當代中國，雖然給人才的成長創造了良好的環境，但束縛人才成長的一些舊觀念、舊思維還是有的。真誠地希望領導者在人才問題上丟掉名位，不持偏見，做到“不拘一格用人才”。
領導在對下級關係的處理上，要一視同仁，不分遠近，不分親疏。不能因客觀或個人主觀情緒的影響，表現得有冷有熱。當然，有的領導本意並無厚此薄彼之意，但在實際工作中，難免願意接觸與自己愛好相似、脾氣相近的下級，無形中就冷落了另一部分下級。
領導要適當增加與自己性格愛好不同的下級交往，尤其對那些曾反對過自己且反對錯了的下屬，更需要經常交流感情，防止有可能造成的不必要的誤會和隔閡。有的領導對工作能力強、得心應手的下級，能夠一如既往地保持親密關係，而對那些工作能力較弱，或話不投機的下屬，就不能夠密切相處甚至會冷眼相看，這樣下去關係就會逐漸疏遠。
中國古代有這樣兩個典型的事例就說明了偏見產生了泥潭：
事例一：
東周時代，周武王的弟弟周公旦是一位輔佐君王的奇才。武王死後，成王年幼無知，由周公旦攝政。而成王的三位叔叔——管叔、蔡叔、霍叔，卻企圖陰謀陷害周公旦。他們散布流言，說周公旦圖謀不軌。周公旦為避開讒言，隱居起來，不再過問政事，後來管叔、蔡叔謀反，事情敗露，才使成王懊悔不已，親自迎接周公旦歸來。成王幾乎錯識了賢才。
事例二：
東漢末年，王莽篡權之前，曾經極力偽裝自己。他裝作謙恭，禮賢下士，經常把家中的馬匹、衣服和銀兩拿出來救濟百姓，以至家中的錢財所剩無幾；同時，他還常常在漢平帝麵前坦言自己克己奉公，誠實待人。當他獲得漢平帝的信任而大權在握時，便露出猙獰麵目，專斷朝政，最後親自殺害了漢平帝，篡權自立，對百姓施予暴政。
由是觀之，領導者知人要深，知人要全，必須通過“日觀其德，月視其藝”的全麵考察，才能得出正確的結論。識人才既不能一俊遮百醜，也不能隻見不足、不見長處。
有一種傾向值得注意：有的領導把同下級建立親密無間的感情和遷就照顧錯誤等同起來。對下級的一些不合理，甚至無理要求也一味遷就，以感情代替原則，把領導和同誌之間純潔的感情庸俗化。這樣做，從長遠和實質上看是把下級引入了一個誤區。而且，用饋贈原則來維持同下屬的感情，雖然一時會起點作用，但時間一長，“感情大廈”難免會土崩瓦解。
領導在交往中要廉潔奉公，要善於擺脫“饋贈”的繩索。無功受祿，往往容易上當，掉進別人設下的圈套，從而受製於人。有功於人，也不要以功臣自居，否則施恩圖報，投桃報李，你來我往，自然被“裙帶”所纏住，也會受製於人。饋贈是加強聯係的一種方式，但在交往活動中極易使主管誤入歧途。因為有些饋贈的背後隱藏著更大的獲取動機，特別是在有利害衝突的交往中，隨便接受饋贈，等於授人以柄，讓別人牽著鼻子走，這是領導者必須時刻警惕的。
領導者在日常的管理生活中，應該努力做到以下幾點：
一、對待下屬要公平合理。
既不要有偏見，也不要對人另眼相待。這兩個問題，其實是連在一起的，凡是對一些人有偏見的領導，對另一些人則會另眼相待。其實，另眼相待同樣有害無益。對於幹得出色的下屬當然是應該表揚的，但是，該表揚的時候表揚，該評功的時候評功，平時還是應該與其他員工一視同仁的。
一定要給下屬一種公平合理的印象，讓他們覺得人人都是平等的，機會也是均等的，他們才會奮發，才會努力。這樣做，對做出成績的人會有好處，有助於他戒驕戒躁，不斷上進。對女性下屬和體弱的下屬也不能另眼相待，確實是不適合女性工作的崗位，幹脆就不要安排女性。既然安排了女性，就要同工同酬。體弱的下屬也是一樣，要麼明確規定是半休，在規定的時間內也要和其他職員一樣工作，作為企業是一個集體場合，要有一種工作氣氛，有幾個閑散的人在一邊是會影響士氣的。
二、摒棄私心。
你自己或許還沒感覺到，自從晉升領導後，你的自尊心就隨之增強了，常常莫名其妙地感到自己被忽視了。別人一說悄悄話，或在暗中商討事情、組織活動，你就會覺得不是滋味，感到自己被“架空”了，或者是在和自己作對，因此對下屬產生偏見，以致於影響了工作。某領導班子由一正二副組成，兩個副手，一個分管業務，一個專管行政事務，主管全麵負責，三駕馬車，可以說是搭配得當，四平八穩。