分析報道隻能用來參考，拿定主意還是要自己的親自思量。
20世紀80年代時，中東國家和美國有分歧，石油供應緊張。那時我就想：加拿大有石油，政治環境相當穩定，就趁赫斯基虧蝕的時候把它買過來。
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雖然有市場分析指出，油價將會跌至每桶80美元，但我對石油資源未來前景仍抱有很強的信心。除非可找到取代石油的能源——這一點說比做到容易——否則石油價格在未來數年仍會高企。
——摘自《李嘉誠自傳》
背景分析
20世紀70年代先後爆發了兩次石油危機，整個世界範圍內的油價陷入了低穀，眾多商家開始從石油行業撤資。然而，李嘉誠逆潮流而動，出資收購赫斯基石油公司。這令當時很多人大惑不解。當時，石油價格低迷，人們對石油投資的信心低迷，唯恐避之而不及。李嘉誠的大手筆使其在加拿大名聲大噪，香港工商界也為之瞠目結舌。
赫斯基石油公司的家底還是非常雄厚的，它是當時加拿大一家主要的獨立能源公司，其業務主要是生產和經營石油及天然氣，並對加拿大境內5000餘口石油及天然氣生產井享有開采權，且其中約40%由該公司擁有。同時，赫斯基石油公司還占有重油精煉廠26.67%的股權以及343間汽油站。但是，正是這樣一家實力雄厚的石油公司，受國際大環境以及其他因素的共同影響，出現了資金周轉困難的窘境，整個公司難以維持正常運作。
為了不讓企業倒閉，赫斯基開始向外界尋求援助，加拿大政府為此也出麵予以協調。1986年12月，經加拿大帝國商業銀行從中牽線，李嘉誠通過家族公司、和黃，斥資32億港元收購赫斯基石油公司52%股權，贏得了控股地位。其中，43%股權被和黃與嘉宏國際合組的聯營公司Union Faith購入，9%股權則由李嘉誠的長子李澤钜占有。此外，李嘉誠擁有9%股權的加拿大帝國商業銀行也購入赫斯基5%股權。
為什麼要收購赫斯基呢？李嘉誠認為，20世紀80年代時，雖然中東國家和美國之間發生了分歧，石油供應緊張，但加拿大本身不缺石油，而且政治環境相當穩定，加上赫斯基本身的家底並不差，買下赫斯基絕對不會是一樁賠本買賣。當然，這裏麵也摻雜了個人感情，因為李嘉誠對加拿大有著獨特的感情，與赫斯基的前總裁之間也有著非同一般的交情。
兩年之後，李嘉誠在石油行業又有了新動作。1988年6月，李嘉誠以3.75億加元的大手筆全麵收購加拿大的另一家石油公司Canterra Energy Ltd.。這項舉措，直接使得赫斯基能源的資產值在原有的20億加元基礎上翻了一番。1991年10月，赫斯基能源的另一名大股東Nova集團宣布撤離，李嘉誠家族以17.2億港元將Nova集團所持的43%股權收購，從而占據了赫斯基能源的絕對控製權。截至此時，李嘉誠對赫斯基石油的總投資數額高達80億港元，擁有的股權已經增至95%，其中李嘉誠個人擁有46%，李嘉誠屬下的和黃、嘉宏兩公司共擁有49%。
“世界石油價格短期內不會有太大升幅，長遠來說可以看好。”這是李嘉誠收購赫斯基時做出的預言，多年之後的事實也證明這一預言的準確性。在李嘉誠的經營下，如今的赫斯基早已不是當年的赫斯基，不僅早早地摘掉了虧損的帽子，並於2000年8月在加拿大多倫多證券交易所上市，業務範圍也大幅度擴展，包括上中下遊的勘探生產原油、精練合成原油以及分銷汽油等。
多年前的遠見為李嘉誠帶來了豐厚的收益。據悉，李嘉誠僅僅這一個項目就收獲了65億港元。然而，事情並沒有到此結束，國際油價自從石油危機之後便一路看漲，李嘉誠當年的一個舉動，影響還將持續到未來。有人將李嘉誠的這次收購稱為“李嘉誠一生最偉大的投資”。
2004年年末，國際油價首次突破40美元一桶。李嘉誠開始將視線轉移到曾經被人們忽視的油砂上。油砂是一種混合物，成分包含瀝青、沙石、水和黏土，經過萃取才能分離出瀝青，加工成品質好的合成原油，根據當時的技術，大約兩噸油砂可以煉製一桶合成原油，而且根據測算，赫斯基能源油砂的開采及生產成本大約為每桶10.7～12.59美元，提煉成本大約為2.52～2.94美元。因此，油價隻要高於每桶20美元，就有贏利空間。這便成為赫斯基當時的一個重點項目。