與客戶簽訂了一份重要的合約，開發了新的銷售網絡，對新素材的開發提出了很好的意見，如果下屬立了上述的功勞，領導應該毫不吝惜地誇獎他，甚至為他舉辦慶功宴。千萬不要板著臉一言不發，嫉妒下屬比自己更引人注目。
有人天生不擅長誇獎他人或被別人誇獎，甚至認為讚美別人是件不好意思、太客氣或者麻煩的事。所以，他們對此並不在意。另外，還有不知該說什麼來讚揚對方的人。當下屬因為完成任務而誌得意滿時，領導卻輕描淡寫地說些不得體的話，使下屬覺得被潑了冷水。你或許並無惡意，隻是在激勵下屬方麵不善言辭，然而，聽者必定會覺得不受重視，而感到不愉快。
千萬不要成為這樣愚蠢的領導，切記！
最令人無法原諒的就是企圖掠奪下屬功勞的領導，然而這種領導為數甚多。一見下屬立了功，便急忙地向自己的上級邀功：“我部門的張某得到了這樣的成果，完全是出自我的指導。”
對他而言，話的後半部才是重點。如果下屬的成功是經由其他途徑傳入上司的耳朵，他就無法得到好處。因此，為了強調下屬的成功是由於自己指導有方，他必須比別人快一步。這種人平時就在公司各個角落裏布滿眼線來搜集情報和資料。這種領導很少外出或出差而會盡量留在公司，並且竊聽他人的電話、注意他人的動靜。
如果你企圖掠奪下屬的功勞，那麼你就必然如法炮製。不過，最好避免上述的卑鄙行為。
你或許會辯解：“不，我並不是霸占他的功勞，是我介紹那位客戶給他的，所以，我也有功勞。”這並非毫無道理，但是功勞遭到侵占的下屬一定會怒不可遏。有朝一日，他一定會采取報複手段。
如果你想邀功，就必須付出比部下多幾倍的努力。光是扮演居中介紹的角色，並不算有功勞。介紹之後的指導、服務，你也必須與下屬共同完成以期獲得佳績。一旦有所收獲，而你有七分功勞，下屬隻有三分時，你才有資格說：“我也有功勞！”
那時即使你不提及，周圍的人也會認同你。領導比下屬更加勤奮地工作是理所當然的。不費一絲心力卻企圖享受成果的行為和小偷並無兩樣。
身為領導有必要將自己的功勞讓與下屬。你或許會認為這樣損失太大而不願意。但如果本身實力雄厚，足以建功立業，即使想吃虧也是不可能的。
某一地方視富有者施惠於貧窮者為天經地義之事。不僅如此，據說施惠的富有者還必須感謝受惠的貧困者：“因為你才使我有機會做善事。我之所以能夠‘施惠’是托您的福。謝謝！”
在宗教上，人們深信此“施惠”的行為可以得到神的庇佑。因此，施惠者必須對給予自己機會的人——貧困者，抱著感謝之心。
施惠者有時也會被對方要求道謝：“因為我，你才能獲得幸運，所以你必須謝謝我。”此種想法不太容易被我們接受，不過，仔細思考之後，你會發現這並非毫無道理。雖然在層次上有細微的差異，但是領導和下屬之間不也存在著類似的關係嗎？
當你將功勞讓給下屬時，千萬別要求下屬報恩，或者擺出施舍的態度。因為下屬可能會因此而鬧別扭、發脾氣，甚至感到自尊心受損，進而采取反抗的行動。這樣一來，你反而得不償失。
應該心甘情願地把功勞讓給下屬，並且對其表達感謝之意。換言之，由於你身在一個可以使你“施惠”的公司，並且擁有值得你“相讓”的下屬，才能讓你嚐到滿足的滋味，這一切都是值得感恩的。
若能持有這種心態，相信你所得到的喜悅將不可限量。而在如此充滿和諧氣氛的企業裏，領導與下屬也絕不會發生摩擦。
即使僅有一次類似經驗的下屬，也必定會將此恩惠牢記在心。在你需要的時候，下屬豈能袖手旁觀？而在平時，下屬也會體諒領導。