在商場上，不僅知識和技術重要，同時更應以高尚的道德、正義的立場以及公正無私的生活方式，來表現高尚的人格，這也是用人的一個要訣。在運用人才上，隻要不存私心，經常考慮何者當為，何者不當為，進而發揮潛在力量，是不難邁向理想境界的。
判斷一個人能不能承擔你所布置的任務，能不能勝任他工作的角色，這其中大有學問。一個經驗豐富的人事部經理是這樣解釋他的識人標準的：“首先要以德行為先，如果以品質節操為首要，以才能技巧為其次，選用人才，必定會使人們加強修養，勤奮學習。如果選取拔尖的人加以任用，一定會使許許多多人才受到震動，而被吸引，從四麵八方來響應。”
堅持選拔人才的標準有三條，一是德，二是量，三是才。什麼是德？德是剛直無私，忠誠廉潔。什麼是量？量是能接受正確意見，容納賢才，能和同事和睦相處，團結合作。什麼是才？才是能隨機應變，能出色地完成工作，能奮發有為。符合這三條標準才能擔當重任，然而若沒有三者兼得者，則有德者先居止。就如下麵的一段案例：
美克德公司是一家經營唱片和音響的企業集團，在戰前，聲譽顯赫。可是由於戰爭的影響，使這家擁有一流人才和高超技術的公司，遲遲不能展開重建的工作。最後，因種種的原因，由鬆下電器公司接管。為了使它從戰敗的挫折中複興起來，鬆下非常慎重地思考經理的人選。最後，決定把這個重擔，托付給野村吉三郎先生。
野村先生和鬆下同是和歌山縣人，不僅是鬆下的長輩，也和鬆下維持很好的私人交情，是鬆下一生中，最敬佩的人格最高尚的偉大人物。戰後，鬆下正為美克德公司的主持人選傷腦筋。當鬆下想到自美國歸來的野村先生時，就認識到如果能請這位德高望重具有高尚人格的野村先生來出任中心領導者，做公司的精神支柱，那麼美克德公司的重建工作，就指日可待了。
於是，鬆下非常坦率地把心中的想法告訴他，並請他務必接受邀請。想不到野村先生非常爽快地答應了。並且說：“我對經營事業一點也沒經驗，但我唯一的長處，就是了解用人。誠如你說的，美克德公司擁有許多一流的人才，那麼我的工作，就是要盡快促使那批優秀人才，發揮他們的潛力。”這個看法，和鬆下心中所想的不謀而合，於是人選很快就定案了。
無疑的，這個人事決定使許多人大感意外，甚至鬆下周圍的人也表示反對，他們認為：“以美克德這樣的小型公司，聘請曾任外務大臣的野村先生來擔任經理，不是大材小用，太委屈他了嗎？從另一角度說，以美克德這樣的小公司，想獨占像野村先生這樣具有偉大人格和才幹的人，也實在太自私了。”當然，他們都是出於一番善意，為野村先生著想。幸好，野村先生並不同意這種膚淺的看法，他以為：“戰後，社會最需要的就是安定和繁榮。在美國，許多過去擁有輝煌戰功的名將，也都紛紛加入民間公司，藉個人的工作來貢獻社會。至於戰敗的日本人，就更不應該拘泥於以往的地位，因為真正有地位的人，是那些能通過工作，把力量貢獻給國家社會的人。”
從這一點，可以看出野村先生淡泊名利，勇於負責，並且進取向上的崇高人格。而正如野村先生自己所說的，他對企業的經營完全外行，對唱片、音響更是一竅不通，所以在主持美克德業務的過程中，也發生過一些有趣的小插曲。