在企業領導者家庭中，某些子女常常享有一定的權力或“特權”。並且這種權力的大小與父母地位的高低成正比。造成這種現象的原因，一是領導者的“權力效應”，二是社會的“默認”和“接受”。
一般來說，企業領導者的“權力效應”包括權力的“放大效應”、“光環效應”、“陽傘效應”和“引力效應”。權力的“放大效應”是指權力不僅可以放大領導者的實際能力和影響，而且還能夠放大領導者子女的實際能力和影響。權力的“光環效應”是指權力不僅能使領導者“增值”、“增色”，而且還能使領導者的子女“增值”、“增色”。權力的“陽傘效應”是指權力不僅可以保護領導者自己，而且還可以保護與領導者關係密切的人，特別是其子女。權力的“引力效應”是指權力不僅能使一些人自動向領導者靠近，而且還能使一些人自動向領導的子女靠近。
作為企業領導者，這種“權力效應”如果不加以有效控製，就會滋生許多不良社會現象。如有的人出於各種目的，為走領導的“後門”而去盡力拉攏其子女，去走其子女的“後門”；有的人為巴結企業領導人，可以視法律於不顧，去為其違法犯紀的子女到處說情，甚至庇護。同樣，領導者的這種“權力效應”如果不加以有效控製，也會使其子女的行為在社會上產生不良影響。一些領導者的子女目無國法，心中隻有自己有權力的爸爸，因而為非作歹，稱霸一方；一些企業領導者的子女利用其父母的影響力，到處為自己謀取好處，談話辦事可謂暢通無阻，威風八麵，等等。對此，企業領導者必須引起高度的重視。
要有效地節製“子女權力”，對企業領導者來說，第一，要充分認識因權力效應而使子女享有某種特權的必然性和危險性，提高節製“子女權力”的自覺性。第二，要從自身做起，正確使用手中的權力，與子女保持一定的“距離”，最大限度地克服權力的“放大效應”、“光環效應”、“陽傘效應”和“引力效應”。第三，要經常注意子女的行動方向，控製以領導者家庭成員為核心的非正式團體，防止他們利用父母的權力和影響生事。第四，要加強對子女的教育，從根本上提高他們的思想覺悟，使之自覺克服權力效應，合理節製手中的非正式權力，做靠自己本事自食其力的人。