麵對經濟全球化的挑戰，麵對越來越激烈的跨越時空的競爭，創業者和守業者惟有追求、培育核心競爭力才是企業謀求長期競爭優勢、保持可持續發展的根本保障，才能在競爭格局中占據有利地位，獲得無窮受益。
企業成長過程中，什麼才是最重要的因素？美國藍天航空公司創業天才尼爾曼曾經向外界透露他的心得，即“堅守核心價值做最熱衷事”。
在全世界航空業的“冬季”，藍天航空在董事長尼爾曼的領導下，奉行了以下14項原則，創造出經營奇跡，不妨看一看：
（一）做你自己最熱衷的事：惟有如此，你才會不屈不撓、堅持到底。
（二）不斷試著跳出框架思考事情：即不要照單全收傳統的觀念，應嚐試從新角度思考。
（三）效法產業中最佳的競爭者：一麵學習一麵持續吸收值得學習的對象。
（四）隨時準備前進：不要隻看到暫時的挫敗，其實這隻是一個章節的結束及另一個全新章節的開始。應該欣然接受自己總會碰到不順遂的事實，不管不如意的事情是大是小。
（五）造一個更好的捕鼠器：永遠把事情做得比別人好。
（六）一定要取得充裕資金：有了充足現金做後盾，碰到再大的意外狀況也不怕。
（七）好好照顧你的員工：因為任何事業的成敗，最終仍係於基層人員的表現。要讓員工看到你承諾要照顧他們的行為，盡一切力量努力創造一個快樂的工作環境，員工就會自動提高生產力。
（八）尊敬你的顧客：永遠想著要提供給他們最好的服務。要確保顧客和公司的每次互動，強化你從他們身上得到的利益。隻要有一半以上的生意來自大家的口碑宣傳，就表示你做對了。
（九）及早承認自己犯的錯誤：但不要讓錯誤影響你的進度。在追求完美的過程中，現實世界總是不能盡如人意。對於自己會犯錯的事實，態度越開放越有益於成長。
（十）注意細節：注意所有的小細節，這些小細節可能會影響一般顧客的消費過程，讓他們有一次難忘的消費經驗。
（十一）仔細控製成本：切勿鋪張浪費，凡事節儉，做任何事合理就好，盡量壓低營運成本。
（十二）充分運用科技：盡量做到自動化。
（十三）吸引更多注意力：運用遊擊戰行銷術，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。讓自己隨時準備對著群眾說話，設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
（十四）堅守核心價值：建立一套核心價值，以後做任何事都以該核心價值為基礎。
從以上十幾個原則可以看出，創業者和守業者隻有始終牢記從各方麵打造自己的核心競爭力，才能所向無敵，這是一個不言自明的道理。
那麼，怎樣經營自己的強項呢？
這個問題的答案來自對以下三個方麵問題的深刻理解。
（一）你能夠在什麼地方成為世界上最優秀的？同樣重要的，是你不能在什麼地方成為世界上最優秀的？
這個需要具有一定洞察力的標準不僅指的是企業當前的核心競爭力，還指的是未來的核心競爭力，因為僅僅擁有當前的核心競爭力，決不意味著你能成為世界上最好的，而且，你能做到最好的，可能並不一定是你現在做的事情。
（二）是什麼驅動你的經濟引擎？
所有實現卓越的企業都擁有穿透性的洞察力，對如何最有效地創造持久、強勁的現金流和利潤率了如指掌。它們特別注意到一個標準，即每次行動所獲得利潤對它們的經濟產生的最大影響。
（三）你對什麼充滿熱情？