第五章第4節 微利時代，認真開展精細化管理
過去的情況是：幹什麼行業都賺錢，市場份額的壟斷者賺最多的錢。如今，買方市場正在形成，微利時代悄然來臨。經濟地圖上無利潤區的板塊越來越多，越來越大，產品越來越難賣，錢越來越難賺了，這是每一個企業經營者的經營心得。
對於經曆了20年“激情燃燒”，習慣了機會驅動，粗放式管理的中國企業，能適應這種生活嗎？到底拿什麼才能拯救微利時代？
答案是開展精細化管理，取代過去的粗放式管理。
粗放式管理，一般來說很容易滿足於“差不多”的管理，缺乏節約的意識。實施這種管理的人總認為在市場發育的早期，隻要利潤空間很大，隻要人們膽大，有想法，就可以贏利，不需要在節約上下工夫。而事實上，粗放式管理的這種“差不多”的管理，是一種非常不準確、不科學的管理。很多企業領導張口就是企業將實現兩位數的增長，但實際上卻沒有任何有說服力的依據。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概”等字樣。
這樣的管理實際上是一種短暫的管理，企業事先並沒有進行足夠的長期規劃，企業政策往往是朝令夕改，不穩定性極大，抗風險能力很弱。
所以，在企業中，粗放式管理像舞台上的莽漢一樣，注定要失敗。
在防腐、防彈、防火產品開發生產領域久負盛名的河南永威防火板廠，於20世紀90年代末開始生產防火貼麵板。當時，國內僅有20多條防火貼麵板生產線，產品利潤高達25％。然而，由於永威防火板廠采用粗放式管理，購買的機器和鋼板等的價格遠高於同期市場價格，並且生產中的跑、冒、滴、漏等浪費現象非常嚴重，產品合格率僅為80％。同類企業生產240張防火板需90分鍾，該廠竟需150分鍾。到2002年6月，該廠已累計虧損800萬元。與此同時，防火板廠猛增，國內防火貼麵板生產線已由幾年前的20多條猛增至120條，每張貼麵板的利潤也從20多元銳減至2元。
可見，粗放式的管理已經難以適應微利時代的競爭，隻有認真開展精細化管理，才能應對時代的挑戰。
永威人也同樣看到了這一殘酷的現實。產品微薄的利潤已成為現實，他們認識到隻有在管理上改進，才能在微利時代賺錢。於是永威調整了領導班子，為企業帶來了新的管理理念和新技術，逐步向精細化管理轉變。
他們從堵塞跑、冒、滴、漏抓起，要求原材料直接從產地進貨，年減少支出500多萬元；招標購進設備，僅鋼板一項年節省開支150多萬元；實行效益工資製，產量、質量與車間主任、工人的收入掛鉤，使產品合格率由80％提高到98％；實行款到提貨，使資金回收率由過去的7％提高到100％；推出用料考核製度，噸紙出板量提高10％。
永威防火板廠從節約一點兒料、一張紙做起，從設備利用最大化抓起，實現增收節支。過去該廠車間裏隨處可見丟棄的材料，如今車間清潔，再也沒有隨便丟棄的現象出現；技術人員經過攻關，對四個車間的麵紙進膠機進行改進，使進紙速度提高了39％；變自然冷卻為強製冷卻，使一個生產周期時間縮短為一個半小時。2004年12月，該廠投資1200萬元新上第四條阻燃裝飾板生產線，使生產形成了規模。預計當年即可實現利稅1500萬元。