2.戰略謀劃的基本特征
所謂戰略謀劃或戰略管理，是企業為適應外部環境的變化，為使企業長期穩定發展，實現既定戰略目標，而展開的一係列事關全局的戰略性謀劃與活動。
戰略謀劃的本質，表現為如下四個特征：
（1）全局性戰略管理必須以企業全局為對象，根據企業總體發展的需要而規定企業的總體行動，從全局出發去實現對局部的指導，使局部得到最優的結果，保證全局目標的實現。
形象地說，企業的戰略規劃就是企業發展的藍圖。作為指導全局的總方針，企業戰略是協調企業內部各職能部門之間以及各管理層次之間關係的依據，是促進企業各方麵均衡發展的保證。在日常的經營管理工作中，企業的每一具體計劃、每一具體經營業務、每一具體行動措施，都要圍繞企業戰略目標並服從戰略目標的要求。為了實現企業戰略目標所體現的全局利益，戰略職能部門或基層戰略經營單位有時不得不放棄本身麵臨的機會和潛力，甚至作出犧牲。
1942年，美國的“曼哈頓工程”動員了15萬人員，耗資22億美元，僅用3年時間便成功地製造出第一批原子彈。1961年美國的“阿波羅登月計劃”動員了42萬人、200家公司和120所大學，奮戰8年，耗資200億美元，終於獲得成功。由此可見，缺乏全局性的戰略統籌，任何重大事業的成功發展都是不可想象的。
（2）長遠性戰略謀劃是著眼於未來，對較長時期內（5年以上）企業如何生存和發展進行通盤籌劃，以實現其較快發展和較大成長。麵對激烈複雜的市場競爭環境，任何組織若沒有超前的戰略部署，那麼，其生存和發展就要受到影響。
戰略的全局性特征在時間概念上的表現就是長遠性，它直接關係到組織的未來和發展。對未來的設想，特別重要的不是回答未來怎樣，而是通過預測未來的變化趨向來製定我們現在的策略和措施。
因此，沒有著眼於未來的企業戰略作指導，日常的經營管理就會失去目標和方向。真正具有戰略眼光的企業家，絕不會片麵地追求急功近利，絕不會糾纏於企業的短期行為，而是致力於實現企業的長期戰略目標。
（3）關鍵性關鍵性又稱重點針對性，是指那些對企業總體目標的實現起決定性作用的因素和環節。戰略講究的是環境的機會和威脅、自身的優勢和劣勢。要找尋敵弱我強的地方下手，或是在敵強我弱的地方防範。實施戰略謀劃，就是要抓住機會，創造相對優勢，增強企業的競爭實力。
毛澤東同誌指出：“在複雜的事物發展過程中，有許多的矛盾存在，其中必有一種是主要的矛盾，由於它的存在和發展，規定或影響著其它矛盾的存在和發展。”作為企業經營者，就是要從企業長遠發展目標出發，把工作的重點、戰略實力的重心，放在那些最重要、起決定作用的環節和支點上，通過確定關鍵因素建立起競爭的優勢地位。
日本著名戰略大師大前研一說：“通向成功的最有效的捷徑看來是較早地把主要資源集中到一個具有戰略影響的功能中，迅速躍入第一流的企業，這是真正切實可行的、有競爭力的。然後，利用這種較早的第一流的地位所產生的利潤加強其他功能，使它們也領先於別的企業。當今所有產業部門的主導企業，毫無例外，都是從果斷地應用以成功的關鍵因素為基礎的戰略開始的。”
（4）權變性即指善於隨機應變而不為成見所錮囿的適時調整、靈活機動的能力。任何企業在其成長過程中，必須要受到諸多方麵因素的影響，並隨內外部環境的變化而變化。這就要求企業經營者根據實際情況的變化，變換策略，調整計劃，修正戰略，把戰略貫徹於現實行動之中，以不斷適應未來的多變性。
權變性的客觀基礎包括兩個方麵：一方麵是由於企業經營者深化了對企業發展規律的認識，另一方麵則是由於企業內外競爭環境發生了變化，出現了新情況，因而，需要重新檢驗已確定的戰略方針和戰略措施的正確性並加以必要的修正。
另外，戰略謀劃本身就是一個動態過程。由於企業戰略具有長遠性，必須經過一定時期的努力，才能最終實現企業的戰略目標，不可能畢其功於一役。同時，戰略管理又可分為戰略製定、戰略實施、戰略控製等不同階段，其中每一階段又包含若幹步驟。因而，戰略管理過程的各個階段和步驟是不斷循環和持續的，是一個連續不斷地分析、規劃與行動的過程。這就對戰略管理者提出了更高的要求，特別是麵臨新的變幻莫測的國際經濟競爭，開拓進取，求變創新，製定和實施適應性應變戰略，已成為現代管理者的當務之急。