江西、重慶、雲南、海南、廣東、湖南、貴州、陝西、安徽、江蘇，以及中國香港、菲律賓等海內外各地，員工達1萬多人。據我所知，僅就房地產開發而言，除去“貴陽世紀城”、“湘江世紀城”、“濱湖世紀城”一期工程正在開盤上市之外，上海、常州、三亞、重慶、騰衝等地也將陸續破土動工，其建築規模更為宏大，其建築樣式也會更加多彩。同時，黃如論先生在設計這些多姿多彩的建築中，他的設計理念也會有新的突破。簡之，黃如論先生的事業在發展，黃如論先生的設計理念還在創新，就這個意義上講，《我心目中的黃如論》這部書還沒有結束。