在知識經濟時代，創業越來越受到人們的重視。德魯克認為，創業者必須對創業進行有效的管理。創業必須先創新觀念；創業者必須有非常強的行動力和責任感；為了使創業計劃能有針對性，創業必須有戰略：所有的創業者必須先創造顧客，才能創造企業；創業要成功，還必須建立優秀的團隊，沒有完美的個人，隻有完美的團隊。
創業先創觀念
創業是我們這個時代曆久不衰的熱門話題。創造財富的夢想，撥動多少人的心弦，推動多少人投身商海，決戰商場。然而，我們今天所處的時代，畢竟不同於以往的時代。這個時代是知本家的時代，知識被賦予無上的權威，並以勢不可擋的方式滲透到社會生活的各個方麵。創業家不能像傳統的商業英雄一樣，依靠膽量、勇氣就能完成創業曆程，而必須依靠智慧、知識、思維、精神等等深層觀念來取得成功。所以，要創業必須先創新觀念。
觀念是我們這個時代最重要的財富，對於創業家而言，采取什麼樣的方式獲取資源、組織資源並由此實現財富的積聚，從根本上說都是由他認識世界的方式決定的。德魯克認為，我們需要的是這樣一種創業觀念：這種觀念蘊含著創業家創造財富的潛力和能力；這種觀念體現出創業家創建、經營和管理企業的能力；這種觀念能夠看出創業家的行動力和通過行動取得成效的能力。
創業者先要創新觀念，所謂觀念創新，要求創業者改變原有的思維模式，走出思維定式。人的思維模式具有相對穩定性，必須從根本上改變才能達到目的。創業者更要從思想上徹底破除對原有的各種成功法則的迷信和依賴，從而開闊自己的創業視野，提煉自我創業方法。
學習與讀書是轉變思維模式的基本手段，創業者要創建學習型組織，要摒棄傳統的那種憑膽識創業的誤區，要不斷提升自我創業能力。因此，創業者必須不斷學習，才能開拓思路，才會得到靈感，才會擁有創新觀念。當今時代，人力資源是最大的資本，企業間的競爭實質上是人才的競爭。創業者的素質越高，創業成功的可能性就越大。
有人說：“中國第一代的創業家靠膽量，第二代的創業家靠運氣，第三代的創業家靠政策，第四代的創業家靠智慧。”的確，在當前這個時代創業，不能進行觀念創新的人無法推進自身的創業曆程，也很難實現真正的創業成功。
盡管每個創業家的成功經曆都有其特殊性，成功的經驗和觀念未必可以複製，但是卻可以學習。牛根生創建蒙牛集團的曆程，充分展示了一位中國式創業家的思維特質，他的“先建市場，後建工廠”的觀念，以及虛擬聯合的合作模式都值得所有中國的創業家們研究和學習。
1999年，牛根生創建了蒙牛公司。公司注冊5個月後，蒙牛籌集到1000多萬元資金。
牛根生如何用這筆錢創業呢？按照一般企業的發展思路，首先建廠房，進設備，生產產品，然後打廣告，做促銷，產品有了知名度，才能有市場？牛根生一算，如果這麼去做，這筆錢恐怕連建廠房、進設備都不夠。等產品出來了，哪裏還有錢去開發市場。他提出逆向經營的思路。
牛根生認為要打破一般企業的常規成長之路，他提出“先建市場，再建工廠”理念。他看到許多企業花巨資去蓋廠房、買設備。等企業不惜血本建起廠房，引進設備後，設備的折舊就開始了，大量的資金被消耗在固定資產投資中，企業就缺少資金去開拓市場，優化經營。
牛根生的計劃是把有限的資金用於市場的推廣中，然後把全國的工廠變成自己的加工車間。他發現有很多乳品企業不景氣，這些企業並不缺乏廠房和生產設備，他們缺少的是先進的市場開拓經驗和規範的管理理念，而這些正是牛根生等人的優勢。與他一起創業的八位幹部，都在伊利從事了十多年乳品生產經營工作，他們非常熟悉乳品市場的脈絡，精通企業的管理。牛根生的這一創造性理念，既是一種逆向思維，又是優勢互補，通過資源優勢整合，達到了以有限的投入獲得了最大的資源調動能力。