3.戰略謀劃的四大要素
戰略謀劃的重點是著眼於企業未來的生存和發展，謀求長遠的經濟效益和係統的最優化，使企業的生產、技術、營銷以及一切經營活動與發展變化的外部世界相適應。
企業的經營戰略對企業的興衰成敗關係極大。可以這樣說，戰略的成功是企業最大的成功，而戰略的失誤也是企業最大的失誤。所以，企業家應當把主要精力集中於企業戰略規劃的研究、製定和實施上。
戰略謀劃是一個包括戰略規劃的製定、戰略規劃的實施執行和戰略控製、戰略修訂與轉移的完整過程。一般來說，戰略謀劃是由戰略指導思想、戰略目標、戰略重點、戰略策略等要素等構成的。
（1）戰略指導思想戰略指導思想是指導戰略規劃的製定和實施的基本思路與觀念，是整個戰略謀劃的靈魂。它包括戰略理論、戰略分析、戰略判斷、戰略推理，直至形成戰略思想、戰略方針，是貫穿戰略管理始終的戰略思維過程，對確定戰略目標、尋找戰略重點和采取戰略措施具有十分重要的意義。
戰略指導思想的內容可概括為如下幾點：
①滿足市場需求的思想。
市場需求是企業存在和發展的前提條件，是企業的生命所在。企業必須以滿足顧客需要和為顧客提供最大利益服務為宗旨，求得自身的發展。特別是隨著跨國公司的崛起和各國對外直接投資的增加，世界經濟越來越相互滲透、相互依存，呈現出全球市場一體化的趨勢。我們必須在更大的市場廣度上來考慮顧客的需要。
②係統化思想。
這是由企業戰略謀劃的全局性特征決定的。用係統論的觀點來研究企業，就要著眼於全局性的發展規律和方向，樹立整體觀點、動態平衡觀點和協調觀點，把企業的各個方麵有機地聯係起來。
③未來思想。
企業發展必須著眼於未來，這也是由戰略的長遠性特征決定的。戰略為企業的未來發展指明方向。因而，企業采取任何可能行動，都要考慮對長期發展是否有利，不能隻看到眼前蠅頭小利，而導致短命。
④競爭對抗思想。
在激烈競爭的市場經濟中，優勝劣汰。企業要想立於不敗之地，就要不斷尋求解決事關企業存亡和長遠發展的關鍵性問題的辦法，創造出超於競爭對手的相對優勢。
⑤全員思想。
戰略就是明確有關企業發展的總目標，確定行動的總方針，必須調動自上而下的所有人力、物力、財力，才能保證戰略方針的貫徹和戰略行動的落實。
需要指出的是，在戰略指導思想當中，企業經理人員的高瞻遠矚、創新求實、靈活應變的戰略頭腦尤為重要。
（2）戰略目標戰略指導思想形成以後，就要確定戰略目標。
戰略目標是企業在對戰略內外部環境進行充分分析認識的基礎上，根據企業實際情況提出的在一定時間內所預期獲得的成果或所追求的期望值。
戰略目標是戰略謀劃構成的核心內容，為企業指明了未來成長和發展方向。隻有明確戰略目標，企業家才能根據實際目標的需要，合理地配置企業擁有的各種資源，正確安排企業經營活動的優先順序和時間表，恰當地指派任務和責任。不確定企業的目標，企業就會迷失方向。
受經濟環境、產業分布、企業規模和發展階段等各方麵因素製約，企業戰略目標千差萬別，不盡相同，既有經濟指標，又有社會責任；既有長期目標，又有短期目標；既有總體性目標，又有功能性目標。一般來說，戰略目標可分成定性和定量兩大類。定性目標如維持穩定，獲得發展，樹立良好的社會形象，把本企業辦成本行業、本地區最具吸引力的優秀企業等。定量目標如利潤總額及增長率、市場占有率、資金收益率、銷售總額及增長率、股票價格及股息紅利率、新產品開發數等。
在確定戰略目標時，要注意從實際出發，使戰略目標明確、具體、先進、可行，定性目標與定量目標相結合，長期目標與短期目標相銜接。
（3）戰略重點所謂戰略重點，就是指那些對於實現戰略目標具有關鍵作用又有發展優勢，或自身發展薄弱需要著重加強的項目和部門。這就要求我們在戰略實施過程中，集中力量解決關鍵性問題。
戰略規劃不可能麵麵俱到，沒有重點。沒有戰略重點，戰略目標的實現就要大打折扣。
戰略重點在“戰術”上則表現為集中優勢兵力打殲滅戰，即采取重點針對性措施，實行資源重點配置、組織重點保證、行動重點推進，以實現企業的突破性發展。
隨著戰略行動的逐步推進，戰略重點呈現階段性特征，必須注意及時調整。