企業可持續發展模式包括了當今最先進的經營管理理念與方法，涉及到戰略、產權體製、組織、經營、管理、營銷品牌、融資、資本運營、項目發展、研發、生產等各個方麵。
放眼世界，可持續發展企業一般經過三個階段：
探索階段。
這個階段，創業者處在可持續發展理論和實踐的探索時期。並且，企業外部環境中的市場化程度、融資、國際化、產權製度改革等多種條件尚欠成熟。此時期，創業者處於蓄勢待發時期，需要韜光養惠，等待時機。
突破階段。
企業進入理性階段，依靠係統的可持續發展知識和可持續發展技能進行運作，除此之外，企業在實力、技術等方麵都得到較大的突破性發展。國際化、金融、產業開放、產權製度等各種環境條件也得到突破性改善。此時期，創業者擁有一定資本，需要謙虛謹慎，戒驕戒躁，博采眾長，不斷增加能量。
壟斷階段。
企業進入成熟階段，在業內具有龍頭地位，創業者需要不斷進步，永爭第一，才能保持基業長青。
企業每個可持續發展周期，都要經過五大步驟。
第一步：構建一個發展平台
創業者構建發展平台，即企業為實現更高目標的跳躍；為吸引、利用外部資源、外部力量而構建的條件係統。同時，發展平台又是保障企業生產經營擴大與市場擴張順利進行的核心因素。
一個企業發展平台，不等於企業現狀，它是各種因素形成的態勢，企業由此出發，邁向新的台階。
第二步：搭建可持續發展的資本平台
利用發展平台籌措到新投資項目所需足夠數量的大資金。由於可持續發展企業前景良好，擁有較大的資本平台，一般地說，有以下五大融資方式，即：股權融資、商業信用項目融資、連鎖加盟融資、上市融資、風險投資，也是一種有效的企業加速推進策略。
第三步：搭建可持續發展的組織平台
企業原有組織與原有人力資源，無論從數量、質量上，都不能滿足快速擴張的需要。因此，重建或新建適應新業務、新管理狀態的組織與隊伍，是一項舉足輕重的工作。特別是快速成長狀態中組織與隊伍建設，要充分使之具備適應擴張的彈性。
在人才資本時代，隻有那些擁有並讓每一位員工都成為企業前進發動機的企業，才有可能取得持續的成長，對小企業而言，尤其如此。
第四步：搭建可持續發展的經營能力與管理能力平台
企業管理能力，一般由高層、中層、基層三個層農的管理能力所構成。任何層次管理能力的薄弱，不是導致方向和全局駕馭的失誤，就是發生紕漏百出的戰術問題。
企業隻要注意建立良好的信息通道，摸索出一套行之有效的用人通道，就一定能夠形成使企業高效率、高發展的自運行機製。
企業經營能力，涉及到產品開發、采購、生產、營銷各個環節上的專業能力，要形成強大經營能力，必須在組織平台和資本平台的基礎上，進行企業文化、作業係統（以業務流程為中心）的設計，並在實踐中作不斷的錘煉與調整。