在經濟全球化、信息化浪潮下，企業不管站在什麼起跑線上，無不麵對瞬息萬變的市場經濟的巨大挑戰！
我們可以看到：一些企業因為產品、技術、管理等方麵處於較低水平，成為步履維艱的弱者；一些企業雖然紅極一時，因為缺少“後勁”，成為曇花一現的過客。
生存，還是死亡？發展，還是滯後？如何迅速打造拳頭產品？如何迅速占領市場？如何迅速調整產業戰略？如何多方融資、擴大資本？如何達到最佳管理？如何打造強力團隊？企業的競爭越來越立足於快速成長，企業的未來越來越取決於快速成長。
世界上沒有所謂專家，隻有贏家和輸家，無論美國式創業、歐洲式創業，還是日本式創業、中國式創業，隻有成功的創業或失敗的創業，被譽為“全球第一CEO”前GE總裁傑克·韋爾奇最著名的一句話，即是他曾對高層主管擲地有聲的一句話：“隻做第一或第二，做第三就等著收攤。”
時至今日，在經濟的快速發展中，企業的優勢越來越來自企業快速反應並采取恰當的行動。著名管理學大師彼得·德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”
巨大的變化促使企業的商業模式不斷變革，以便企業既快速成長，又適應新的變化，讓“快速行駛的賽車快速更換輪子”！
無論小企業借勢博大，抑或中型企業轉型騰飛，還是大企業贏得霸業，必須尋找一條快速成長的發展道路。
這是一個快速成長時代，企業競爭規則不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，速度決定一切，先勝後汰，快者為王。
“路漫漫其修遠兮”，對於企業家來說，不僅需要思考，更要上下而求索！
當前，經濟全球化的發展，把各個國家和地區、各個不同類型的企業都不同程度地引入國際市場中，國際化大市場的趨勢不可阻擋。
無論你經營的是什麼類型的企業，或者是一家在多國經營的公司集團，或者是街角的一個便利商店，都擺脫不掉全球化市場無形的手。
一個企業不管是什麼性質，從實際角度來說，它都是全球舞台上的一個角色。不管追求何種利益，為了謀求市場的更大份額，每個企業都必須與別的企業展開激烈的競爭。
無論你是否看見，所有企業都在四處尋找機會。從前從來想象不出會成為競爭對手的企業、來自其他行業或領域的對手，正虎視眈眈地盯著你的盤中餐、碗中肉。
人類社會正在創建的不是一個地球村，而是一個相當於全球範圍的城市或地區，對企業生存的挑戰，幾乎來自各個角落。
如今，任何企業要對付的難題都非常接近混沌理論中的假想蝴蝶：亞洲高原的一隻蝴蝶煽動一下翅膀，它的力量最終會產生太平洋的驚濤駭浪。同樣是這些因素，還能產生巨大的、無人問津的契機。
在全球化市場中，要想從中分得一杯羹，並保持發展，關鍵是企業要對更大範圍的外部現實擁有比以往任何時候都要清晰的認識，不斷讓自己快速成長，一定要時刻提醒自己利用較短的時間形成克敵製勝的實力。
世界經濟正在經曆前所未有的根本變化，經濟全球化帶動企業國際化發展，各種企業都在國際化的跑道上，勝敗關鍵取決於企業成長能力。
從整體來看，全球化市場導致全球化競爭，全球化競爭導致全球化變革，舊財富體係崩潰，新財富體係建立，出現新一輪競爭風暴。
新一輪競爭風暴必將導致企業重新定位：領導型公司；加盟型公司；隙縫間公司……，並重新確立企業領袖的品質標準。其中，對企業最根本的一點就是對自己麵臨的商業環境應有準確地把握，尋找一條快速成長捷徑。正所謂：物競天擇，適者生存。
新競爭風暴所到之處，都會迫使和引起企業市場地位的變化與分化。一部分強勢和敏捷的公司，采取領導戰略順應形勢，抓住機遇，重組企業，加入快速成長行列。另有一部分公司缺乏獨立而強大的成長競爭能力，因而采取加盟戰略，不失為明智選擇。還有一些企業，缺乏成長熱情與能力，尋找市場縫隙，以謀求一時生存，其結局：倒閉、破產或被收購，是遲早的事。
國際市場和全球競爭猶如一把雙刃劍，它可以將觀念不清和無所作為的企業置於死地，也可以將戰略合理和開拓進取的企業推向發展。惟有成長，企業才能生存，惟有快速成長，企業才能發展，即企業的成長速度決定了企業的成長，成長速度更快的企業，才會更有機會進入新的成長階段，這是新經濟時代鐵的定律。
麵臨企業社會新財富等級格局重建的曆史機遇，這是一場新的財富割據競賽，是速度的競賽，快速成長是企業不可逆轉的唯一抉擇！
一個企業的綜合實力強大，尤其是在新技術和新產品研發的能力，直接決定著企業地位的領先程度。由於新技術和新產品的領先優勢，能使企業先人一步占領市場，建立原材料供應基地和產品銷售網絡，率先獲得產品生產所需的稀缺資源，在市場中就容易確定企業的領先地位，企業的領先地位又極大地推動著企業的高新技術和產品的研發，新的技術和新的產品又再一次將企業推向市場的領先地位，以此走向良性循環的企業發展道路。