所謂企業戰略計劃係統的重點是指那些對實現企業戰略目標具有重大關鍵作用、對企業來說又有發展優勢或自我發展薄弱需要重點加強的方麵、環節或項目。戰略係統的重點也是企業資金、勞動力和技術要素等資源投入的重頭戲，這是整個戰略係統得以實現的物質保證；戰略係統的重點還是決策管理者實施戰略指導的重點，這就成了戰略係統得以實現的組織保證。因此，戰略計劃係統的重點有三個方麵的內涵，即實現企業戰略目標的重點、企業資源配置的重點和決策者進行戰略指導的重點。
企業經營戰略重點的設定為整個戰略係統的製定提供了核心內容，也為企業實施戰略明確了需要集中優勢力量來解決的關鍵性問題。然而，企業戰略係統的重點設定不是決策者主觀臆斷的產物，而是客觀因素發展變化的產物。這些客觀因素主要有以下幾點。
1.現代科學技術不斷地發展變化科學技術同任何其他事物一樣，都有其自身的發展規律。曆史已表明，不僅科學技術的發展是加速的，而且這種技術成果轉化為直接生產力也是加速的。這顯示技術成果從研製到現實應用的時間間隔越來越短了。這種情況反映到企業中來，使其生產要素處於不斷地發展變化中，這就要求企業抓住關鍵要素，以利於企業獲得更大的發展。
2.市場處於不斷變化之中社會主義的市場經濟同樣也是充滿競爭的，由於競爭使市場變化捉摸不定，社會需求也是千變萬化。這樣，企業生存的外部環境就會與企業的內在條件產生各種矛盾，抓住了主要矛盾也就抓住了企業運轉的關鍵。企業戰略係統的重點根據環境變化的不同、企業目標和自身條件的不同而不同，有時，隨著這些因素的交織作用，也會使企業的戰略重點在各個時期內不同。因此，不論對企業戰略係統的重點的理解如何，企業都必須在動態環境之下，適時地設定自我的戰略重點，保證企業整體戰略目標得以實現。
3.不平衡的社會化大生產發展社會化大生產的發展使專業化生產水平不斷提高，分工協作的程度也不斷增強。這樣，有些環節就不可能自發協調，因此在經濟運行中必然會出現需要解決的重點問題，抓住這些重點，才會使企業諸方麵得以保持一種動態平衡及良好運作狀態。
企業戰略係統的重點設定一般是以分析各種環境因素和自身條件為客觀依據，然後從可控因素即企業組織結構、文化、資源供給和市場需求等四個主要方麵去尋找具有戰略意義的關鍵要素，從而確定在實施中應注意的重點。
2.4企業戰略計劃係統的戰略勢
戰略勢是由戰略條件、戰略時機和戰略動力構成的三維”戰略場“,由於它的導引與作用，促使企業在不同的條件下實施其戰略轉換或戰略推移。企業組織處於”戰略場“中的不同位置，就應采取不同的戰略推移。而戰略計劃係統就詳細分析、確定了戰略條件、戰略時機和戰略動力三大要素，從而為確定企業的戰略勢打下了堅實的基礎。
1.戰略時機當企業製定出新戰略後，何時運作實施，必須審時度勢，擇機而動。所謂重大行動的”天時地利人和“也包含著對時機的選擇。這也是企業戰略計劃係統所必須慎重對待的事宜。例如，企業試製成功了新產品，是否投放市場，就存在一個對時機判斷的問題，這時企業必須考慮是否為消費者所接受、是否為新產品提供技術支持、是否會衝擊企業現有的產品市場、競爭者作出如何反應等諸多問題。當時機成熟需要進行戰略轉換而沒有及時轉換或轉換不當和時機未成熟而急於戰略轉換時，均會對企業產生不良後果。戰略管理則要把握戰略轉換的時機。
2.戰略條件戰略條件包括不利條件和有利條件兩大類。不利條件又有企業劣勢和弱點、問題、隱患、不足等；而有利條件則包括企業優勢、實力和資源、潛力等方麵。資源、實力、優勢、劣勢、隱患、競爭等相互作用又相互聯係，構成戰略條件的作用係統。這本身是一個動態係統，在企業行為和環境因素的調節和幹預下，使優勢與劣勢能不斷相互轉化。企業戰略計劃係統則要求能正確區分有利條件與不利條件，既能使企業發揮特長，又能避其所短。同時，計劃係統還必須正確分析這些優劣勢在相互轉化過程中與競爭係統的關聯。這意味著，優勢的形成與發展，機會與突破口的擇定是一個動態過程。
3.戰略動力戰略動力分為外在動力及內在動力兩方麵。外在動力指環境迫使企業組織進行創新的驅動力，如上級指示、環境威脅、競爭壓力等。而內在動力是指企業組織內部所凝結的改變舊戰略、謀求新發展的信心、願望和行動。它又表現在三個方麵：領導層動力、組織成員動力和組織結構動力。企業戰略計劃係統同樣需識別各種動力，並將各種動力輸導到有利於企業發展戰略上來。
圖9-4計劃係統確定的”戰略勢場“4.計劃係統對戰略勢的確定當企業戰略計劃係統對戰略時機、戰略條件、戰略動力三方麵作了正確的分析、區分、定位後，則企業基本上確定了自我發展的戰略勢，從而為企業謀求長遠利益奠定了基礎。這三者相互作用，構成了一個”三維戰略勢場“,如圖9-4所示。企業處於”場“中不同位置須采取不同的戰略轉換方案，這在戰略計劃係統中也應得以全麵反映。