毫無疑問，上級領導是需要傾聽意見和建議的。哪一位上級領導都不是神，有些問題連他自己也解決不好，所以，上級領導需要下屬經常向他提出好的意見。
有些人喜歡強力進諫，以一種非常直接的方式提出自己的觀點：“主任，您剛才所說的完全錯了，我覺得事情應該這樣處理……”這種方式首先否定了主任的全部意見，自然，後麵的觀點會讓上級領導覺得臉上掛不住，一開始就產生了抵製下屬好的意見的情緒。
如果能抓住上級領導觀點中的某一處被你所認同的地方，加以大力肯定，然後再提出相反的意見則易被其接納。因為，你一開始肯定上級領導意見的某些價值，上級領導對你的戒心已經解除了，自然容易接受你的意見。例如，“主任說得對，某某方麵的確應當是解決問題的前提之一，除此之外，我們是不是還應當……”後麵提了觀點，而後重點在於論證過程，說理、舉例、指出不這樣做的後果，讓上級領導意識到你的觀點從實踐上更加可行。
結束發言之時，別忘了強調你提出相反意見的出發點：“因此我想，如果真能這麼做的話，排除這個問題是很容易的。”
聽了這番話後，上級領導會意識到你的一切意見的最終目的，都是為了企業的前途，也就是大家的前途，自然會接受你的意見。
此外，還有一些方麵需要注意：
1.提意見時，不要急於否定上級領導原來的想法
提意見時，多注意從正麵有理有據地闡述你的見解。有民主要求，還要有民主素質，即要懂得尊重他人意見，尊重上級領導意見。這樣，他才會接受你的意見。
對上級領導個人的工作提建議時，要盡可能謹慎一些，必須仔細研究上級領導的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的意見。大大咧咧的上級領導可采用玩笑建議法，嚴肅的上級領導可采用書麵建議法，自尊心強的上級領導可采用個別建議法，喜歡讚揚的上級領導可采用寓建議於褒獎之中等方法。
2.不要以為上級領導不願意聽意見
“不要給上級領導提建議，顯示自己的高明並不好，他會嫉恨你的。再說，提出來也沒用，即使再正確，他也不會聽。”這是一些人在同上級領導的交往中總結出來的經驗。
其實，這種說法是不對的。
一位企業的經理多次說，他從前的時候不需要別人給出主意，需要的是有人去幹。可是後來一次研究工作時，一位下屬提了三條建議，他當時沒說什麼，日後在工作中卻采納了兩條。由於沒有采納另一條，工作中遇到了麻煩。此後，他歡迎大家出主意，提意見，讓大家什麼話都可以說一說。
上級領導要辦很多事，但人的精力總是有限的，而且，智者千慮，必有一失。這時，你提出建議，彌補或挽救工作中出現的問題，他嘴上不說，心裏也會感激你。問題在於你提意見的內容，要真正顯示出你的意見的重要性，要真正表現出你的善意。如果你提的意見他沒有接受，你也不要計較。
3.提意見時，不要夾雜私人恩怨
有這樣一個試驗：給被試驗者一份文稿，內容是主張對盜竊罪判以重刑，認為目前的處罰太輕。對A組被試者說，這份建議是法官提出來的；對B組被試者則說，這份建議是監獄中服刑的盜竊犯提出來的。其實這兩份建議的內容是相同的。實驗表明，B組被試者更傾向於認為，對盜竊犯應該判以重刑。
這個實驗說明，一個建議，其中夾雜的私利越少，越容易被人接受。因此，在向上級領導提建議時，你應該更多地從單位和工作的立場出發，顯示出為整體或領導著想，而不是被領導認為：“這個人，隻是為了達到個人的目的，才提這個意見的。”
4.提意見不要損害上級領導的尊嚴
“我不同意主任的意見，這種做法在實際中根本行不通！我認為應該……”
這種提意見的方法有點欠妥。
提意見，要以建議的方式提出供領導參考。你不要涉及他的觀點和方案，而是闡述自己知道的事實、自己的想法、自己的方案，並且說明“這不一定對，僅供領導參考”。
事實上，越是善意的、建設性的建議，越是可能被上級領導所接受。