在產品開發的過程中，工程師的主動性體現在要善於處理不確定性，迅速發布滿足可以接受的最低標準（但並非低標準）的產品，再根據監測數據的情況不斷完善，最終達到極致。
在Facebook，對於工程師來說，公司特別提倡以下幾點。
其一，迅速發布，再進行監測（Move Fast and Monitor Closely）。Facebook一直崇尚的是盡可能滿足一個最低標準，當然這個最低標準也還是很高的，你可以在完成產品離所謂的完美程度還有一定距離時迅速推出去。接下來，就要監測這個產品最重要的幾個指標，從整體的運營數據來看看你的產品究竟算不算成功，找出哪些方麵沒有達到你的預期，然後思考如何加以改進，再推出下一個版本。Facebook很多嚐試性產品發布的時候有一些已知問題，由於Facebook發布是灰度發布 方式，如果這些問題隻在極端少見的情況下才會被用戶碰到的話，在新產品的發布初期是可以接受的。這由主導工程師和產品經理來決定，大家都習慣了相信這些人的主觀判斷。Facebook崇尚的是Move Fast，前提是不能有太多錯誤，尤其是低級錯誤。如果你僅僅速度夠快，但每次推出去的產品各種錯誤接連不斷，很快你的名聲就毀了，這種質量的快速是不允許的。Facebook在早期還提Break Things（產生破壞），其實是有點開玩笑的，後來工程師多起來，即便每個人出錯概率隻有千分之幾，綜合下來公司每天還可能會出現一個較大錯誤，後來逐漸開始提倡初始代碼質量方麵的要求，所以就不再公開講Break Things，而Move Fast一直在強調。在2009年的一次“禮品商店”新版本發布中，我犯了一個錯誤，把本來隻應該影響和禮品商店相關的數據庫訪問擴展到了全站，結果導致全站的後台數據庫崩潰，在半小時內Facebook不能響應任何訪問。這是我在Facebook第一次讓全站崩潰，也是最後一次。我當時的確很緊張，想死的心都有，在極度緊張中很快提交修複，半小時後所有的訪問都恢複正常。當天和我一起作戰的一位資深工程師（公司前20位員工，後來是工程總監）開玩笑地對我說：“Harry（哈裏），如果你從來都沒有讓整個網站崩潰的話，你就不能說自己真正是Facebook的工程師！好玩吧！”
其二，坦然對待不確定性（Be Comfortable with Uncertainty）。前麵講到，要迅速發布產品，會涉及究竟優先開發產品的哪些功能，在市場上去做試驗。在互聯網2.0時代，訪問網站是光速，更新網站是近似光速。Facebook將網站的更新做到了極致。這樣做，主要是由於這種產品是否適合市場的不確定性：這一次做對了，下一次繼續增強；這一次做錯了，下一次馬上改正。這就考驗工程師跟不確定性打交道的能力，你要根據自己的知識和經驗，敢於做出選擇，然後根據監測數據及時改進或做出調整。公司不允許對一個計劃中的產品是否成功有太多糾纏，當然會有討論，在討論中鼓勵大家理性地分析用戶可能有的反應，感性地推銷自己對某個產品方向的熱愛；但對於有爭議的產品，很難有一個大家都完全認同的方向。這個時候，公司更願意相信有能力的產品經理或工程師的判斷。比如剛開始決定要用時間軸來替代個人主頁，誰能確定這樣做的效果就一定比原來好呢？但紮克伯格敢於將它推出來進行試驗，並且工程師團隊也願意跟他一起去嚐試。在大家互相無法說服的情況下，倔強一點的工程師會說“何不讓我花兩天時間做一個最簡版本來試試看呢？如果有效，我們繼續做；如果無效，那就停”，這就是著名的“代碼勝於雄辯（Code Wins Arguments）”的來源。當然，這些做法中最重要的是監測相關數據，以驗證自己的預期，如果出現的錯誤越來越少，用戶反饋數據越來越好，那就說明這種改變是積極有效的。
其三，不追求極致，應該不斷地發布以達到目標（Done Is Better Than Perfect，Stay Focused and Keep Shipping）。在眼下所處的互聯網時代，軟件開發工程師不要試圖追求一次就讓你的產品達到極致。這一點不像硬件，比如蘋果公司的iPhone等硬件產品，它對產品有極致的要求，因為硬件一旦銷售出去，如果發現致命的問題，除了召回沒有其他辦法，隻能等到下一次推出新產品時再改進。它也不像傳統的桌麵軟件產品，其更新與否很大程度上取決於用戶的興趣、時間、使用習慣和集成程度等，導致產品更新有很多負擔。而且多次更新之後，會出現用戶群之中多版本共存的問題，版本兼容、版本管理就成為很頭疼的事。這些都增加了產品的開發難度，拖累了產品的開發速度。而通過瀏覽器訪問的網站產品，則沒有上述問題。代碼隻存在於服務器端，開發者要麼不更新，要麼最終全部更新 。而且，網站的更新可以在比較短的時間內完成（小網站隻需幾分鍾，像Facebook這麼大的網站最多幾小時），用戶也沒有任何本地舊產品的負擔。這就允許互聯網公司可以不斷地嚐試，不斷地改進，在這個過程中逐漸達到極致。當然，由於用戶的口味、需求都在不斷變化，在這種商業環境中，沒有最終的、穩定的極致狀態。隻有不斷地進行符合用戶需求的改變，才是能夠在互聯網時代生存下去的法寶。