一.創業合夥人的選擇
061.為什麼要選擇合夥人
選擇合作夥伴不能憑感覺，也不能抱著試試看的心理去做，必須要有端正的態度，必須從多方麵審視自己，同時也必須對周圍的環境和切身利益做周密的思考。為了避免麻煩，一開始在選擇合作夥伴的時候你就應該慎重。
大體來說，人們之所以需要合作夥伴，是出於這樣的一些原因：
資金問題。獨自創業資金不夠，希望大家能一起湊一湊。
交情問題。大家本來就是好朋友，吃飯做事都在一起，一起創業也是件自然而然的事。
資源問題。一個人如果擁有很好的資源，大家創業時就會自然而然地想到邀他入夥，以便利用其資源。比如很多人開飯館時，都會想到邀請稅務官員或者工商官員的親戚或朋友入夥。又比如很多官員還在台上時，就有很多人打主意要與他們一起合夥創業；一旦這些官員離開官場，立刻就會有人將他們接入“市場”，這是因為有“背景”的人與自己在一起，不但可以帶來某種管製上的方便，而且可以帶來滾滾的客源和財源。
專業能力。光有錢是不夠的，還要找些懂管理、懂市場營銷的人，方方麵麵的專業人才一起創業，創業成功的把握才會更大一些，這就是那些離職的外企“高幹”，如吳士宏、唐駿等如此吃香的原因。一是因為他們見多識廣；二就是他們的專業能力，經過外企高職正規化的訓練和熏陶，這些人的管理能力確實勝人一籌。
幾個人合作起來創業，與單打獨鬥式的創業比較起來，其優勢是十分明顯的。比如說可以風險共擔，在決策時可以群策群力，眾人拾柴火焰高，創業資源更加充裕，人員調遣更加從容，可用資源更豐富，能使企業成長速度更快，效果更好。
062.合夥人之間合作的關鍵是利義並重
人與我、義與利是合夥人相處時接觸最多也是最難處理的關係。有些人在創業時能夠有難同當，一旦事業小成，有了利益可圖時，就隻剩有福我享了。這樣就不可避免地與其他合夥人產生利益衝突，解決不好就會導致企業垮台。
因此，合夥人在經營中要注重合夥企業的整體利益，注重與其他合夥人的關係。但是作為合夥人之一的“我”又有自身的個人利益，這就導致在決策時自己的觀點和意見與其他合夥人不一致，甚至衝突。簡言之，就是個體與整體的關係、全局與局部的關係，人與我、義與利的關係。要解決好這對矛盾，就是要在人與我、義與利之間保持適度的平衡，人我兩利、利義並重。此時，合夥人既不會放棄個人的利益，又不會損害其他合夥人的利益，在個體與整體之間求得最佳平衡點。在這種狀態下，合夥人就能友好相處。
合夥人的利益就是你的利益，隻有通過合夥企業發展，才有個人的發展，這樣就能人我兩利、利義並重。有了這種心態，合夥人才能友好相處。
063.信賴是合夥人之間的合作的基礎
經營之神鬆下幸之助曾經說過：“用人的關鍵在於依賴，其他的都是次要的。如果對同僚處處設防，半信半疑，一定會損害事業的健康發展。”
合夥人的經營管理理念不盡相同，個人意見很可能不被其他合夥人采納和接受。如果大家都能互相信賴，相互諒解，相信彼此都是為了把生意做好，自然不會搞出其他的事情。互相信賴是合夥成功的基礎條件。當然，它是與疑而不用緊密聯係的。如果一個人，你覺得他沒有誠意、居心叵測、缺乏能力，總之和你心裏的合夥人形象相悖就不能與之合夥，更不能與他相互信賴。但如果經過仔細調查和觀察，覺得他可以信賴，是你理想的合夥人，就一定要推心置腹，充分信任。