選人是用人的第一步。我國封建時代選人靠科舉考試選拔人才，現代西方選人一般靠廣告招聘，但無論是哪種形式，要想從中物色合適的人選，科學有效的甄選辦法是必不可少的。目前，適合我國國情的選人基本方法，有以下幾種：
一、筆試法。
這是通過考試來測檢人才水平高低的一種方法。它包括論文式筆試和測驗式筆試。
論文式筆試，是以長篇文章的論述測試應試者對某種問題的看法，以及所具有的知識、才能和觀念等的一種方法。它的優點是可以測知候選人的文字表達能力、思維能力、想像力和聯想力；它的不足之處，是評分缺乏客觀標準，命題範圍不夠廣泛。測驗式筆試，是以問答題、選擇題、填空題或改錯題等來考驗其記憶能力和思考能力的一種方法，它的優點是評分公正，抽樣較廣，免去模棱兩可的答案，可測出人的記憶力，試卷易評閱；它的缺點是，不能測出應試者的推理能力、創造能力和文字表達能力。因此，選人時應按工作性質來確定哪種筆試法。
二、麵談法。
“不知言，無以知人。”麵對麵交談，能使總經理對考察對象產生直接的親身感受和較深的體驗，從中窺見其思想水平高低，見識深淺，了解其工作經曆、受教育情況、專長、興趣、誌向、氣質以及應變能力、表達能力等。如，欲考察其學識，可問他各種知識；欲考察其應對能力，可問他各種機敏性問題；欲考察其社會成熟度或性格的穩定性，可采取壓迫式的麵談。壓迫式麵談是有意地施加壓力，使對方焦慮不安，以探究在這種壓迫情況下，對方到底如何應付。有效的麵試是成功的選人之法，但麵談取人的明顯缺點是，主試者與麵談對象容易串通作弊。為此，可采用筆試與麵談相結合來綜合測試人才。
三、招聘法。
招聘作為一種求才的方法，曆來為人們所稱道。戰國時燕昭王設的“黃金台”，三國曹操發布的“招賢令”，諸葛亮設的“招賢台”，均收到了發現人才、廣聚人才的效果。當今，隨著我國市場經濟的發展，許多地方采用登廣告招聘的方式，使被埋沒的人才得以重用。但是，在實行招聘人才的同時，應更有效地利用本地區、本單位的人才，充分發揮他們的作用。
四、動態考察法。
總經理將被考察者置於動態情景之中，運用多種評價技術，觀察被考察者的組織能力、決策能力、創造能力以及應急能力，稱為動態考察法。這種方法西方稱為“情景模擬法”。其主要方式如下：
（1）公文測驗：主試人給被試者一些日常工作必須處理的公文，包括電話記錄、命令、備忘錄、請求報告、各種函件等，並限時處理完。如：美國電話電報公司要求被試者在3小時內處理25件公文。這些文件數量多，需分輕重緩急，有的必須親自處理，有的必須請示上級，有的可授權下屬。通過動態中的表演，可以觀察被試者是否抓住了主要矛盾和關鍵問題，處理問題是否果斷，是否善於發現問題，通過一番限時緊張的表演，被試者能力的優劣自然就見分曉。