我的手表總撥快10分鍾以便準時出席下一個約會。
如果你隻是站著不動，自然不會傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達到某個機會的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答複。假如下午發生的事非常複雜，則必須24小時內答複，我的手表總撥快10分鍾以便準時出席下一個約會。
——摘自《李嘉誠自傳》
背景分析
將手表調快10分鍾是李嘉誠多年以來養成的一種習慣。在李嘉誠看來，這就是一種抓住機遇的表現。在商場中有所收獲的人，一定都是勤勞的、善於把握先機的人。每天提前10分鍾，就意味著每天多10分鍾的機會。
在李嘉誠的眼裏，什麼是先機？當一個新事物出現，隻有5%的人知道時，趕緊做，這就是機會，做早就是先機。當有50%的人知道時，你做個消費者就行了。當超過50%時，你看都不用去看了！這是使李嘉誠常勝不敗的一個重要因素。透過這個“先機”要訣，我們不難發現，趕緊、做早等字眼無不傳遞著一個重要的信息，那就是——勤奮。
李嘉誠的勤奮習慣是年少時在茶樓養成的，這也為李嘉誠今後取得的商業成就鋪墊了基礎。細數李嘉誠在茶館的經曆，其中有兩點值得評述，也是他“用勤奮占盡先機”的關鍵所在。
一是他的時間觀念：廣東人習慣喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規定必須在早上5時開始為客人準備茶水茶點。為此，李嘉誠的鬧鍾總是調快10分鍾響鈴，這樣，每天他都是最早一個趕到茶樓，為的就是能夠讓自己隨時走在別人的前麵。長期以來的習慣讓李嘉誠將“搶先”視為經商的頭號要訣。
二是細心觀察。這也是勤奮的一個重要表現。茶樓就是一個社會的縮影，這一點在香港表現得更為明顯。茶樓裏麵彙集著各種不同類型的人，三教九流，形形色色。也正因此，李嘉誠接觸了他幼年時從未接觸的社會一麵，他能在極短的時間裏記住客人的姓名與習慣，揣測出其籍貫、職業、性格、財富等基本情況，因而，在每一次接觸中，李嘉誠都能夠獲得一定的信息，為他的下一步行動做儲備。
當塑膠花廠辦起來之後，李嘉誠便開始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火。從橫向比較來看，李嘉誠的塑膠花與市麵上其他的商家相比還有較大的差距。如何成為塑膠業的佼佼者？為此，李嘉誠主動向行業的專家詢問有關塑膠花的知識，並且親自學習先進技術。當得知生產塑膠花的公司缺勤雜工的時候，李嘉誠隨即到這家公司報名，從勤雜工人做起，以打工的方式係統地學習製造工藝。假日裏，李嘉誠便大方邀請數位新結識的工作朋友到餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術工人，李嘉誠十分虔誠地向他們請教有關技術，他們對於這位勤奮的工友十分有好感，把自己知道的毫不吝嗇地告訴了他。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術。正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今後的事業發展奠定了堅實的基礎。
拓展透析
李嘉誠創業之初所處的那個時代，由於信息寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因為這樣，李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說不再是創業營商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點。
而關於勤奮，有中國台灣“經營之聖”之稱的王永慶的一番話非常經典。在一次演講中，有位年輕的學生問道：“您的成功，是勤奮重要還是運氣重要？”王永慶說：“我用一生的勤奮證明了我比別人的運氣好。”王永慶的話很值得回味，在他看來，他的好運氣來自於一生對勤奮的堅持。王永慶出身貧寒，從最底層的米店老板開始做起，中間的艱辛可想而知。如果因為一時的困難或挫折就半途而廢、心灰意冷，那麼他就不可能成為台灣的“塑膠大王”，坐上台灣首富的交椅。