假如你真想在領導方法上超越自我，輕鬆改變其他人的態度和舉止時，請用規則的第六條：
讓過失看起來更容易改正
讓人相信，改進自己的弱點並不是那麼困難，隻要樹立信心，終能改正過失。你要是跟你的孩子、伴侶、員工說他或她對某件事顯得很笨，很沒有天分，那你就做錯了，這等於毀了他所有的希望。但如你用相反的方法，寬宏地鼓勵他，使事情看起來很容易做到，讓他知道，你對他做這件事的能力有信心，他的才能還沒有發揮，這樣他就會練習到黎明，以求自我超越。
樓維爾·湯麥斯就是個處理人際關係的高手，他會給人勇氣與信心，使人充滿自信。舉例來說：上個禮拜我與湯姆斯夫婦一起度周末，他請我參加他們的橋牌友誼賽，橋牌對我來說是個全然陌生的遊戲，我一點兒都不了解它的規則。
樓維爾說：“達爾，為什麼不試試呢？除了需要一些記憶與判斷的能力外，它不需要太多的技巧。你曾經對人類記憶的組織有過深入的研究，所以打橋牌一定難不倒你。”
當我還沒有意識到什麼時，他已經把我拉到橋牌桌邊，我發現這是有生以來第一次參加橋牌比賽，完全是因為他給了我信心，使我覺得打橋牌不是件難事。
所以如果你想在不招致對方怨恨與不滿的情形下，改造他，指正他，別忘了第七條原則：
給予高尚的“頭銜”
要讓別人樂意照著你希望的去做，你就必須讓他明白，他對你有多麼重要，而他便會覺得這件事對他也有多麼重要。
拿破侖曾說：“人類要靠虛榮和美名來點綴。”他用這種方法來領導他的軍隊，他創造了榮譽勳位，頒給軍士“十字勳章”，並封了十八個將軍為“陸軍元帥”。
這個“賦予虛名”的政策，能為拿破侖所用，當然也能為你所用。例如，我的一位朋友恩尼斯特·傑安特，住在紐約史卡斯達爾。她因一群男孩跑過她的草地，破壞了她的草地而煩惱。她嚐試過斥責、哄騙，但兩者都沒有效果。於是她試著給那群孩子中最壞的一個一個名號，給他一個權威感。她命令他做她的“探長”，由他負責驅逐所有草地入侵者。這解決了所有的問題。她的“探長”在後院燒起一堆火，燒了一塊烙鐵，並威脅其他的孩子，別踏進草地，否則他就要給他們烙上一記。
-位優秀的領導者，應該把下列規則記在心中，當需要去改變人的態度或舉止時：
1．要誠懇，別答應你無法兌現的事，忘掉自己的利益，專心為別人的利益著想。
2．要確切地知道你希望別人做些什麼。
3．替別人設想。問你自己，別人有何需要。
4．估量一下別人若照你的建議去做，利益何在。
5．把這些利益與他的需要配合一下。
6．當你提出你的要求時，要讓別人感覺，他將會因而獲益。
所以如果你想在不招致對方怨恨與不滿的情形下改變他，指正他的行為，就別忘了第八條原則：
顧全他的麵子，使其樂於接受你的建議；給予高尚的“頭銜”，使之發揮高度的責任感與榮譽心。
營銷金法
作為一名領導必須具備一定的心胸，在交際中你的一舉一動就像魔術師手中的魔術棒，都要展現出神奇。
怎樣通過關係開拓市場
一位已近暮年的商人，為了在四個兒子中挑選出自己基業的繼承人而決定做一個測試：讓他們在一天的時間內向寺廟裏的和尚們推銷梳子。
早晨，四個兒子身背梳子分頭而去。不一會兒的工夫老大便悻悻而歸：“這不是明擺著折騰人嗎？和尚們根本就沒有頭發，誰買梳子？”中午老二沮喪而回：“我到處跟和尚講我的梳子是如何如何的好，對頭發護理是多麼多麼的重要，結果那些和尚都罵我是神經病，笑話他們沒有頭發，趕我走甚至要打我。這時候我看到一個小和尚頭上生了很多癩子，很癢，正在那裏用手抓，我靈機一動，勸他買把梳子撓癢，還真管用，結果就賣出了一把。”