著名企業家魯冠球在一開始的時候，不過是經營一家小型的鄉鎮企業為汽車行業配套生產萬向節，而現在他的汽車萬向節廠已經成為國內屈指可數的大型汽車配件廠，其生產的產品已經行銷到全國各地，並打入了美國等發達國家的汽車配件市場。
（4）聯合競爭發展戰略
就一般而言，小型企業受到自身資源與能力的製約，無法與大型企業開展正常的市場競爭。雖然小型企業可以采取各種不同的發展戰略，以避免與大型企業直接競爭，但市場競爭的普遍性，要完全回避這種競爭幾乎是不可能的。小型企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，除了努力提高自身的競爭能力和抗禦風險的能力之外，還可以通過聯合的方式，有效地克服單個小型企業在市場競爭中的天然的弱點與不足，以聯合所形成的全力來與大型企業在市場競爭中抗衡。小型企業的聯合競爭發展戰略，是指若幹家小型企業根據市場的需要與各自企業的具體情況，以一定的方式組織起來，形成或是鬆散或是緊密的協作聯合體，以求發揮不同企業的優勢，彌補單個小型企業資源不足的劣勢，改變小型企業在市場競爭中的不利地位。聯合競爭發展戰略有利於小型企業突破自身發展條件的限製，改善小型企業的發展條件，而且還可以促進社會資源的優化配置。
從企業各自的需要和共同利益出發，小型企業實施聯合競爭發展戰略可以采用不同的形式。因此，為了協調和規範不同企業的利益與經營活動，形成以共同利益和目標為基礎的實質性的聯合，在實施聯合競爭發展戰略時，一方麵必須兼顧各個企業的利益，真正做到公正、平等、自主；另一方麵必然需要借助於一定的企業聯合組織形式作為共同發展的組織保證。
（5）靈活經營發展戰略
展戰略，仍然是擺在小型企業管理者麵前的一項重要任務。小型企業的靈活經營發展戰略是指企業從自身條件與客觀可能出發，根據各種因素的變化，及時調整經營目標與方向，以實現企業效益的最大化。
小型企業采用靈活經營發展戰略時需要考慮的第一個因素是企業的自身條件，即企業的內部資源。將企業的發展戰略與發展目標建立在企業可資利用與開發的資源的基礎之上，無疑是一個明智的選擇。以企業的資源作為發展戰略的出發點，可以依靠企業的資源優勢來形成企業的產品優勢與市場優勢，爭取在市場競爭中居於領先的地位。
小型企業在戰略發展中利用資源優勢可以表現在不同的方麵。首先，是以企業擁有的人力資源或特殊人才資源為基礎，選擇企業的戰略發展方向。
其次，是以企業所在地擁有的特殊的原材料資源為基礎，確定企業的戰略發展方向。第三，是以企業所在地擁有的人文或自然景觀資源為基礎，確定企業的發展方向。
第四，是以企業所在地的市場條件為基礎，確定企業的戰略發展方向。
小型企業采用靈活經營發展戰略時需要考慮的第二個因素是客觀環境因素，包括社會經濟發展趨勢、產業結構的變化、國家政策導向等。
小型企業在選擇加入某一個行業時，需要全麵考慮自身的條件和行業的特點，慎重進行決策。首先，要判明哪些行業正處於上升期，哪些行業已進入衰退期。小型企業必須在發展較快的行業中切實把握自己的位置，找到適合自己發展的業務經營領域。其次，要善於利用和依托本地區具有發展優勢與潛力的產業部門和企業，借助其在技術開發、產品開發和市場開發等方麵的有利條件，為我所用地促進企業的發展。第三，在進入新興產業時要善於抓住市場機遇，力爭不斷位於本產業發展的前沿，保持產品開發和市場推廣方麵的優勢。最後，小型企業需要密切注意國家產業政策的調整與變化，借助於國家的產業政策來加強自己的戰略優勢。國家的產業政策往往能夠為某些行業中企業的生產經營發展提供一定的有利條件，如稅負的減免、資金信貸方麵的優先與優惠、對外經濟技術合作方麵的鼓勵措施等。如果小型企業能夠充分利用這些國家政策方麵的有利條件，就可以獲得更為優越的條件。