一.製訂創業計劃的必要性
051.有創業計劃才有創業目標
創業計劃是一無所有的創業者就某一項具有市場前景的新產品或服務向風險投資家遊說以取得風險投資的可行性商業報告。
有些創業者在幾乎沒有商業管理經驗的情況下，不製訂詳細的創業計劃就開始創業。這就好比飛行員沒有製訂飛行計劃就盲目起飛，創業時的盲目試飛相當危險。創業計劃可以為創業者的業務發展提供指示圖，並成為衡量業務進展情況的標準。
凡事都需要一個周密的計劃，才能接近成功。畢竟“一夜暴富”的神話隻是個別的。對創業者來說，計劃尤其重要。當創業的想法還隻是腦中的“藍圖”時，隻有把“藍圖”實實在在地畫在紙上，才真正算是邁開了創業的步子，否則“藍圖”將永遠停留在腦中。
052.有助於緩解創業緊張的情緒
製訂創業計劃對創業者與團隊有很多的好處。創立新事業以實現夢想願景，雖然可以為創業者帶來極大的自我肯定與成就滿足，但創業過程往往也會伴隨著沉重的焦慮感與高度緊張的心理狀況。取得財富的過程，往往會帶點賭博性的挑戰，一個錯誤決策可能會使許多人長期陷入困境，而事前的創業規劃將有助於降低創業家對於這種賭注式過程所帶來的焦慮與緊張。總之，創業計劃將可以使創業家及早認知未來新事業可能遭遇的各類風險，並事先預備一些因應對策，這種經驗對於創業家麵對未來風險與挑戰應該還是會有幫助的。
製訂一個完整的創業計劃需要投入很多精力，創業計劃完成時應該是一份結構清晰、內容完整、可作為公司憲章的業務文件。通常，一份創業計劃是一份完整、獨立的文件，用以介紹可行的市場需求，公司如何滿足這些需求，並強調實施工作所需資源。創業計劃要提交給公司籌辦合夥人，潛在投資者及融資公司，潛在雇員，合作夥伴及顧問，客戶及供應商。
053.創業計劃可以影響創業績效
新事業開發也可以透過計劃的過程，而獲得許多幫助。研究顯示，對新創企業與小企業而言，計劃與績效之間存在顯著的正向關係。也就是說，擅長於規劃的的企業，其經營績效會比沒有做規劃的企業要好很多。
創業計劃將可避免遺漏任何重要議題，並促使創業者提前思考應對策略，以提升危機處理能力與降低新事業的風險。因此，全麵性的創業規劃將有助於提升創業家的事業經營能力，增加新事業成功的機會。
創業計劃可將創業家的事業構想、願景與發展潛力展現給潛在投資人與事業夥伴。經過認真研究和思考後的創業規劃可讓投資人感受到創業家的強烈企圖心與新事業的成功可能，因此能夠為新事業爭取到許多有利的外部資源。
創業計劃為新創事業設定目標與發展路徑，並展現創業團隊的決心與創業家期望組織能呈現的價值。
二.創業計劃的製訂
054.創業目標一定要易於操作
創業者在製定創業目標時要遵循一定的原則，不能隨便製定一個根本不可能現實的目標。
按常理講，隻有通過努力能夠達到的目標，才能稱得上是真正的目標，才是真正有意義的目標。為什麼製定目標一定要易於操作呢？因為在創業之初，企業的生存是當務之急，此時，如果製定的目標難以操作或者根本就不能操作，那麼勢必會造成人力、財力的巨大浪費。而在創業之初，無論是財力還是人力浪費，往往都影響著企業的生存和發展。對於創業者來說，製定了難以操作或者根本不能操作的創業目標，無疑是在給自己和企業的生存出了難題。
相反，如果創業者製定的目標易於操作、容易達到，不僅能迅速解決企業的生存問題，提高企業的生存能力，而且還可以製造旗開得勝的局麵，借此鼓舞士氣，從而促使企業迅速進入正常的運行軌道。因此，在創業之初，創業者在製定創業目標時，一定要注意製定一些易於操作的創業目標。那麼，對於初創業的人來說，什麼樣的創業目標才算是易於達到、易於操作的目標呢？一般而言，易於達到、易於操作的創業目標具備以下幾個特點：
目標具體明確，看起來不似是而非。
長期目標和短期目標相結合。
目標有明確的完成期限。
目標符合自己的實際情況，符合自己的人生觀和價值觀。
目標有一定的保留餘地。
目標簡潔而不貪多。
當然，以上列舉的隻是一般意義上的易於達到、易於操作的創業目標的條件而已。在創業之初，各行各業都有自己的獨特點，每一個創業者麵臨的情況各不相同，因此，創業者在依照這些條件和標準去製定易於達到、易於操作的目標時，還應該結合自己企業的具體情況。隻有這樣，才能在創業之初製定出真正的易於達到、易於操作的創業目標，使企業更易於生存下來，更容易進入正常運營的軌道，從而成功地實現創業。