策略3：創新是保持活力的根本
人類的進程中，機械代替人力體現了人類文明的進步和發達。人類的進步就需要擺脫舊有的觀念，靠創新來大力推動。然而，社會的進步和變革卻常常遭到那些思想保守，喜歡按老規矩辦事的人的反對，在他們看來，任何一種變革都和他們固守的掛念有很多的不同。
新事物的產生必然伴隨著對舊事物的否定。隨著生產技術的進步和生產力的提高，人們的思想觀念也應該有很深刻的變化，與時俱進就必然不至於墨守成規，也就不會阻礙經濟事業的發展和社會事業的進步。
就當下企業發展而言，一個企業要在激烈競爭的市場上，保持長盛不衰的原因是很複雜的，但總體而言最重要的一點還是企業的生機和活力。提到企業的生機和活力說白了就是要隨著市場的變化而變化，要堅持與時俱進，哪怕是個創立多年的老企業也要有一顆年輕的心。
一些老企業最容易落入守舊的窠臼裏，並因此由盛而衰。人人都知道，時代變了，如果自己不跟著變，那必然是不進則退。
舉個例子來說，美國的勝家縫紉機公司曾經就是興盛的企業，但卻在時代的變化中因缺少變化而最終失敗。
在縫紉機界，勝家公司曾是美國首家國際性公司。這家公司所生產的“勝家”縫紉機曾經受到消費者的廣泛喜愛，勝家縫紉機操作簡單，一度風靡全世界。1940年，世界上沒賣出3部縫紉機當中就有兩部是“勝家”牌的。可是時間走到了1986年，勝家公司的董事長就對外沉痛地宣布：“勝家”再也不生產縫紉機了，它將告別人們最熟悉它的縫紉機市場。
在市場上慘敗的勝家公司之所以失敗的根本原因就是當它獲得成功之後，就始終固步自封，過分依賴勝家傳統產品，片麵地依賴“質量是企業的生命”、“品質是無聲的推銷員”等傳統的觀念，卻沒觀察到市場上的變化。到了1985年，勝家的產品仍舊是19世紀的設計理念的縫紉機，這又如何能在100年以後的市場上維持長時間的成功呢？
那個時期的縫紉機行業，除了勝家以外的其他廠商都在順應時代變化的潮流，在產品開發時總在關注不斷變化的消費者的需求，譬如日本生產的“會說話”的縫紉機，隻要是操作失誤的話，就會發出聲音提醒改正；英國生產的“音樂縫紉機”，縫紉機不但可以進行縫紉操作，還可以在操作者疲勞時，自動播放一段輕鬆愉快的音樂；瑞典也生產了一種自動控製縫紉機，根據布料質地的不同，自動調整縫法、針腳長度和縫線緊度。此外還有不少縫紉機廠商還通過加強管理，推進技術進步，把發展的重點放在資源優化組合上，力圖通過降低生產成本來采取“廉價競爭策略”贏得市場。1950年日本出口一台縫紉機的售價為40美元，到了1960年卻跌到12美元。如此低價的縫紉機顯然是很受消費者的歡迎，同樣在市場上也吸引力和競爭力的，戰勝“勝家大廈”也是在情理之中。因此在第二次世界大戰前，日本縫紉機市場中的90％都是勝家的產品，但10年以後，日產縫紉機就占據了全部的市場。到了這個時期，勝家從此一蹶不振，完全失去了昔日雄風。即便是再苦苦掙紮，隻不過終究頹廢。
創新是發展的根本動力，缺乏創意的企業注定是滅亡。一成不變隻會被日新月異的時代所淘汰。創新對於企業來說是一種最健康的生命狀態，活力和生命力都來自於企業的創新能力。隻有不斷創新的企業，才能在競爭中發展壯大，永立不敗之地。
策略4：管理也要追求創新
充滿種種變化的時代，要企業長青，管理者就必須明白創新的重要性，從創新的本質出發不斷超越自我。
當今時代發展迅猛，對創新的要求也很高，可以說創新已經是企業管理中的一個重要的關鍵詞。市場的更新換代速度如此之快，企業管理也應當跟上時代潮流，這樣的企業才會時時充滿生機與活力。二十一世紀的企業發展如果缺少積極創新，止步不前，那必然會走入經營的死胡同，最終被市場競爭所淘汰。隻不過人的行動往往都以思想為先導，而且企業管理者的思維模式又決定了企業的經營管理模式。因此管理者的思維能否跟上時代的步伐，從根本上決定了一個企業的管理方式能否跟得上時代的發展。一個具有創新思維能力的管理者應當具備哪些具體特征呢？