無論哪一位創業者和守業者，實現人生更大的目標是他們積累財富的內在動力，他懂得如何開發自己的潛能、開發自己周圍人及環境的潛能，最大限度的投身事業、互相激勵、和諧共生，以實現自身、他人和環境的最大價值，達到事業的大發展，從而使個人和組織進入高效運轉的狀態。
創業、守業過程不是想象中的激情之旅，常常是撲麵而來的坎坷與無情的荊棘滿地。強者生存，一切都需要接受現實考驗。機會十分無情，不敢與不善挑戰，隻會成為機會的棄兒。一個人隻有敢於和善於接受挑戰，也才能與機會永遠並存。對每個人而言，接受機會的挑戰等於邁出成功的第一步。你拒絕挑戰，也就失去了成功的希望。
日本八佰伴集團創始人和田一夫開始時僅經營一家小水果鋪，還被一場大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設新的”信念支持下，他最終東山再起，成為大名鼎鼎的創業家。人的意誌可以發揮無限力量，可以把夢想變為現實。對創業者和守業者來說，信心就是創業和守業的動力，要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗並非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難。
猶太教裏有個美好的說法，“一個人隻要拯救了一個靈魂，他就拯救了整個世界。”1948年，本田公司僅靠100萬日元創業，最初時期，幾次瀕臨破產。但其創始人本田宗一郎在如此情況下，仍不墜青雲之誌，天天向員工訓話：本田公司要爭世界第一。
第一代創業者幾乎都是從艱苦的環境下走過來的，因此在創業的過程中有著強烈的生存危機意識，努力奮鬥的目標更多的是為了不致再貧困。
對於基本上沒有體驗過貧窮滋味的第二、三代守業者而言，他們不斷創造、積累財富的內在動力則是為了實現更大的人生目標，超越父輩的事業，以證明自己的獨立價值。
由此可見，在確定企業發展方向時，第一代往往抱著求穩的心態，在經營策略上往往從最壞的方麵打算，而第二、三代與他們的父輩、祖輩相比，則顯得更為激進、大膽。
麵對瞬息萬變的商業社會，第二、三代的激情與衝勁如果在理性與經驗的支撐下，就將開創出比第一代更大的事業，安踏、特步等製鞋企業的迅速崛起就說明了這點。
縱觀國內外企業發展史，不難發現，大凡在國際上有一定影響力的老牌企業，並不指望憑借一兩個“先機”而在市場競爭中獲勝。對企業家而言，經營企業就像在高速公路上開車，安全永遠比速度重要，經營需要穩健。企業要持續發展，擁有恒久的競爭力，還得，隻有永無休止地激發自己的活力！靠一兩個機會“暴發”起來的企業是不會長久的。那些具有較高管理素質的企業，必將在激烈的市場競爭中成為“市場暴發戶”的終結者。
激烈的市場競爭對第二、三代的能力提出了更高的要求，變化多端的市場已經對第二、三代提出了與第一代不同的要求。過去市場到處是空白，“賣什麼賺什麼”，第一代打下了一片天下，今天，市場已進入一個充分競爭的時代，對於創業的各種素質和能力提出了更高的要求，必須引進更好的人才、引進先進的管理模式、尋求更多的融資渠道、掌握更新更多的經營手法等等，可以說，第二代要考慮的問題比第一代更多。
每個人都擁有自己的金礦，關鍵是如何發掘和重用，一個人隻有將個人價值與社會價值統一起來，他才能真正實現自身最大的才華，也才能成為最大的贏家。
在人生中，千萬不要埋怨命運，失敗和勝利的責任終歸在自己身上。如果你失敗了，繼續堅持吧，勝利就在麵前。害怕失敗，是不少人共同心理，殊不知道，你越害怕，失敗就越來找你，還不如堅持呢。大哲學家愛默生說：“一心向著目標前進的人，整個世界都給他讓路”。
對創業者和守業者來說，一往無前就是成功，機會偏愛具有耐心和持久力的人，無論是誰，隻要從現在努力，他都有自己的轉折點，因為決定將來的，恰恰是每個人現在的努力！