企業需要戰略管理如同軍隊需要軍事戰略一樣，如果最高指導原則的戰略是正確的，那麼，即使在戰術方麵犯了一些錯誤，這個企業仍然能夠成功。
--〔德〕伍德
核心理念
1.企業戰略與戰略管理
1.1企業戰略
戰略一詞，原為軍事用語。顧名思義，戰略就是作戰的謀略。《辭海》中對戰略一詞的定義是：“軍事名詞。對戰爭全局的籌劃和指揮。它依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全局的各方麵，規定軍事力量的準備和運用。”《中國大百科全書·軍事卷》詮釋戰略一詞時說：“戰略是指導戰爭全局的方略。即戰爭指導者為達成戰爭的政治目的，依據戰爭規律所製定和采取的準備和實施戰爭的方針、政策和方法。”
在英語中，戰略一詞為strategy,它來源於希臘語的straragia,也是一個與軍事有關的詞。《韋氏新國際英語大詞典》（第三版）定義戰略一詞為“軍事指揮官克敵製勝的科學與藝術”.而《簡明不列顛百科全書》則稱戰略是“在戰爭中利用軍事手段達到戰爭目的的科學和藝術”.
企業戰略管理精華讀本第一章企業戰略管理概述軍事家們對戰略一詞也有精辟的見解。著名的德國軍事戰略家馮·克勞塞維茨說：“戰略是為了達到戰爭目的而對戰鬥的運用。戰略必須為整個軍事行動規定一個適應戰爭目的的目標。”另一位著名的德國軍事戰略家毛奇也曾經說過：“戰略是一位統帥為達到賦予他的預定目的而對自己手中掌握的工具所進行的實際運用。”毛澤東也曾經指出：“戰略問題是研究戰爭全局規律性的東西。”
隨著人類社會實踐的發展，戰略一詞後來被人們廣泛地用於軍事之外的領域，人們又逐漸賦予戰略一詞以新的含義，因此，將戰略思想運用於企業經營管理之中，就產生了企業戰略這一概念。
什麼是企業戰略（BusinessStrategy）？在西方戰略管理文獻中沒有一個統一的定義，不同的學者與經理賦予企業戰略以不同的含義。本書參照一些國內學者的觀點，向讀者介紹一些西方有代表性的定義，幫助讀者思考企業戰略的真實含義，判斷在某種特定情況下，運用哪種企業戰略定義更為合適。
對企業戰略概念進行過比較綜合性論述的是明茨伯格（Mintzberg），他提出的“戰略的5P”從不同角度分析了戰略的基本含義。根據他的歸納，可以從以下五個角度來理解企業戰略的概念。
1.戰略是一種計劃將戰略理解為計劃，是出於戰略對行動的引導和指導作用的考慮。作為計劃，戰略表現為在特定條件下，為實現特定目標而進行的一係列連續的、有意識的行動。戰略是組織的領導人為組織確定的方向以及為此需要采取的各種行動。在這裏，有預見性和有意識性是戰略的基本特性。作為一種計劃，戰略將企業的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成一個緊密的整體。戰略的內容主要有以下幾個方麵：
（1）企業可以達到的最主要的目標，指導或約束企業經營活動的重要政策，企業可以在一定條件下實現預定目標的主要活動程序或項目等業務內容。
（2）戰略的製定需要圍繞重要的“戰略推動力”,即圍繞企業在產品和市場上采取的主要活動方式。
（3）戰略要處理可預見事件和不可預見事件，這就需要企業發展到一定的程度，同時具備靈活的態勢。
（4）大型企業中每一個有特定職權的管理層次都應有相應的戰略，而各層次的戰略需要以企業的總體戰略為核心，具有對總體戰略的凝聚力。
計劃是人為設計的結果，計劃的內容、形式、特性等受到組織對自身的使命和遠景認識的支配，受到企業外部環境的影響，也受到企業長期形成的行為方式的製約。
2.戰略是一種模式戰略是模式的概念，強調了戰略的行為方麵：戰略反映了企業長期行為的連貫性，由企業長期行為模式所導向，並強化企業的行為模式。戰略模式的概念提示：戰略可以是有意識、有計劃的過程，也可以是企業無預先計劃的對環境變化的反應行為方式。我們可以認為，在連續性行為方式的背後具有某種計劃意識的支撐，但在實踐中確實也可以發現大量存在的因環境的變化而改變和停止的計劃，以及大量原本沒有計劃的行動的采取和實現的事實。與完備設計的有計劃性戰略相比較，引導企業發展的更主要的動力是由企業長期行為方式決定的對突發環境的應付方式。
戰略模式的概念解釋了戰略類型和戰略方式多樣性的現實。當環境發生預計之外的變化時，或當企業製定的戰略在實施時發現與現實環境不符時，企業就需要根據現實環境采取恰當的行動。這時，企業往往沒有足夠的時間重新製定戰略計劃，而需要采取應付環境的行動來實現目標，甚至需要對目標進行修訂。這種在非預計情況下采取的適應性行動就稱為無計劃戰略或應急戰略。隨著環境複雜性和動態性程度的提高，無計劃戰略的重要性也相應提高。