第三十二章劉積仁：中國，在危機中重新出發
到目前為止，東軟還是充滿了信心，這次全球性的金融危機對公司的影響應該說是很小的。東軟要在基本功上提升企業的競爭能力，要比別人做得更好。產品不僅要便宜，更新速度還要快，永遠引領市場。東軟的發展一靠自身成長，二靠並購，成長是基礎，並購是手段，最終目的都是為了企業有一個更好的發展。但並購不是說什麼都買，什麼都參與，尤其是在現在這個環境下，我們要認真考慮、謹慎決定。
——東軟集團董事長兼總裁劉積仁
過冬關鍵詞：創新業務層級、擴大外包市場、開拓海外市場
過冬方略：作為企業的領導者，劉積仁是強勢的，人們沒有理由相信他所領導的東軟會在危機麵前倒下。在東軟人的概念裏，絲毫沒有“危機”這樣的概念。實際上，人們更多看到的是這家聞名世界軟件業的企業以一向清醒的頭腦從事著既定的工作，一切都沒有被打亂，一切都在往更好的方向發展。
“這個時刻讓我們變得更清醒”
在一次由著名財經雜誌主辦的經濟論壇上，談到金融危機給中國企業乃至中國帶來的影響，東軟董事長兼總裁劉積仁做了如下一番論述：
“中國在過去幾年，我們所試圖采取的一些措施，包括使勞動力成本不斷提升，包括我們試圖努力推動金融體係市場化，所有這些事實上在這樣一個時刻，讓我們真正有時間坐下來認真地思考，來琢磨，今天我認為全世界各種各樣的製度，包括政治體係、經濟體係，這樣一個多元化的時代，這樣的危機使得大家對於多元化，對於自己根據自己國家的國情采取合適的體係和措施，根據不同的時間采取行動有了一個更清楚的認識。”
劉積仁認為，越是困難的時候，越要根據自身情況進行有效調整。這種調整包括更為深層次的製度層麵。從整個未來產業的轉移來說，劉積仁認為至少有四個方麵是過去30年中不斷變化的，這種變化對於全球的經濟格局和如今的金融危機有著更為深刻的影響。這四個方麵包括人力資源、創新趨勢、跨國競爭、發展路線。
對於席卷全球的金融危機，劉積仁似乎有著與別人迥異的看法，他強調的是一種“創新機會”的意識。一如他多次談到的一樣：“我認為中國擁有在危機過程中更好的機會。我們今天之所以還有一點擔心，是因為我們過慣了連續30年平均9%GDP的生活，這是一種不正常的生活，今天的危機讓我們回到正常，而不是不正常的。我們如果學會像美國百分之三四左右GDP的成長，日本很多年百分之一二的增長，或者是負增長，如果我們有這樣一種能力，繼續發展我們的實體經濟，那將更強大。”
劉積仁說：“今天這個危機第一對我們是機會，第二是我們一個特別好的課，在這樣的課程中我們如果認真地思考，我相信我們所擁有的資源和機會在世界格局的變化中會給我們帶來一個更美好的未來。”
談到應對金融危機的最好辦法，劉積仁認為要“創新機會”。就東軟而言，所謂“創新機會”主要是圍繞基礎建設、加強合作、人才保障這三方麵展開的。
基礎建設的重點是要加強軟件平台的資金投入和研發力度，擴大核心業務的市場占有率。
在合作上，東軟著力於醫療領域，通過加強與飛利浦公司的合作，加快產品的更新換代，使東軟成為中國醫療IT產業的領先者。
在人才保障上，繼續加強與東軟信息學院的合作，建立人才庫，建立和完善員工的培訓機製，為公司快速發展提供堅實的人才保障。
軟件外包不會因金融危機而衰退
誰也不能忽視金融海嘯的威力，這個可怕的脾氣暴躁的隱形怪物，直接導致全球經濟增長放緩。麵對陣陣寒意，劉積仁是否能像他說的那樣“談笑風生”？占據東軟主營業務的軟件外包又是否會受到金融危機的影響而衰退？