事實上,巴菲特對科技股也不是抱著一味排斥的態度。作為一個理性的投資家,他不會因為企業的名稱或是產品與高技術有關便將其排斥在考慮之外。無論是哪一種類型的股票,他所考慮的核心都沒有變化。1999年,巴菲特決定投資美國第一數據公司。當時整個業界都十分詫異於巴菲特的改變,以為他要大舉進軍科技股。巴菲特為什麼會選擇投資美國第一數據公司呢？是因為它符合巴菲特的投資標準。
第一數據公司位於美國亞特蘭大,它提供信用卡支付處理及電子商務線上交易係統服務。正努力在線上交易中推廣使用信用卡支付,並一直和雅虎、戴爾等著名高技術公司有密切的業務往來。與當時其他正在虧本運營的網絡公司不同的是,第一數據公司已經有了很大的銷售額與利潤,這些是引起巴菲特興趣的最大原因。
巴菲特一方麵宣稱自己對科技股不感興趣,另一方麵還是購買了科技公司的股票,這是否有矛盾呢?事實上這兩方麵並不矛盾,如果我們能將問題看得更為深入一些,就不難明白,巴菲特選擇投資第一數據公司，更重要的一點是因為它已具備了能長期維持競爭優勢和贏利的能力，符合巴菲特的傳統投資理念。
在巴菲特看來,能夠發現並長期擁有一家好企業,比在華爾街上的短期套利行為更有價值。他絕不會為了能夠在短期內通過捕捉或製造某種投資熱點而獲利。巴菲特所看重的,正是企業及其產品、服務和管理上的特點能否滿足自己的要求。一般說來,巴菲特對下列兩種企業情有獨鍾:
第一,能夠提供重複性服務的傳播事業,也是企業必須利用的說服消費者購買其產品的工具。無論是大企業還是小企業,它們都必須讓消費者認識自己的產品與服務,所以它們不得不花去高額的廣告費以求能打開銷路。所以,那些提供這類服務的行業勢必從中獲得高額的營業額及利潤。
第二,能夠提供一般大眾與企業持續需要的重複消費的企業。巴菲特投資的企業,巴菲特投資的《華盛頓郵報》、中國石油等,無疑都符合他的這一原則。
在當今知識經濟浪潮的衝擊下，巴菲特終於對網絡信息這種新的生活方式認同了，實際上，他的認同不是對他一直堅守的投資理念的拋棄，而是一種創新的升華。
投資並不是一項神秘的事業,它散發出巨大魅力,讓許多人樂此不疲為之忙碌。可是,在投資這個領域,成功的人永遠少於失敗的人。究其原因,是因為有太多的人是靠著自己頭腦中的想象與金錢打交道。從巴菲特的投資行為中，我們也可以得出啟發：在做任何一項投資之前，都要仔細調研，在自己沒有了解透、想明白之前，不要倉促作決定，輕舉妄動，以免給自己造成更大損失。
巴菲特提醒您
要把投資看成是一種理性的行為，如果你不了解這家企業，就決不要去購買它的股票，永遠不要做自己不懂的事情。投資課堂
不了解不要“跟風”
現在我們身邊的人理財意識越來越強了，但相當一部分人投資理財時有“跟風”的趨勢。比如說看別人炒房掙了錢，自己也去買房準備出售，聽說別人炒股賺了，趕緊也去買股票，發現買基金的人不少，好，拿出老本，也去當一回“基民”……
如果想到股市風險太大，有人就想炒郵票、炒外彙、炒期貨、進行房產投資等，其實這些渠道的風險都不見得比股市低，操作難度還比股市大。所以自己在沒有把握前，把錢放在儲蓄中倒比盲目投資安全些。統計結果也表明，現在銀行儲蓄仍是大家的首選，寧靜以致遠不無道理，畢竟我們將來的投資機會多得是，留得現金在，不怕沒錢賺。
我們在做任何一項投資前都要想清楚，自己不了解前不要倉促作決策。
選擇消費壟斷型企業
我一生都在追求消費壟斷型企業。
——巴菲特
盡管品牌意識隻是一種心理狀態，但它卻使消費者隻買某幾種商品，因為這些商品具有與眾不同的特質，它使得消費者對其產生了偏好。
巴菲特把市場上的眾多公司分成兩大類：一類是我們應該盡量避免的產品公司；一類是我們應該選擇的消費壟斷型公司。
產品公司是那些消費者很難區分競爭者產品的公司。幾十年前，這些公司包括銀、銅、石油等的產品。現在，就連電腦、銀行、民航、保險產品等，都成了產品公司。這些公司的特點是，每個競爭者為了爭取顧客，都必須從價格等方麵競爭。巴菲特說通常這些公司為了吸引顧客，都會拚命打廣告，希望能在顧客腦海中建立起與其他競爭者不一樣的形象，但往往預期效果不理想。