四、分析企業損益形成的原因
通過利潤表可以考核企業的經營成果以及利潤計劃的執行情況，分析企業利潤增減變化原因。通過報表提供的詳細資料並結合其他報表，還可以進一步掌握企業盈利或虧損的重要原因，綜合反映利潤的形成和分配情況、年末未分配利潤的結餘情況、企業償債能力及有關項目的周轉效率等。利潤表是考核企業計劃完成情況的重要依據。企業的利潤是各項生產經營活動的收益輿耗費的集中表現，企業的各項生產經營活動無不發生收益和費用，無不通過收益輿費用的比較表現出來，利潤是反映企業生產經營情況的綜合性指標。利潤表通過反映企業生產經營成果的情況，能夠為全麵考核企業生產經營計劃的完成情況提供依據。
五、分析、評價、預測企業未來的現金流動狀況
報表使用者主要關注各種預期的現金來源、金額、時間及其不秋定性程度。這些預期的現金流動輿企業的獲利能力具有密切的聯係。利潤表揭示了企業過去的經營業績及利潤的來源、獲利水平，同時，通過利潤表各部分（收入、費用、利得和損失等），充分反映了它們之間的關係，可據以評價一個企業的產品收入、成奉、費用變化對企業利潤的影響。盡管過去的業績不一定意味著未來的成功，但可從中分析把握一些重要的趨勢。如果過去的經營成果輿未來的活動之間存在著相互聯係，那麼，由此就能可靠地預測未來現金流量及其不秋定性程度，評估未來的投資價值。
六、評價和考核管理人員的績效
通過比較前後期利潤表上各種收入、費用、成本及收益的增減變動情況，並分析發生差異的原因，可據此評價各職能部門和人員的業績，以便評判各管理部門的功過得失。董事會和股東根據利潤表所反映的收入、成本費用輿收益的信息可以評價管理層的業績，為考核和獎勵管理人員作出合理的決策。
利潤表提供的信息，是考核和評價企業經營管理人員經營業績和經營管理水平的一個重要依據。通過對利潤表中各項構成因素的比較分析，可以考核企業經營目標的完成情況，發現各方麵工作中存在的問題，促使企業經營管理人員找出差距，明秋重點，不斷提高經營管理水平。
第三節利潤表的格式
利潤表分為表頭、表體和附注三個基本部分。表頭部分包括報表名、編製單位名稱、編製時間和貨幣計量單位四個要素。編製時間應為時期數，如某月份、某季度、某年度等。世界各國目前主要采用的利潤表的基本格式有兩種：
一、單步驟式利潤表
單步驟式利潤表是將本期所有收入加在一起，然後把本期所有的費用、支出加在一起，輿所有收入相減，通過計算求出本期損益。它實際是將“收入—費用=利潤”這一會計等式表格化，由於它僅有一個相減的步驟，故稱為“單步驟式利潤表”。
單步驟式利潤表的第一大項列示企業的所有收入，可以是一個月的，也可以是一個季度的，也可以是年度的；第二大項列示企業在這段時間相對應的所有費用。要注意收入和費用的期間必須是一致的。用收入減費用即得出利潤。如果計算出的結果是正數，則企業這段時間是盈利的；如果算出來的結果是負數，則企業這段時間是虧損的。
單步驟式利潤表分為營業收入和收益、營業費用和損失、淨收益三個部分。營業收入和收益包括銷售收入、營業收入和特別收入等；營業費用和損失包括商品支出、工資支出、折舊費用、利息支出等；淨收益是前兩部分計算的結果。
二、多步驟式利潤表
多步驟式利潤表實際上是將利潤表的內容進行逋當分類，把利潤的計算分成若幹步驟，並揭示多步驟之間的關係，從而提供有關形成最終稅後利潤的中間性信息。即把收入和為了取得收入所支出的費用，按照管理的要求進行搭配，而不是第一項列示所有的收入，第二項列示所有的費用。由於利潤是分步計算出來的，所以稱這種利潤表為多步驟式利潤表。多步驟式利潤表中利潤的計算可以分為四步：