一流人才隻願意和與自己水平相當的人共事，他們聚在一起會變得更好。一流人才無法容忍二流人才。
在招人的標準上堅持一點，讓麵試官明白他們需要招到比他們更強（在某些方麵），至少不會拖後腿的人，如果不是，那就拒絕平庸，不要妥協。
Facebook就是希望通過這樣的程序能找到一流的、合適的人才，這樣才能做出最好的產品，成就偉大事業。麵試中的技術性問題就是解決“是否一流”的問題，文化性問題就是解決“是否合適”的問題。
一流人才隻願意和與自己水平相當的人共事，他們聚在一起會變得更好。一流人才無法容忍二流人才。那什麼是“最好的人”？我個人的理解是能夠盡其所知，用其所長，學其所不能，從而迅速完成目標並遠超期望的人。他們的本能是挑戰自我，超越別人的期望，超越自己的期望。對他們來說，僅僅“足夠好”是不夠的。
全部由一流人才組成的團隊有很多好處。
1.這讓你更加願意被委以重任。從我的經驗來看，他們不會輕易信任不熟悉的人。如果你還沒有證明自己和他們一樣出色甚至更出色，他們寧願獨立辛苦工作也不願接受你的幫助，因為他們擔心你會搞砸。但當你證明自己之後，他們會信任你，放心把事情交給你一起合作。一個互幫互助的一流團隊才能真正做到1+1遠大於2。
2.通過完成艱巨任務，一流人才互設榜樣。你會想“真牛啊，這哥們兒竟然能把這玩意兒做出來，我得加油了”，對這種同伴帶來的壓力進行合理利用，可以大幅度提高工作表現，並在團隊中形成良性循環。Facebook鼓勵不同項目間公開分享他們的苦與樂、成果與教訓，從不吝嗇對好項目的公開讚美，這樣才能讓榜樣的影響傳播開來。
3.一流人才喜歡互相挑戰。我記得有一位工程師總監曾立下賭約——如果在規定時限之前完成網站翻譯平台所需的代碼修改，他將把頭發染成藍色。這樣的挑戰把“枯燥”的工作變成了具有挑戰性的遊戲。在玩遊戲中寫程序比純粹地寫程序要有趣得多。當然公司裏也有很多更加認真的挑戰。Facebook有個很知名的開源項目，公開叫HipHop，它是將PHP的代碼重寫成C++，然後再編譯成二進製代碼，可節省CPU資源40%以上。這個項目一開始沒有人相信能完成，但推動這個項目的華人工程師趙海平堅持了下來，並做到了。趙海平後來被美國《快公司》（Fast Company）雜誌評為2010年度全世界最具創新精神的50人之一。這種高難度的挑戰在Facebook並不罕見。因為一流人才天生容易對挑戰上癮，不管是挑戰別人還是接受新的挑戰。
4.一流人才可以相互學到很多。每個一流人才都有自己“牛”的地方，彼此有很多可以互補之處。如果Facebook沒有這種學習的環境，我就可能不會在那兒待四年多。對缺乏經驗的人來說，這點很有用。我們雇用非常聰明的畢業生（潛在的一流人才），這些人希望“引爆”自己來證明他們“牛”在何處，他們不願到一個舒適、無挑戰的公司過日複一日的生活，他們希望通過不斷學習來豐富自己的經驗，完成不可能完成的任務，並在職業生涯中前進，證明“我行”。毫無疑問，和一流人才在一起，才能更容易地實現這些目標。