人們常說，“科技是第一生產力”，創業者和守業者如何對待技術變革，以及由此產生的結果，可以說是駕馭能力的重要參照。
科學技術的發展可謂日新月異，一日千裏，科技的浪潮席卷全球，勢不可擋，人類社會從農業經濟、工業經濟發展到知識經濟，技術變革成為知識時代的寵兒，許多依靠技術變革走向成功的企業成為時代驕傲的王子，他們創造和聚集財富的速度越來越快，有時甚至是跳躍式的。
例如美國的石油大王洛克菲勒用了50年擁有10億美元，而美國的軟件大王比爾·蓋茨用了12年，雅虎的楊致遠用了3年，Ebay創始人皮埃爾·奧米亞爾僅僅花了5個星期，這就是技術變革的力量。
在科技發展速度越來越快、發展水平越來越高的今天，沒有科技作支撐，企業就不可能生存、發展、強大。企業產品沒有科技含量，越來越沒有競爭力，企業核心技術靠“少投入，慢步走”的“小改小革”的做法已不合時宜，科研部門不再隻是國家科研機構和大學的事，企業越來越需要參與科研活動中去，“科技興業”不再僅僅是一句口號，越來越成為企業興旺發達的法寶，也越來越給企業帶來驚人的經濟效益回報。
目前，許多跨國公司為了開拓世界市場，紛紛到他們認為有利可圖的國家或地區，投下巨資創辦自己的研究機構，譬如微軟、英特爾都在中國開辦了研究院，他們一方麵聚攏各國優秀科研人員，一方麵在各國進行技術研發，可謂一舉多得。
美國GE前總裁傑克·韋爾奇曾是電腦盲，可他一旦發現網絡技術帶來的巨大衝擊力時，他立刻以極大的熱情擁抱住他：“你要問我電子商務在GE戰略裏排第幾？第一是，第二是，第三是，第四還是。”而且，他強製所有高層管理人員必須懂電腦、用電腦，不會的向自己的下屬請教，並成立了一個“摧毀你的業務”的部門，由GE出錢，讓GE的人在外麵用電子商務的方式來掠奪GE的業務，GE的人很是不滿，他卻說：與其等別人來摧毀，不如自己來摧毀。
那麼，我們到底如何對待技術變革？什麼樣的技術變革才是我們需要的？這是創業者和守業者必須考慮的，不能鑽進牛角尖！
通常，技術本身並不是企業發展的主要原因，它在企業實現各方麵突破後，才成為新發展的加速器。研究表明，許多新技術的開拓者，最終未能成為行業第一，被後來者居上，例如DEC，蘋果等等。
DEC曾在上個世紀60年代推出了第一台大批量生產的“迷你電腦”PDP-8，掀起了一場小型電腦的革命，成為世界第二大計算機公司，但是，此後它因為內部管理不善，在商用PC機大戰中反應遲鈍，結果被競爭對手控製戰局，最後被收購消亡。
蘋果公司曾在上個世紀80年代領導過個人電腦新潮流，在技術領域內引發兩次變革，迫使包括IBM和微軟在內的每一家電腦公司都加入它開啟的新潮流，但是，此後它越來越我行我素，導致公司技術方向與市場需求難以協調，被競爭對手擊敗。
另一方麵，技術變革可以給企業帶來發展的巨大推動力。雖然一個企業技術本身絕不是企業興亡的主要根源，但是一個企業不能在處於技術落後的狀態下還希望成為優秀企業，這是不言而喻的事實。試想，戴爾公司如果不是第一個利用互聯網進行電腦銷售，就不可能成為全球最大的電腦直銷商，肯定被另外捷足先登的企業所代替。
可是，我們需要什麼樣的技術？如何依靠技術呢？
第一個問題的答案很簡單，這就是必須針對市場，沒有市場的技術對企業有百害而無一利，往往將企業拖到死亡之穀。
這樣的例子是舉不勝舉的，例如2000年3月17日，美國銥星公司因為背不動40億美元的負債，終止了衛星電話業務，一項被稱為20世紀奇跡的科技成果也終於抗不住市場的無情規律，被無情的市場法則斷了生路，證明了技術變革必須與市場需求相結合，否則，過於超前的技術等於“落後”。
比爾·蓋茨曾經分析了英特爾公司推出的CPU一舉成功之謎——“個人化，不超出購買力，並且適應性強”，反觀當時其他公司的產品，即使是技術更先進，也沒有成功——因為他們太貴了，隻能待在實驗室裏。