一位聰明的創業者、守業者總是通過各種方式讓自己獲得完善，不懂得自我完善的人也許可以取得暫時的成功，但卻無法在事業上不斷進步，達到不敗的境界。這是因為，在瞬息萬變的商業環境中，創業者和守業者必須不斷進步，否則就將陷入倒退的泥潭，被市場所淘汰。
比爾·蓋茨就是一個深知自我完善的人，他經常在提出一個想法後，邀請幾位屬下集思廣益，分析利弊，甚至付諸實施的時候懸賞提出意見的人，即使一次演講，也要請別人批評。
生活是一麵鏡子，創業者是在和生命進行短暫而漫長的對話，生命的每一項事跡，都是從自我完善開始的，生活是客觀存在的，創業者最重要的是不要怠慢了生命，須知：市場上，沒有永遠的強者，沒有永遠的機會，創業者必須是自我完善者，自我完善是一個人或企業最寶貴的品質，並為其他品質提供保障，隻有不斷完善，才能讓別人落在後麵。
英特爾是全球最大的“電腦芯片”生產商，處於壟斷地位，然而，這家公司仍然每年花費近10億美元科研經費對新產品進行升級換代的研究，以至其他競爭者隻能背後追趕，乃至望而卻步。
關於這一點，美國剃須刀公司金·吉利的遭遇更能說明這一點。20世紀初，當金·吉利產品在市場上大紅大紫時，一家名叫蓋斯門公司的小企業悄悄地與金·吉利較上了勁。它耗時17年，不動聲色地收集金·吉利剃須刀的缺陷，然後研製出一種雙麵使用、鋒利安全、可使用在多種刀架上的新刀片，一舉打敗了金·吉利公司。
一個人隻有站在高處，他才能引領潮流，將最大的和未來的機會緊緊抓住。你站的高，方能以最敏銳的眼光注目時刻變化的環境，最後尋找到適合自己前進的道路。可口可樂公司開始使用的是玻璃瓶的包裝，並一直不願改進，結果被百事可樂迎頭趕上。後來，可口可樂公司不斷超越自我，從鋁罐又變成塑料罐，到最後的易拉罐，等等，這讓產品又煥發了青春。
許多創業者幾千元資本起家，甚至白手起家，幾年之後已是幾百萬、幾千萬、甚至上億的資產，容易使自己產生極度膨脹的增長欲，對已收獲的奇跡不知天高地厚，處於高度亢奮之中，動不動就要拍板上大項目，把公司置於高風險的頂端，稍有差錯，就把公司送上了不歸路。事實上，公司存在一個成長周期，公司是長大的，不是做大的，貪快求大，是導致許多私營公司出現產業問題的重要原因。
而且，許多創業者和守業者通常實行集權化領導，專製式決策，自己是“一家之長”、“一國之君”，這就導致了“隻有一個人說了算”帶來的極大風險，而且，企業規模越大，這種風險就越大。尤其是一些高高在上的企業家，聽不得不同意見，甚至搞個人崇拜，導致整個創業組織僵化、溝通受阻、市場應變遲鈍，員工凝聚力和歸屬感發散，自然迅速走向衰敗。
在經營過程中，許多創業者和守業者自高自大，忽視科學的管理體係，產生各種各樣的“硬傷”，最後失去了市場競爭力。
曆史上由於傲慢自大遭受失敗的公司不計其數，創業者和守業者一旦認為達到學習的極限，就很容易被對手或市場甩得遠遠的。像王安電腦一蹶不振；福特和大眾曾經被對手逼入死亡境地，“蒙辱”很長一段時間才最終爬了起來。“山外有山，人外有人”，創業者和守業者要永遠保持清醒頭腦，深入了解別人長處，學習別人經驗，並在實踐中尋找進一步的發展機會，才有脫穎而出的日子。
世上每件事都是因為自我完善才完成的，創業者和守業者敢於迎接生活挑戰，他的人生曆程將不屬於自己，而是屬於曆史。一位偉人說得好：“世上無難事，隻要肯登攀。”成功者總是自覺行動的人，在這個世界上，有許多事情我們是難以預料的！我們不能控製機遇，卻可以控製自己，最終成就一番事業。