或許你目前已經小有成就，但這也不是揮霍的理由。
世界首富比爾?蓋茨平日裏也都是依照普通美國人家庭開銷的標準來要求自己。他的金錢觀是：隻有好好運用每一分錢，才可以成功。有這樣一個事例：他開車前往希爾頓酒店開會，到了之後卻發現普通停車位已經用完了。開會時間馬上就要到了，他的朋友就建議他把車停到VIP車位上。比爾?蓋茨不同意，因為這樣會多花12美元。
比爾?蓋茨的金錢，正符合了一句話：“錢要花在刀刃上。”無論你的銀行存款是多少，也還是要盡量節約。
誠實、謙虛是一個管理者的基礎品質，而勤奮、節儉則是合格管理者應當擁有的。簡單的幾個字，不但是管理者的待人之道，更是用人之道。
策略3：正直有為，有所不為
“君子有所為，有所不為”，這句話是孔子用來教育自己學生的，意思是正直的人對該做的事就去做，但不該做的事就不加理會。正直，是管理者基本的底線，每個管理者都應當具備自己的行為準則。無論你碰到什麼樣的事情，首先要分析清楚哪些事情是該應做的，哪些事情是不該做的，這樣，才不會好心做壞事。
如何才能算作稱職的管理者？拋開之前談到的品質、道德方麵的要求，還要能做到“有所為”和“有所不為”。日常工作繁雜瑣碎，但管理者一定要做出驚天動地的大事才算是有所為嗎？顯然不是。平凡不等同於平庸，更不等同於無為；同樣，驚天動地也未必是有所為。企業的發展首先要求平穩健康，而不是大的起落。隻有平穩的發展，才可以持久。
這是在一個自由的時代，在許多事情上，大家都可以自行選擇，但這並不意味著我們就可以為所欲為。即便有再多利益誘惑，也一定要能夠堅守立場，做我們應該做的事情。
劉立是一家公司的新員工。就像所有剛從校園裏走出來的大學生一樣，他品性正直、未被世俗所汙染。也是因為這樣，剛進公司難免得罪一些老員工。很多事情上，即便別人都不說話，他也會挺身而出。不久之後，他發現公司裏幾乎所有人都在疏遠他，甚至於沒人願意和他一起值班，為此他苦惱不已，以至於萌生了辭職的念頭。幸運的是，他所在的部門經理很欣賞他，似乎看穿了他的心思。一天下班後，部門經理專門把他留了下來，跟他談得許多，還給他講了一個自己的故事，這讓劉立非常感動。
經理說年輕的時候，自己也不明白為什麼正直也會有錯。直到有一天，他去一家西餐廳吃飯。當時不是就餐時間，餐廳裏的人非常少，隻有三張餐桌上有人用餐。除了他之外，一位老太太在看報，另外還有三名女孩在小聲聊天。一名女孩點起一支香煙，不一會兒，整個餐廳都是一股刺鼻的煙味，經理覺得非常不滿，不過當時的餐廳裏並沒有要求禁煙，而且作為一個男士也不好說什麼，隻能暗暗生氣。這個時候，鄰座的老太太轉過頭說：“小姐，可以不要吸煙嗎？”
經理心想，這下終於有人站出來了。但接下來的事情，卻是他沒有想到的。說完一句話，那位老太太開始喋喋不休：“女孩子抽煙，真沒教養……”她足足說了幾分鍾，旁邊另一個女孩子聽不下去了，結果雙方發生了激烈的爭吵。
經理對劉立說，這件事讓他意識到，正直未必就要用直接的方法表達才行，婉轉一點，達到目的也就可以了。假如我們隻想著自己正直，擅自指點別人的不良習慣，不但得不到別人的感激，更是會導致布滿。盡管在公共場合吸煙是不對的，但是由於老太太用了一些過激的言辭，導致那些女孩們的強烈不滿，這不僅是表達方式的問題，更是態度的問題。
布魯斯是一家汽車修理公司的普通員工，他做事幾乎沒有差錯，為人也老實忠厚。盡管他才到公司兩個月，但是工作能力已經非常出色。所有見過他的上司，都非常喜歡他，可惜在他到公司的時候，老總就去國外考察了，沒有親眼見到。但是、同事們都說，老總看到布魯斯也會讚賞他的。
這天中午，剛好是布魯斯值班，大家都不在。一個不修邊幅的顧客走進了汽修店，他拿出一大份采購單，布魯斯仔細幫他把所有的零件都打包好剛打算給他開賬單的時候，那位顧客卻突然塞給了布魯斯一遝錢，至少有上百元。布魯斯非常疑惑，顧客放低聲音，對他說：“你給我多寫點賬單，我回去報銷。回頭我給你報酬。”布魯斯禮貌地拒絕了他，也歸還了他的小費。就算這樣，那名顧客還不死心，說：“我們老板的生意非常大，將來我肯定會經常來你們店裏購買零件，我敢擔保你的好處一定會非常多，更何況目前就你一人，別人都不知道這件事情，多好的機會。”這次，布魯斯真有些生氣了，但還是非常禮貌地拒絕了他，並且明確地說：“這種事情不要來找我做，我們店裏的同事也不會做，假如你一定要我們這麼做，那你還是去別的地方看看吧。”顧客很生氣，氣急敗壞說道：“怎麼會有你這樣的白癡，到手的錢都不知道賺。”