企業為了在激烈的市場競爭中取勝，通常實施如下六種競爭戰略。
1．全麵成本領先營銷戰略
全麵成本領先營銷戰略是指通過加強成本控製，把研發、生產、銷售服務和廣告等領域內的成本降到最低限度，使其成為行業中的成本領先者的戰略。實施這種戰略一般按照以下三種方法進行：
①降低生產經營成本，從而製造其他企業進入行業的障礙；
②加強討價還價能力，降低企業的投入費用；
③擴展市場份額，保持企業的領先競爭地位。
2．客戶導向營銷戰略
客戶導向營銷戰略是指為了贏得較強的市場競爭力，以客戶的需求為導向，進行生產經營的競爭戰略。該競爭戰略有以下三個特點： ①客戶需求是企業生產經營的基礎；
②客戶需求的變化會引起產品和營銷組合的變化；③企業市場競爭力是通過滿足客戶需求來贏得的。
實施該戰略時，關注以下三點。
第一，應確定客戶需求和願望，開發合適的產品；第二，運作上應遵守“一切以客戶需要為出發點”的原則；第三，應力求提供真誠的服務。
3．競爭導向營銷戰略
競爭導向營銷戰略就是不斷分析研究、及時掌握競爭對手的市場動態，發掘其薄弱環節，以采取最有效的營銷戰略。實施該戰略應具備三個條件：
①具備較強的市場開拓能力和競爭力；
②在產品、價格、渠道、促銷以及資源等幾個方麵具備優勢；
③擁有較穩定的消費群體。
實施競爭導向戰略應注意三點：
第一，識別競爭者，包括現有的與潛在的競爭者、行業的與跨行業的競爭者；第二，與競爭者從產品、技術、市場等諸多方麵對比，找出其競爭優勢：第三，根據自己的優勢，采取跟隨戰略或針對競爭者製訂單獨戰略。
4．競爭者導向營銷戰略
競爭者導向營銷戰略是指為贏得較高市場占有率和利益，根據競爭者的行動和反應，采取一定的措施。實施這種戰略通常有五個步驟：
①識別競爭對手，既包括現有的和潛在的競爭者，也包括行業的和非行業的競爭者；
②分析、辨別競爭對手的戰略；
③判斷競爭對手的目標；
④評估競爭對手的優勢和劣勢；
⑤製訂相應的營銷組合策略。
5．聚焦（集中化）營銷戰略
聚焦（集中化）營銷戰略是指將經營資源集中於一個或好幾個細分市場，而不是將力量均勻地投入整個市場的戰略。這種戰略通常采用三種實施方法：
①使其生產成本低於競爭對手，建立局部市場的低成本優勢；
②向特定消費者提供特定產品，造成差異化優勢；
③在目標市場上實行專業化經營。
6．差異化營銷戰略
差異化營銷戰略是指發展差異性較大的產品線和營銷項目，以成為行業中領先者的競爭戰略。這種戰略通過以下三種方式可以獲得高額利潤：
①利用消費者對品牌的信任；
②把高利潤作為對付供應者壓力的資本；
③利用獨特性使消費者缺乏價格比較基礎，降低價格敏感性。