對廣告預先科學策劃，不能無計劃地進行，也不能無目的地展開，它應該有一定的工作程序，應該按基本的方法和步驟進行。盡管每個廣告策劃的具體工作細節有差異，但任何成功的廣告策劃的產生過程，都有基本的方法和步驟，都有一定的工作程序。廣告策劃的工作程序大體可分為廣告調查與營銷分析、廣告戰略策略分析、綜合決策和廣告計劃的編製等四個階段。
（3）廣告策劃的原則
廣告策劃的原則即是對廣告運動進行整體研討規劃時應當依據或遵循的基本準則。廣告策劃是一個富於創造性的思維活動過程，又是一個複雜嚴密的係統工程，它決定著廣告運動的發展和廣告的效果，又服務於企業營銷策略和企業戰略的目的，因而絕非一件簡單容易的事情。廣告策劃有其自身的規律，在實踐中必須把握其客觀規律性，依據一定的法則進行。一項成功的廣告策劃應該遵循以下基本原則。
①係統性與靈活性。廣告策劃是企業營銷策劃的有機組成部分，是企業營銷策劃這個大係統的分支係統，因而必須服從並服務於這個大係統，使企業營銷組合各項策略相互協調和發揮作用。
廣告策劃的係統性與策劃的靈活性並非相互對立或互不相關，而是緊密相聯、互為補充、互相滲透和相輔相成的兩個原則。係統性不是固定不變的公式，更不是僵化呆板的教條，係統性本身即顯示有機體的生命力，包含著靈活性。當代社會的政治、經濟和文化等各方麵的情況都在快節奏地演化，國際國內市場更是風雲變幻，常常出現許多意想不到的情況。廣告運動所麵對的廣告環境、消費者狀況、產品狀況、競爭對手狀況等都處在不斷變化的過程之中。廣告策劃的靈活性原則，第一是要求在決策過程中既注意曆史和現實的各種相關的情況，更要重視和研討未來可能出現的各種複雜情況，策劃必須具有適度的靈活應變性。第二是廣告計劃並非以不變應萬變的死板條文，如果廣告計劃出現與實際情況有偏離或失誤的問題，就應該針對具體問題調整或重新決策，修訂原有的廣告計劃，乃致重新編製廣告計劃。第三是根據現實情況不斷調整策劃工作，如調整廣告對象、修正廣告創意、調整廣告媒體或調整地區、時機、方式等。
強調廣告策劃的靈活性原則，就是強調廣告運動所要影響的消費者並不是抽象的概念或固定的整體，消費者是有血有肉、很有頭腦的活生生的個人。不同消費者的購買行為和購買動機是極為複雜和各不相同的，如果決策過程中將消費者簡單化，廣告策劃缺乏靈活應變性，那是很難收到預想的廣告效果的。
②創新性與針對性。廣告策劃是對整個廣告運動的構想與規劃，一般化的構想與規劃容易做，困難的是構想與規劃要能出新，策劃必須有新意。做別人所未做的事情，想別人所未想的點子，使廣告信息最大程度地影響消費者。做到這一步，那才可以稱之為真正的廣告策劃。
一次廣告運動能否成功，能否創新是關鍵因素之一。廣告沒有、也不應有固定的模式，創新就是原則，創新就是規律。
廣告策劃的針對性即是強調策劃的各廣告環節，特別是廣告創意與廣告表現環節必須圍繞如何才能有效影響消費者來展開。此外，針對性原則還強調在廣告策劃時必須為每一個具體的客戶提出針對他們實際情況的策略和戰術，一切從實際出發，盡可能使客戶以最少的經費投入換取最佳的廣告效果，絕不能以中看不實用的廣告策劃去欺騙客戶。
二、市場營銷的最新發展潮流
隨著現代社會在科學技術、思維方式和商業理論等方麵的迅速發展，市場營銷的理論和實踐也都在迅速發展和更新。把握這種最新的潮流，對於處在激烈競爭中的企業來說，無疑是十分重要的。
（一）大市場營銷：傳統營銷組合的擴展
傳統的營銷組合是指企業可以控製的各種營銷因素的綜合運用，通常稱“4P”，即產品、價格、分銷渠道和促銷。而對於營銷的外部環境，企業隻有服從和適應，才有可能生存和發展。近年來，營銷實踐的發展越來越表明，企業不能僅僅消極被動地順從和適應外部經營環境，而應該也有可能在一定條件下和某種程度上改變或影響營銷的外部環境。在這種形勢下，菲利普·科特勒提出了“大市場營銷”這種新的觀念和戰略思想。
“大市場營銷”是企業為了成功地進入特定市場或者在特定市場經營，而應用經濟的、心理的、政治的和公共關係的等各種技能，贏得若幹參與者的合作。具體來講，它是在4P組合外加上“權力”（Power）與“公共關係”（Publicrelation）兩個P。
1.權力營銷
這裏我們把具有影響或控製他人行為及事態發展的能力稱為權力，因此消費者的購買過程受到權力的影響是很顯然的。如果營銷者能正確地充分地運用自己所擁有的權力或借助他人的權力對消費者的購買行為實施正麵影響的話，那麼，權力就成為營銷組合因素之一了。