授權使你的控製發生了微妙的變化，因為授權，你對工作及局麵的控製實際上是退後了，這反而使控製在授權中的地位得以凸顯，你必須使自己的控製技巧更加的高明，才不至於使工作陷入失控狀態。
公司領導在給下屬授權後，不可就放手不管，還要進行有效地控製。在充分授權之後，領導者想進行有效的控製，可采用如下幾點技巧：
一、命令追蹤。
有些領導在授權之後，常常忘記自己發出的指令。對於已發出的命令進行追蹤是確保命令順利執行的最有效方法之一，是成功領導者經常采用的控製手段。
命令追蹤的方式有兩種：第一種是領導在發布授權指令後的一定時期，親自觀察命令執行的狀況；第二種則是領導在發布授權指令的同時與下屬商定，命令下達後，下屬應當定期呈報命令執行狀況的說明。
在進行命令追蹤時，領導者必須首先明確追蹤的目的在於：
（1）控製命令是否按原定的計劃執行。
（2）考慮有無足以妨礙命令貫徹的意外情況出現。
（3）考核下屬執行命令的效率。
（4）反思、檢討領導本人下達命令的技巧，以便下次改進命令下達的方式。
基於這樣的目的，高明的領導者在命令追蹤中，就不會像個“老討厭鬼”一樣隻注意細節，而使自己的目光集中在以下幾方麵：下屬所履行任務的質與量；工作進度；工作態度；下屬是否有發揮創造性的餘地；命令是否是合適的，有無必要對命令本身作出修正，或下達命令取而代之；下屬是否確切地了解命令的含義，並按命令的精神完成任務。
二、有效的反饋。
有效的反饋需要把握如下要點：
（1）反饋應具體化而非一般化。對下屬一般化行為的籠統評價常常缺乏說服力，如果你確實要評價下屬工作團隊的工作態度，你應拿到考勤單，說明下屬員工過於散漫，而且這種工作態度對工作業績確實產生了不良的後果。
（2）反饋依賴數據說話。不要在“事實”上與下屬發生爭執，如果你認為工作進展“很糟糕”，而下屬認為工作進展“還不太壞”，這將是最糟糕的事情。你要到財務部門、考勤部門、銷售部門等地方獲取能夠用於證明工作進展情況的數據。
（3）反饋要針對事件而不是針對人。作為領導，當你發現你把一件重要的工作交給下屬去負責，而他把事件弄得很糟糕時，你的氣憤可想而知。但是，對於工作來說，責備人於事無補。何況應冷靜地想一下，或許把全部過錯歸在下屬頭上並非完全地公平，或許事情還沒到不可挽回的地步。就事件本身把你的不滿告知下屬，共同探討補救的措施，這樣做，更像一位高明冷靜的領導的做事方式。
（4）把握反饋的良機。距離發現下屬工作中的問題已經一個多星期了，領導這才把下屬叫到辦公室，告訴他自己的意見是什麼，這顯然並非完全合適，因為這時，下屬已經著手進入工作的下一個階段，他不得不退回來，對一個星期之前的工作進行改進，下屬會感到厭煩，即使你的反饋是正確的，它被完全接納的可能性卻降低了。相反，如果你對下屬工作中可能存在的問題剛剛有所察覺，卻尚未獲取足夠的信息證明這種察覺確有實據，這時急於反饋同樣也是不明智的。反饋的最佳時機顯然是這樣一個時刻：你擁有充分理由證明你的觀點、你足夠冷靜、下屬正在思考這一問題，這時的反饋常常能取得最佳效果。