原來他是讓大家自己去感悟—你不動就永遠都不會有機會。
2·跑得快的豹子和羚羊才能生存
在新疆喀納斯湖畔，有一群羚羊，還有一隻豹。豹要吃羚羊，如果豹跑得不快，想懶一點，不積極幹活，就別想吃到羚羊；如果羚羊跑得不快，行動起來拖拖拉拉，也別想活下來。那麼，這兩者之間是怎樣達到這個最佳的結合點的呢？—如果豹跑得快一點，就能抓到羚羊，但如果豹比所有的羚羊都跑得快，那麼到了最後，羚羊全部被吃光，豹就得餓死。因為豹的食物鏈斷了，當然也沒有辦法活下來。但是如果所有的羚羊都跑得比豹快，那豹不就餓死了嗎？豹餓死了，羚羊也別想活下來，因為羚羊的天敵沒有了，就會無限量地繁殖，等到了一個極限，羚羊的食物也會枯竭，羚羊也會麵臨整體性的滅亡。
從另一個角度來說也是一樣。如果所有的羚羊都比豹跑得快很多，那麼有些羚羊就會跑得慢一點，反正跑得慢也能活下來。於是，那些腳壞的、腿瘸的，也都能活了下來，那麼羚羊的基因就會越來越差。當羚羊退化到一個極限的時候，豹又可以吃到它了。這樣一來我們就會發現，經過這樣反反複複的競爭，豹和羚羊就會處於一種極限平衡的狀態。這種極限平衡的關係，其精髓就是：積極進取，不斷努力。自然一開始就在所有的生物之間設定了這種關係、這種宿命—你如果不努力、不進取，就會永遠落在別人後麵，就會逐漸被淘汰。這是一個多麼偉大的設定！所以，我們必須進取、努力、積極。
主動和不主動相差30倍
喬丹說過一句話：“主動和不主動相差30倍。”我不知道他是怎麼算出來的，但我發現他說得很有道理。
有一次，我到浦東三聯去開會，參會的有不少專家和一些企業的董事長，一共三十多個人。會還沒開始，旁邊有個人給我遞了一張名片，我也給了他一張名片。我的旁邊還有一位老師叫郭永康，是上海市演講協會的副會長。這個人很厲害，他就坐在我邊上。人家也給了他一張名片，他還一張名片。之後，我還是坐在那裏。結果郭永康站了起來。站起來幹什麼？反正會議還沒開始嘛，三十多個人坐在那兒，他一會兒跟這個人交換一張名片，一會兒又跟那個人交換一張名片，就這樣兜了一圈下來。而我還坐在那兒，總覺得不太好意思站起來。開完會以後，我們兩個人一塊兒搭車回家，郭永康問我：“王健，你今天拿了多少張名片啊？”我說：“就一張，你拿了多少？”他往口袋裏一摸，一數，三十幾張。
後來我就想，喬丹說得沒錯，主動和不主動就是相差30倍。這三十幾張名片，我坐在那兒是不可能有的，但現在郭永康就有了。這些名片的主人又有更大的生活圈子，積攢了更多人脈，他的機會就會更多。所以說，你不主動，哪兒有機會呀！
1·主動幫他拓展了人脈
有一次，我到上海交通大學講課。當時是講兩天的課，第一天我剛進教室，就看見一個人跑上來：“王老師，我是這個班的班長，叫劉敏，以後有什麼事情你跟我說，我來替你傳達。王老師，你認識我嗎？”我說：“我不認識你啊！”他說：“我很有名的。我是全上海讀MBA最著名的一個，我讀了4個MBA了。”我說：“你讀了4個MBA？怎麼讀了那麼多？”他說：“我喜歡讀這樣的班，美國大學的兩個MBA班，還有我們複旦、上海交大的，我都在讀。”我問：“你讀那麼多幹什麼？”他說：“我這個人最喜歡積累人脈了，我就是想當這個班的班長。我當了班長，全班80個同學我不一定認識他們每一個人，但是他們每一個人都認識我。你看，我有了這麼多的資源，他們每一個人可都是董事長、總裁呀！而且我們還有上一屆、下一屆的那麼多學生，還有那麼多的老師，我都主動跟他們溝通，這樣他們就全認識我了。”
說完，他遞了一張名片給我。我一看，有6個頭銜，什麼什麼董事長，什麼什麼職位。我就想，一般來說隻有那種比較誇張的人才喜歡多一些名分。接下來，他跟我說的一句話更讓我覺得他囂張：“我覺得今天這個世界上，做人難，做樣樣事情都難，隻有一樣事情最簡單。”我問：“什麼事？”他說：“賺錢。”我想，我聽到的都是說別的事情都簡單，就是賺錢難，他卻說隻有賺錢最簡單，這位朋友怎麼會說出這種話來？看來這個人是比較誇張的。當時，我對他就是這種印象。
直到第二天上課時，我才明白他說的話很有道理。上課前要先連接一下電腦，我在準備的時候，同學們已經陸續到了，三個一群、五個一夥坐在下麵。突然有個非常好聽的聲音冒了出來：“王老師早。”我一看，正是劉敏。當時，他留給我的印象特別好。如果將來別的同學給我打一個電話，說他是什麼人，我就會問他是哪一個大學的，哪一個班級的，第幾期的，還不一定能回憶得起來。但要是劉敏打電話來，“王老師，我是劉敏啊，就是上海交大的那個班長”，我肯定會說：“認識認識，你好，有什麼事嗎？”他真要是有什麼事來求我幫忙的話，我肯定會幫他的。因為我對他非常熟悉，而且他還對我那麼尊敬。難道不是嗎？班上80多個人，就他最主動嘛。在這一點上我就想，這種人果然是經營人脈的。如果做到這個份兒上，隨便吃個飯、聊個天，項目不就簽下來了嗎？賺錢不是很容易嗎？