中國目前缺少具有領先視野的技術人才，我可以將矽穀的經驗帶給他們。
舉個例子，我投資了百姓網，我可以給他們提供的幫助，一個是在產品技術、團隊搭建上給他各種建議，比如他要招人，招一個優秀的核心技術人員，因為我在上海，他可以讓我過去幫忙麵試；他涉及一些產品上的較大變動，可以讓我過去參與討論，都沒有問題。另外，可以介紹一些人脈資源，增加商業合作機會，雖然創始人王建碩在國內多年創業，也有豐富資源，但畢竟每個人會有不同的人脈。
不少人會有疑問，感覺中國的互聯網跟國外起步差不多，產品、技術等方麵也積累了這麼多年，為什麼對於這些還非常渴求？因為互聯網產品的想法和技術來源仍然在矽穀，在那裏能夠招到全世界最優秀的人，一個創業團隊就那麼幾個人，他的工程師質量就能達到世界頂尖水平。而中國目前這樣的技術人才還是太少了，中國有在專業技術上非常強的人，而具備國際視野的人很少，大眾點評網的CEO張濤跟我講，他們就缺少這麼一批人。比如，你要開發一個產品，那究竟是自己做還是用外麵開源的工具？判斷的前提是你要知道開源的都有哪些東西可用，這就跟你的視野、見識過的場麵有關，中國目前缺少這種人才。
王建碩會經常去矽穀，因為他的投資人在那裏，去的時候也會到很多公司去拜訪一下，看一看，聊聊天，學習很多新的趨勢性的東西。光靠自己關門想搞出一套東西，是很困難的，必須要向先進學習，畢竟中國目前沒有幾家公司能在互聯網領域處於領先地位。如果有這麼一個人，可以在你不用花太多額外成本的情況下給一些有用的指導，就會少走彎路。
像我在百姓網做CEO顧問的那段時間，給他們講過產品開發流程，效果就很不錯。矽穀公司和中國公司的做法畢竟不一樣，有很多可以借鑒的地方。王建碩說，他們會利用這些經驗帶來的啟發，考慮做哪些適合自身的改變。我很欣賞這種思考方法，因為我講的經驗可能適合Facebook，但不可能適合所有公司，如果你按照我的辦法原封不動照搬過來，那麼十有八九會失敗，必須有一個落地的過程，要適應公司本身的狀況，這就需要花一段時間去思考、去消化。