當年，他被老板發配到北京作開荒牛時，真的是一窮二白，什麼都沒有。要人沒人，要錢沒錢，連賓館都住不起。一個南方的品牌想在這京城裏站穩腳跟談何容易，況且他做得還是高端品牌，全世界各行各業的高端品牌都在這彙集，你憑什麼就能殺出一條血路？
幸好當年的朱明月對前途的迷茫無措，以及對未來的害怕憂慮，很快就被自己的心無旁貸和勤勤懇懇取代。在這座到處充滿了機遇和淘汰的城市裏，他逐漸沉下心來，發展區域代理商、開拓設計師渠道、與大賣場結成戰略聯盟，這些工作很多人都在做，唯有他做得最紮實最賣力，多年打拚下來，成績比他想像中還要好。
廣東老板的算盤打得比他精明得多，他並不認為這一切都是朱明月的功勞。恰恰相反，他覺得下屬之所以能成功，在於自己給予了很多東西，比如，他給了朱明月一個極其難得的施展才華的機會，給他了一樣世界上最寶貴的東西-信任，還給了他一個非常好的產品及服務體係，沒有這些他根本不可能成功，所以朱明月要對自己感恩戴德。
在中國的職場中，老板和員工由於位置和立場的差異，同樣一件事情，得出的結論常常大相徑庭，甚至南轅北撤，令人啼笑皆非，這是常態。
朱明月是一個沒有多大野心的人，他的願望很簡單，有一份體麵而穩定的工作，有一個幸福而快樂的家庭，最重要的是，有一張可以讓自己提前退休的存款單。
現在，他感覺要實現這三個願望，比他想像中要難得多。這麼多年職場打拚下來，他隻換回來兩樣東西，一個是京津地區總經理的頭銜，另一個就是京城裏的兩套房子。
總經理的頭銜，可以說得上體麵，但絕對不穩定，甚至還有點岌岌可危。狡兔死走狗烹絕對是千古名句，老板的信任是有時效性的。更何況距離太遠又缺乏交流，常有小人在背後放冷箭，令人防不勝防。這一兩年，朱明月越來越感覺到老板鄧遠軍的疏遠，言語中的過分客氣及褒獎不是一個好現象。
朱明月在北京的兩套房距離隔得有點遠，一個在朝陽，一個在通州。外地人對北京地名搞不清楚，但隻要說起大名鼎鼎的北京CBD，很多人都不自由主的點頭，這個著名的商圈就坐落在朝陽區。
至於通州，很多搞文藝的人都知道它。因為通州區出了全國第一個畫家村，這裏聚集了全中國最多的先鋒藝術家，他們當中有的畫家一幅作品能賣到上千萬，也有的畫家窮得三餐不飽，饑寒交迫。
朝陽的那套房隻有60來平，一居室，十幾年的老宅，舊得像未修複過的文物古跡，傷痕累累不說，還灰頭土臉得難看之極。通州的這套房足足150平，大四居，一梯兩戶，南北通透，還有空中花園。小區綠化也非常不錯，鳥語花香，綠樹蔥蔥，美得像公園。
故事的發展，往往出乎意料。
令朱明月啼笑皆非的是，這十多年職場打拚的收入，竟然比不過兩套房的升值。僅僅憑著這兩套房，他的家庭資產輕輕鬆鬆就過了500萬，成為了京城典型的中產家庭。
500萬！
這是朱明月十幾年前，剛入職場的那個窮小子，想都不敢想的天文數字。
好多錢啊！
可以周遊全世界！
可以讓家人過上好日子！
更重要的是，可以提前退休享受人生！
可惜，這個500萬不是現金，而是一堆鋼筋水泥。所以對朱明月而言，這僅僅隻是一個數字，一個賬麵上冷冰冰的數字。什麼叫不動產？就是動也不能動，動起來會死得很慘的東西。如今這兩套房，就如水中花鏡中月，看得到摸不著，偶爾半夜焦慮當中醒來，聊以自慰的一個借口。
多年以後，當他在好友施凱的再三督促下，仔細閱讀了當年名噪一時的理財書籍《窮爸爸和富爸爸》時，才恍然大悟，原來自己最缺少的一樣東西就是“財商”。
什麼叫財商？
說白了，就是指一個人與金錢和財富打交道的能力。在現代這個唯利是圖的社會，經濟及金錢的影響已經變得無處不在。換句話說，財商對於人們來說，其重要性已經超過智商和情商了。
朱明月深深地懊悔，活了三十多年，枉受國家一係列教育機構多年的辛勤栽培，竟然一直沒弄懂：
什麼叫“資產”？
什麼叫“負債”？
什麼叫“現金流”？
什麼叫“錢生錢”？
以至於白白浪費了這個千載難逢靠房地產發財的好機會，也許這也是他人生當中，唯一一次能從窮人直接到富人的****跳。