如果你想成為留住權力的經理人，組織利益必須占上風。但是把組織利益放在個人利益之上是個充滿風險的過程。不敗經理人把組織利益放在第一位，但不會他們的事業造成致命傷害或者引起別人的憎恨心理。
留住權力的絕大多數職業人學會把組織利益置於可能受到商業決策不利影響的人士或員工利益之上。但是讓組織重於一切是一個很困難的過程。很明顯，通過把組織利益擺在第一位，高級職業人認為他們是為員工、股東、商業夥伴謀取更大利益。但是他們也認為這些組織決策可能會破壞個體生活。因此假如你想到達頂層，且如果組織利益也這樣要求的話，那麼你必須願意采取行動，即使它會傷害你喜歡的人。但是有一些重要的規則你必須遵循．假如你想成功地應用這一戰略的話。
波音公司的邁克·西爾斯試著和為其工作的經理人保持親密的職業友誼。然而他以一種堅定的口吻向我陳述說，假如他們表現不好，他會毫不猶豫地把他們解雇掉。這是很殘酷的，但是他必須這樣做——組織利益是第一位的。他的前任老板哈裏·斯通西菲爾在麥道公司和波音公司合並之後，決定大力縮減在聖路易斯的運作規模——從四萬員工裁減到一萬七千員工。組織的長期生存能力要求這樣的規模縮減。數以千計的人被傷害了，但是斯通西菲爾為了公司的利益要求，毫不猶豫地這樣做了。
在過去的兩個世紀裏，美國總統製定的決策嚴重傷害了數以千計的美國人民，但是我們的民主政治利益要求這樣的政策。最近，也就是2001年9月11日之後，布什總統發布命令，美國軍隊要打下飛向城市的任何被劫的噴氣式商業飛機，副總統切尼也支持。這一指示意味著我們的軍隊將可能殺死被恐怖分子劫持的二百多名美國人。為什麼？為了更大的利益。總統認為犧牲二百條生命比飛機撞向建築物可能造成的更多人員死傷要好些，和國家的標誌如華盛頓紀念碑、自由女神像等被毀相比，犧牲這些人的生命是值得的。他做出這樣的決定，是和可能更大的災難或者看到紀念碑在火焰中燃燒對心理的摧殘相比，二百個無辜生命是值得的。在絕大多數美國人心中，這是一個嚴酷的而又必要的決定。
因此假如你要成為留住權力的經理人，組織利益必須占上風。
然而．把組織利益放在個人利益之上是個充滿風險的過程。不敗經理人把組織利益放在第一位，但不會造成對其事業的致命傷害或者對其的憎恨心理。
為了成功地把組織利益放在第一位，你必須遵循幾條嚴格的規則，否則你的事業將會動搖。讓我們一起來看看。
在使你富足的同時不要傷害他人
前參議員鮑勃．多爾說：“在這個世界上你真正具備的就是你的可信性。”在過去兩年中，這一點在公司領域得到淋漓盡致地闡述。首席執行官們解雇了數以千計的員工，但自身卻獲得了數百萬美元，這會使他們在商業圈中失去信任。他們能在繁榮的90年代僥幸成功，但將來再也不能僥幸成功了。假如你的公司或組織經營得很差以致於你需要削減員工、收益或薪水，你必須和他們共同承擔痛苦。一名汽車製造公司的管理者說，即使你處在中層，“你也需要和其他每個人一起承擔損失”。這位紳士在解雇其部門七名員工的那一年決定放棄給自己增加薪水。這對他而言不是苦痛．而是一種無價的高姿態。
使瑪撒．斯圖爾特掉入陷阱的艾姆克隆內部交易醜聞是個特定新聞，雖然精英集團看上去好像在濫用手中的權力，但是每天其他人都在遭受損失。報道過很多例證，公司因為財政問題借了經理人數百萬美元，一旦公司遇到問題了，就大大增加了得到貸款者的事業的悲哀。這種使個體富足的秘密合夥關係證明對於那些想靠犧牲股東、員工為代價賺取利潤的經理人來說是致命的。