（3）增強管理活力，降低經營風險實行戰略管理，就可以圍繞企業經營目標進行組織等方麵的相應調整，理順內部的各種關係；還可以順應外部的環境變化，隨時審時度勢，正確處理企業目標與國家政策、產品方向與市場需求、生產與銷售、競爭與聯合等一係列關係。
（4）提高企業家素質實施戰略謀劃，使企業家能夠集中精力於企業環境分析，思考和確定企業經營戰略目標、戰略思想、戰略方針、戰略措施等帶有全局性的問題，造就一大批社會主義企業家和戰略人才。
二、精心謀劃：小型企業經營戰略的製定
不同的企業在戰略行動上應有不同的選擇和把握。小型企業在製定經營戰略時，應結合自身的特點，分析市場營銷中的情報，選擇多樣的發展戰略，以便為企業創造製勝的條件。
1.小型企業發展戰略的特點
小型企業發展戰略的特點是由小型企業自身的特點所決定的。但是每一個具體的企業又各自具有自己不同的特點。因此，小型企業需要根據企業的具體特點來正確地選擇企業發展戰略，才能在複雜的市場競爭中站穩腳跟，實現企業的生存與發展。特別是由於小型企業承受風險的能力較低，發展戰略的正確與否對小型企業生死存亡的決定意義更為重要。在小型企業的發展戰略製定與選擇中，需要注意以下特點：
（1）小型企業在發展戰略中必須注重規模意識。小型企業雖然具有一係列的優點，但其固有的缺點多半是由於企業的規模太小造成的。從本質上來講，任何一個企業都具有發展規模的內在衝動。小型企業惟有發展規模，才能克服自身固有的缺點。企業隨時需要準備應付新的挑戰與變化。一個不思進取、不求發展的小型企業是不可能獲得成功的。
（2）當小型企業的進取心較強時，在戰略上容易犯好大喜功、急於求成的冒進錯誤。正是由於企業的規模較小，小型企業通常都急切地盼望進入大型企業的行列。過於雄心勃勃的發展計劃往往使小型企業在財務上陷入困難的境地。這是小型企業破產的最常見的原因之一。因此，小型企業的發展戰略計劃更需要從實際出發，對企業的內部和外部條件進行實事求是地分析，對市場的發展趨勢作出科學、客觀地預測和判斷。
（3）小型企業的發展戰略通常不宜於采取與大型企業對著幹的辦法。由於小型企業的規模小、實力不足，特別需要從自己的實際情況出發，避開市場上大型企業的競爭鋒芒，爭取在大型企業競爭的縫隙中求生存、求發展。在一般情況下，小型企業與其和大型企業在市場上針鋒相對，不如與相關的大型企業攜手並進，甘當大型企業的配角，在相互協作中尋求發揮自身優勢的機會。
（4）小型企業的發展戰略需要較強的適應性或彈性，以發揮小型企業經營靈活、轉產方便的優勢。雖然小型企業的發展戰略同樣是為解決長期發展問題而提出來的，但是由於客觀上小型企業的發展戰略受到各種約束因素的製約較多，小型企業的發展戰略特別強調能夠適應客觀條件的變化，具有一定的彈性或靈活性。
（5）小型企業的發展戰略更需要全體員工的認同和參與。小型企業的約束機製不同於大型企業的約束機製。在小型企業中，人與人之間的直接溝通較多，個人因素的作用要遠遠強於大型企業。因此，小型企業發展戰略目標的實現在更大的程度上依賴於全體員工的認同與參與。
2.小型企業戰略行動的五大原則
戰略是“為創造有利條件實行全盤性行動的計劃和策略”，以長期、綜合性觀點來看，即是“創造製勝條件”。這種實現戰略的全盤性行動，即所謂戰略行動。
不同的企業，對戰略行動的把握程度也不盡相同，有的較能掌握戰略行動，有的則不能，所以要開展好一個戰略行動，必須遵循其原則，下麵我們用圖7-1表示出來。
戰略行動的目的是為了戰略經營。
“戰略經營”是指小型企業經營人員能確實掌握“戰略行動五大原則”，依環境的變化，做彈性的、積極的、應變的經營。要搞好戰略經營，必須對戰略做以下考慮：