和其他品牌相比，蘋果產品具有的領先性，是人們有目共睹的。蘋果公司推出的每一款產品，都能給用戶帶來最新、最順暢的體驗。可以說，蘋果產品引領著時代的潮流，將競爭對手遠遠地甩在了後麵。從1978年蘋果II問世，到1983年蘋果推出的Lisa以及1984年推出的麥金托什計算機（Macintosh），這些設計精美且容易被用戶使用的計算機對行業的發展都產生了革命性的影響。在喬布斯順利回歸蘋果之後，2001年又推出了在音樂播放器領域具有革命性的產品——iPod，以及用於將音樂文件從蘋果計算機上傳輸到iPod上的工具軟件——iTunes，經過一段時間的發展，它又演變成為讓用戶可以購買音樂的網上商店；而在2007年，蘋果又推出了具有變革意義的智能手機iPhone（iPhone手機使用的觸摸屏技術被譽為過去十年來最關鍵的技術變革）；2010年，蘋果發布的iPad平板電腦又在市場中掀起一陣波瀾，並成為引領時尚的一種趨勢。
可以說，蘋果的每一款產品的誕生都是世界電子產品以及電子商業圈內的奇跡。美國加州最大的一家測評網站評選出了過去半個世紀以來世界上最具成就的三十件產品，而在這三十件產品的排名中，蘋果公司的三種產品榜上有名，即iPhone排名第一、iPod排名第三、iPad排名第五。
值得一提的是，蘋果新產品的推出十分令人期待。一般情況下，蘋果每年都會開始一項新產品的研發工作，以便更換上一代產品。以用戶最熟悉的iPhone手機為例：2005年開始第一代的研發設計工作，時隔兩年後的2007年推出。接著，蘋果在2008年又推出iPhone 3G手機。此時，競爭對手反應過來，剛要準備推出和蘋果相抗衡的產品時，2009年蘋果又推出了iPhone 3GS；當競爭對手認為已經跟上蘋果發展的步伐時，2010年蘋果又推出了iPhone 4，一年後iPhone 4S問世。而在2012年9月，被用戶熱炒的iPhone 5也已經推出。同樣地，iPad平板電腦也經曆著以上這些變化。2010年4月，蘋果公司推出第一代iPad，等競爭對手推出和iPad展開競爭的產品的時候，蘋果又快人一步地推出了iPad 2，而這樣就致使競爭對手無法跟上蘋果的發展速度，隻能處於劣勢地位。
可以說，蘋果公司的這種快速與重疊式的新產品開發對自身以及競爭對手產生的影響不可估量。對於蘋果自身而言，如果可以在新研發的產品上保持前一年的銷量以及用戶使用量領先，就可以最大限度地擁有對產品的可控性。喬布斯認為，隻有將最新的產品盡快推向市場，用戶才願意為獲得更先進、更優秀的功能而做出購買行為。而市場中一旦出現一款仿製蘋果的產品時，蘋果就會采取迅速降價的措施，從而最大限度地限製競爭中產生的利潤空間，讓其根本無法得到在技術投資方麵所需要的現金流。以iPad為例，它在推向市場不到一年的時間裏，市場上的一些競爭對手也推出了相同類型的平板電腦，並以價格低廉和蘋果展開競爭。此時的蘋果並沒有亂了陣腳，而是加緊了研發，隨著新產品iPad 2的上市，蘋果將iPad大幅降價1000元，從而導致競爭對手根本無法超越iPad的銷量。
蘋果的這種開發周期，在2008年伴隨全球金融環境的波瀾開始出現了不同程度的多米諾效應，眾多大牌的電子企業如摩托羅拉、NEC計算機、戴爾、西門子手機等都或多或少出現了一定程度的生存危機，而隻有蘋果公司能穩坐江山。正如戴爾公司產品部經理所說的三文魚理論：一旦抓到了三文魚，就要在第一時間將它以高價賣給有需求的豪華餐館，如果一時難以賣掉的話，第二天隻能以半價賣給二流餐館，如果第二天還是沒有賣掉，第三天賣出的價錢可能會不盡如人意，甚至把價格降到原來的1/5才會有人問津。對於企業來說也同樣如此，企業產品想要最大限度地獲利，就需要及時行動，而蘋果公司就做到了這一點。