現實生活中，一些創業者和守業者會因為屈服於失敗步入人生低穀，也有因為走出失敗陰影而成就一番更大的事業；一些創業者和守業者會因為對手強大而畏懼，也有會因為挑戰巨人而使自己快速成為巨人；一些創業者和守業者會因為經營失誤而抱怨員工，抱怨消費者，抱怨社會，也有因為創新出大受市場獲得更大的平台！
不妨看下麵一個小故事：
從前，有兩個秀才結伴趕考，走呀，走呀，他們遇到了一支送葬的隊伍。
第一個秀才看到許多人抬著一口黑乎乎的棺材，心裏猛地一沉，涼了半截，暗暗叫苦：倒黴，這麼重要的日子，居然碰到死人出殯，不是一個好兆頭，一定“死”定了！這樣一來，他興高采烈的情緒一落千丈，進了考場，他還是解不開這“死”疙瘩，稀裏糊塗地答了考題，自然落了榜。
第二個秀才開始也不高興，覺得觸了黴頭，不過，他這個人喜歡往好的方麵想：棺材，棺材，啊！那不是升“官”又發“財”嗎？對，這沒準是一個好兆頭，也許我一定會考中，就要“升官發財”了。這樣想後，他立即轉憂為喜，精神抖擻地走進考場，結果超常發揮，不僅榜上有名，而且名列前茅。
後來，兩個人相聚一起，彼此都說：“棺材”顯了靈。
世上之所以有窮人和富人，是因為一個人對事情的看法，沒有絕對的對錯之分，卻有積極與消極之分，而且每個人都必定要為自己的看法承擔最後的結果。
我們可以看到，窮人常常是消極思維者，他們對事物永遠都會找到消極的解釋，並且總能為自己找到抱怨的借口，最終得到了消極的結果，而且消極的結果又會反過來激化他更加消極的情緒，從而又使他成為更加消極的思維者，形成惡性循環，走不出失敗的怪圈。
富人不是沒有消極情緒，隻是他們絕不會讓自己在這種情緒中呆得太久，他們總是能夠看到事情的積極方麵，在挫折中崛起。
可見，事情的本身並不影響人，人們隻受對事情看法的影響！我們有著成功的思想，我們就會成功，我們有著失敗的思想，我們就會失敗。
我們不能改變環境，但我們可以控製內心的想法和看待事情的態度，我們不可能屢戰屢勝，但我們可以屢敗屢戰……成功者永遠隻比失敗者多站起來一次，就是在最後一次跌倒後，仍然站起來了！
海爾公司總裁張瑞敏說過這樣一句話：“小不是美，大也不是美，隻有由小到大才是美。”這就是成功的相對性，事實上，我們不可能祈求社會的絕對公正，每一個人起點不可能是相同的，成功更不可能拿一個統一標準來評判，成功不必分大小，相對於每個人而言，隻要發展，都是進步。
對創業者和守業者來說，企業發展包括企業的重複性發展、新增性發展和準備性發展，企業可持續發展動力既依靠原有市場潛力和企業本身資源，也有賴於市場的新機會和企業的外部資源，企業發展中新增性發展尤為關鍵，它包括新增市場發展、新增產品發展和新增行業發展，新增性發展是企業前進的助推器，是企業可持續發展的重要引擎。
企業要實現可持續發展，一方麵需要利用傳統的以自我積累為主、逐漸發展的方式，另一方麵需要善於最大利用外部存在的資源，取代企業自我學習、積累的大部分發展過程。創業者和守業者應將全部資源集中於核心領域的持續創新與領先優勢上，隻有這樣，才能使企業內部活動最優化，才能利用和組合企業外部現存的各種優秀資源平台，實現某個階段跳躍性發展，為可持續發展奠定良好基礎。
根據對全球各種不同類型企業的分析，可持續發展企業具有以下十大普遍性法則：
1、企業領袖具有可持續發展思維，不受現有實力局限。
2、建立可持續發展平台（包括核心能力、贏利模式設計、產權製度優化設計等構成）。
3、可持續的投入、產出，利用技術、管理創新與優化促進利潤最大化，推動企業發展。
4、創造品牌，不斷提高產品在社會大眾心中的影響力。
5、建立戰略領導、資本擴張、產品經營的全麵運營機製，提升企業競爭能力。